纺织企业竞争战略分析

迈克尔.波特的竞争战略理论是应用价值链原理分析一个企业、一个行业和一个国家竞争优势的典范.本文立足于纺织品贸易,从企业战略的角度分析了纺织品一体化后中国纺织企业的发展战略     

后过渡期青岛纺织品服装出口贸易的发展战略

经过十年的过渡期,随着2005年1月1日《纺织品与服装协议》终止生效,纺织品与服装贸易已进入后配额时代。后配额时代的纺织品服装贸易距全球贸易自由化还有一个很长的过渡期,在这个过渡期内我国纺织品与服装出口贸易将面临一个崭新的局面:竞争的加剧、特保条款的凸现、技术壁垒等非关税壁垒的加强等。我们必须考虑这些新情况和青岛的纺织品服装业的具体特点对我市的纺织品服装出口贸易的未来发展的影响以制定相应的战略对策:加快纺织品服装产业结构调整步伐;积极实施品牌战略;实施国际标准化战略,提高企业的国际竞争力;加强国内外纺织品服装行业的沟通与合作,建立出口预警机制,采取市场多元化战略。     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

论中小企业的竞争战略选择

与大企业相比 ,中小企业具有自身的优势和不足。如何根据企业自身的特点 ,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。可供中小企业选择的竞争战略主要有 :集中一点战略 ,寻找空白战略 ,特色经营战略 ,竞争战略联盟 ,柔道战略和突破战略。企业根据不同情况适时选择合适的战略是企业竞争致胜的重要条件     

基于动态战略联盟的企业竞争优势

企业如何获得持久的竞争优势,一直是企业战略管理研究关注的重点。通过构建企业战略联盟竞争优势的动力模型,分析战略联盟竞争优势的动力系统,可以提出协同竞争下基于动态战略联盟的协同性与企业保持核心竞争力的理论关系模型,从而找到保持企业竞争优势的途径。     

后配额时代我国纺织品出口企业发展瓶颈解析

"后配额时代"代表全球纺织品贸易有了新的竞争平台,为我国纺织品出口企业提供了稳定的贸易环境,确保了我国纺织品出口持续有序的发展.然而,当前我国的纺织品出口企业仍然面临着诸多的发展瓶颈问题.文章从国际贸易摩擦及贸易壁垒不断,缺乏明确的产业定位及自主品牌创新能力,原材料能源价格上涨及劳动力成本上升,出口退税率下调及人民币持续升值,企业环保责任及社会责任缺失五个方面对其进行较为深入的解析,并简要分析其对策.     

CS营销战略研究

在竞争异常激烈的市场上,CS营销战略作为企业制胜的法宝被越来越多的企业所采用。如何实施CS营销战略为研究现代企业竞争开辟了一个全新的领域。     

浅析企业的竞争战略

企业要想在激烈的竞争中成长壮大,就必须制定合适的竞争战略.本文对企业竞争战略的类型、影响因素等进行了分析.     

我国零售企业区域扩张战略选择

随着零售市场的持续活跃，国外零售巨头加快了扩张的步伐。面对新的竞争形势，我国零售企业如何抓住机遇，加快发展，选择好适宜自身发展需要的区域扩张战略成了一个新的研究课题。本文通过分析我国零售企业实施区域扩张的现状，提出了零售企业区域扩张应当采取地理战略、选址战略、目标市场定位战略和资源战略等四个方面的战略组合。本文对我国零售企业立足自身发展实际，应对国际化竞争和挑战，提高区域扩张的成功率，具有一定的现实意义。     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握正确的战略发展方向,制订合理的经营战略.在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价.     

关于构建企业培训系统工程的若干思考

在经济全球化的背景下,国际间企业的竞争更多的体现在企业资源整合上,尤其体现在人力资源的竞争上。建立一个以企业战略和企业文化为统辖,结合企业发展规划阶段的员工培训系统工程。企业培训急需实施战略规划和战略管理,以战略高度整合企业培训实施,结合企业资源,完成员工培训系统工程建设。     

宜家竞争战略简析

宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业,目前是全世界最大的家具零售企业.通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施,可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因,即其采取的低成本战略和差异化战略.进一步分析,宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势.而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴.     

基于市场营销的企业物流管理探讨

物流企业保持竞争优势的一个关键因素是企业具有合理、科学的物流活动,这决定了企业是否具有巨大的战略潜力。只有将企业物流管理和市场营销合理得结合成一个共同的竞争战略,企业的物流系统才能才成为一个有效的系统,才能在提高企业竞争优势上起到作用。本文通过对企业物流管理的定义解释、市场营销与企业物流管理一体化的研究,得出了相关的基于市场营销的企业物流管理的优化策略的探讨结果。     

基于价值链管理模式的企业财务战略研究

现在的企业竞争更多表现为战略层面的竞争,从属于企业战略的财务战略也应从价值链管理角度进行重新分析和设计,构建基于价值链管理模式下的企业财务战略,以适应企业总体战略要求。文章从企业战略、财务战略与价值链理论关系入手,分析了价值链管理模式下的企业财务战略的内涵和目标,创造性提出,在顾客让渡价值增值前提下的企业价值最大化是企业财务战略目标,然后,从纵向价值链、横向价值链、内部价值链三个角度进行了财务战略模式分析。     

从达娃之争看金融危机下的企业商标战略

达娃之争是全球化环境下企业跨国竞争的产物,它直接反映了商标对一个企业生存和发展的重要性.金融危机爆发后,商标战略在企业经营战略中的重要地位愈发凸显.达娃之争启示企业应当及时制定自身的商标战略以应对来自国内国外的竞争.文章试图从国内和国际两个角度出发探讨企业应当制定的商标战略,以期为企业的发展提供一些有益的建议.     

运用波特五力模型分析星巴克的行业竞争环境

波特五力模型是对一个企业所处的行业竞争环境进行分析的有效工具。这个模型将企业所面对的复杂的行业竞争环境归结为五种竞争力量,借助这个工具,企业可以清晰的看到自身所处的行业环境中对其能够构成威胁的各种力量的来源和强度,为经营战略的制定提供依据。本文以星巴克为例分析波特五力模型的具体运用。     

青海油田人才流失问题及对策

人才是生产力诸要素中最重要的战略性资源之一。经济上的竞争实际上就是企业间的竞争,企业竞争根本是人才的竞争。近年来,人才流失现象的凸现,对促进企业的发展、增强企业的竞争力都起着很大的制约作用。因此,对人才流失现象的原因分析和人才流失现象应采取的对策,是人才战略研究所面临的一个严肃而紧迫的重要课题。     

卷烟工业企业财务战略管理问题研究

财务战略管理是在分析理财环境的基础上,在服从和服务于企业战略的前提下,对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划,它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸,是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分。加强财务战略管理是卷烟工业企业应对烟草工业企业新一轮品牌竞争的有效手段。本文从卷烟工业企业财务战略管理的重要意义出发,探讨了烟草行业财务战略管理目前存在的问题,提出了完善烟草行业财务管理体系的相应对策。     

基于战略的组织与管理业务流程重构

在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路.     

有关现代信息技术与企业竞争优势的关联性研究

信息技术的快速发展为企业间的竞争提供了一个新的平台。本文简要阐述了企业竞争战略和如何利用信息技术资源创造出新的竞争优势。