人才:中国出版业竞争的核心

２１世纪的竞争，首先是人才的竞争。２０多年的改革实践告诉我们，中国出版业存在的问题首先是人才匮乏。要应对加入WTO以后的出版竞争态势，培养和网罗各类人才是中国出版业的当务之急，相信国际出版商进入中国大门之后，首先考虑的也是这个问题。加入WTO以后，中国出版业急需什么样的人才呢？笔者认为，就目前中国的出版业现状而言，最缺乏的是四类人才：具有理论水准和实务操作经验的高层次管理人才；熟悉国内外图书市场的版权贸易人才；具有全新经营理念，把握市场发展态势的营销人才；具有强烈的职业敏感性和创新意识并具有较强社…     

出版业人力资源现有问题之探析

中国被正式批准加入WTO,标志着我国综合国力的进一步增强,也是我国实行对外开放,主动融入世界经济主流的战略选择。毫无疑问,出版作为一种特殊的文化产业,WTO的规则对其影响将是不可避免的。我国承诺开放发行零售(一年)和批发(三年)无异于为国外资本长驱直入出版领域洞开了国门。外国出版社深知,人才本土化战略是其占据3年～5年后市场主动的根本所在。作为朝阳产业的出版业,面临的竞争也将日益激烈。企业的品牌是靠产品和服务做出来的,好的产品和服务是靠一批高素质的人才干出来的。因此,人力资源的竞争,就成了培养核心竞争力的根本所在。未来的出版业,能否拥有和保持一批相当规模的高素质的出版人才队伍,已经成为事关出版业在未来竞争中兴衰成败的重大战略问题。     

中国出版人面对的机遇和对策

随着中国加入世贸组织,中国的出版业将出现与外国出版业零距离的接触,外国的出版商想尽一切办法争夺读者,以扩大自己的覆盖面.面对这一开放的市场,中国出版人如何面对机遇,来迎对洋商的"抢滩",这是摆在出版人面前的一大课题.入世后的竞争,也是对人才的竞争,重点介绍了人才的培养和提升.     

出版产业新型人才需求及教育培训对策

人力资源是出版产业最宝贵的资源,出版行业的竞争归根结底是人才的竞争,已成为出版业的共识.     

出版社人才流失现状及对策

随着国家文化产业振兴规划的提出和数字出版新兴产业的发展,出版业不仅面临阅读习惯的改变、新业态的崛起、集团化等诸多挑战,同时面临着出版专业人才数量与素质的矛盾以及出版社专业人员流失的冲击。出版业的竞争最终将演变为人才的竞争,出版社须建立科学合理的人力资源管理体系,把好人才招聘关,完善薪酬福利体系,重视员工职业生涯规划,培养企业文化凝聚力,突破人才流失的困境,为企业可持续发展奠定坚实的人才基础。     

出版人才的"职业锚"及其应用

随着我国出版业产业化的发展,出版企业与其员工的关系发生了巨大变化,从过去的"无限责任"转变为"有限责任",从业人员不再"从一而终",而更加关注个人的职业发展,对组织的归属感有所下降.出版行业是一个人才荟萃的地方,出版业的竞争说到底是人才的竞争.日本学者清水英夫认为:"对于出版社来说,人是至关重要的,是命脉."因此,在出版业产业化背景下,开发和运用编辑出版人才的"职业锚",用好人才、留住人才,是实现个人职业发展与组织事业发展"双赢"的重要环节.     

人才战略的实践与探索

市场经济条件下出版业的竞争,说到底就是从业人员素质的竞争。在生产力的诸要素中,人是一个最活跃、最具潜力的分子。特别是作为知识经济重要组成部分的出版业,其产品主要凝结着从业者的     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…     

构建一支高素质的人才队伍

２１世纪是知识经济的世纪，知识创新、技术创新将成为国家经济竞争力的关键因素。高素质的创新、创业人才将成为国际间竞争的焦点。面对加入WTO的形势，中国出版业也面临着竞争日益激烈的局面。人才是竞争的根本，没有一支高素质人才队伍，出版业将无法赢得这场竞争的胜利。但目前我国出版业人才队伍还存在以下几个方面的问题。①人才总量不足，不能满足出版业迅速发展的需要；人才分布不均衡，出版单位人才比例相对较高，印刷、发行单位人才缺乏。②人才总体质量还不够高，高学历、高水平人才比例偏低，尤其是既懂得出版专业知识又懂市…     

以人为本——谈出版业人力资源的开发与管理

随着我国加入WTO的临近，作为朝阳产业的出版业，面临的竞争将日趋激烈。而出版业要想在竞争中取胜，关键是人才。为此，坚持以人为本，将人才作为一种最重要的生产资源加以开发与管理，应成为出版业组织领导者的明智选择。 一、拓宽选才思路 选好人才是出版业人力资源开发与管理的第一步，这项工作做得好，使用人才也就得心应手，出版企业的工作也才能有成效。 出版企业可从以下三个方面拓宽选才思路：一是鼓励荐才。用推荐方式选择人才，在我国有着悠久的历史。人们常说：“世有伯乐，然后有千里马。”同时，也应鼓励“毛遂自荐”。因为…