出版企业建立执行文化迫在眉睫

出版企业文化是出版企业管理的最高境界,它包括物质文化、制度文化和精神文化.其中,制度文化是保障.制度不在于多,而在于精,在于执行.再好的管理制度和经营战略,如果不能付诸实施或执行不到位,那无异于纸上谈兵.     

谈我国图书馆三个层次的文化建设

图书馆文化主要包括物质、制度和精神三个层次。建设图书馆文化,必须从物质层面上处理好与藏书楼文化、特色馆藏文化和绿色文化的关系;制度层面上处理好与制度文化、高校图书馆文化和大众文化的关系;精神层面上处理好与传统文化、阅读文化和校园文化的关系。     

试论传统出版文化与现代出版文化的关系

传统出版文化和现代出版文化不能单纯地以时间来划分,而应该从出版物质文化、出版制度文化及出版精神文化三个层面结合起来作整体分析,它们之间并不是非此即彼的对立关系,而是交错共生、相辅相成的。     

出版企业数字化转型升级的四个核心环节

正近期,由中宣部、国家新闻出版广电总局、财政部联合发起的中央文化企业数字化转型升级项目,计划用两年左右的时间,主要通过国有资本经营预算支持中央文化企业开展数字化转型升级工作,一大批中央文化企业,尤其是出版企业将从中受益。这一重要举措,从理论层面来说,推动了文化与科技深度融合,提高了中央文化企业的传播力、影响力、竞争力;从现实层面来说,政府的直接资金支持,使一些大型文化企业如虎添翼,自身的数字化转型升级工作更加有效运转,对一些中小文化企业而言,则具备了投身数字出版的启动资金,不必再对涉足数字出版望洋兴叹。     

培育优秀企业文化 建设现代传媒集团

当今时代,企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化成为企业最宝贵的无形资产、企业核心竞争力形成的基础、企业管理的灵魂和企业发展动力的源泉。而所谓企业文化,是指企业及其成员在一定社会条件下通过社会实践所形成和发展的、并为企业成员普遍认同和遵循的行为准则、思想观念的总和。她是社会文化在企业     

关于出版企业三个问题的思考

大部分出版单位转制为企业,是文化体制改革的重要内容和关键所在,其推进的速度和程度,决定了一个时期中国出版业的发展节奏和水平.但转企不是一件容易的事情,既有思想认识上的复杂性,也有操作层面上的艰难性.对此,本文从转企后出版工作主要是一种经济工作、出版企业核心问题是分配体系的重建和出版企业需要出版企业家三个角度,充分阐述了出版单位转企后出版人应着意思考的重要问题.     

内外兼修,塑造出版社企业文化北大核心CSSCI

出版行业在国民经济体系中是负有特殊使命的一个领域,塑造优秀的企业文化,使出版社在产出经济效益的同时,可更好地履行传播知识、传承文明,弘扬社会主义先进文化的崇高使命。文章从出版社的行业特点、意识形态属性、实践要求三个层面对出版社企业文化建设进行了初步探索,提出出版社企业文化建设,要外修对国家、社会和公众的社会责任,内修富有个性、系统和创新性的企业文化。     

办出版不能离开文化

依据党的十七届六中全会《决定》精神,本刊《卷首语》 2012年先后阐述了文化自觉、文化自信和文化自强与出版担当、出版坚守和出版使命的关系.文化与出版的关系是一个经典命题,还有许多方面例如文化安全与出版导向、文化资源与出版力量、文化繁荣与出版精品、文化振兴与出版立人等,既可以在理论层面又可以在实践层面作全面深入的探讨,以充分提高认识,认真贯彻六中全会《决定》精神,推进文化产业大发展大繁荣.     

建立有文化特色的现代出版企业制度改革之路径选择

当前经营性出版单位尽管在政资分开、政企分开、明确国有文化产权权利主体层面完成了转企改制,但在国有文化产权制度改革、所有者对经营者激励约束机制构建,以及促进出版企业内部市场化等多方面仍需进一步深化.深化我国出版企业制度改革的路径选择包括健全出版企业文化产权制度,实现文化产权在经营过程中的清晰,以及文化产权多元化,构建所有者对经营者的激励约束机制,建立具有行权能力的股东大会,以及具有文化特色的公司内部治理结构,促进出版企业内部市场化等.     

中小出版企业转型升级路径与特征:基于“新三板”企业的分析北大核心CSSCI

中小出版企业转型升级是数字信息技术变革和人们阅读需求多元化的必然要求,关系到整个出版行业的健康发展。"新三板"挂牌出版企业是具有成长性的中小出版企业。文章以"新三板"30家出版企业为样本,从价值链和资源优化角度分析其转型升级路径,在业绩、行动和制度关系层面总结特征,并提出相关政策建议。     

出版企业职业化建设的思考

出版企业职业化建设是一个大命题,是一个系统工程。建立现代出版企业制度是职业化建设的基础,完善的内部管控制度有利于规范员工的职业化行为,学习和培训是提高员工职业化素养、职业化技能的有效途径,可通过出版企业文化带动职业化建设和发展,要重视领导者的职业化。建立一套现代企业管理人员聘任与辞退、职业化教育培训和绩效考核评定制度是当务之急。     

观点

郭爱民:如果一个出版企业团队奉行的是一种执行文化,那么整个企业的竞争力将被极大地激发出来。执行文化将使出版企业攻必克、战必胜,达到运作的最高境界。——《出版企业建立执行文化迫在眉睫》(35页)张志强:出版业必须高度重视网络的影响,积极探讨传统出版与网络出版该如何结     

决定中国出版企业成长的“五个力”

中国正在进行出版“转企改制,”本文提出“五个力”是决定中国出版企业的成长要素。改革是出版企业成长的原动力,决定出版企业的生死。企业竞争力(包括品牌力、领导力和执行力)是源泉,决定出版企业实力与影响力。创新力,决定出版企业的可持续能力,出版企业的发展要更多地依靠技术进步,依靠选题的创新度,依靠集团创新。文化力决定企业能走多远。和谐力是企业的立足之本,要用和谐的思维来化解一切矛盾。企业发展的动力是以上五种力组合形成的合力相互作用的结果。     

激发人才正能量(上)

当前,出版企业在国家大力推动社会主义文化大发展大繁荣和完成转企改制的大背景下,面临着良好的发展机遇。如何抓住机遇,加快发展,将企业做强、做大、做好、做实,是国内出版企业当前面临的重要课题。而要实现企业又好又快发展,推动企业建立现代企业制度,提升企业经营者管理水平,实现企业社会效益和经济效益的最大化,关键是人才,关键是企业是否真正重视并全面实施人才强企     

出版定位的文化思考——对当代出版管理意识的一点理解

出版管理的内涵、层次很丰富，外延、层面也很宽泛。它可以是出版事业发展的运作实施（包括硬件建设、软件开发，阶段性的或战略性的发展），图书出版的生产营销；也可以是图书选题的规划，出版人才的培育等等，但我觉得，出版管理首要应解决一个共性问题，即出版思维的定位。出版管理若就图书出版的专业层面而言，其思维意识拟可作具体而细化的定位思考。从一般意义上说，管理包含着文化的、技术的两个层面。后者指的是图书生产运作的操作秩序及相应的制度（如：论证机制、价值评估与遴选制度，生产规模与资源配置等），前者则是指出版人的…     

品牌、人才与出版企业核心竞争力

现代出版企业的核心竞争力是出版企业赖以生存和发展的关键要素,它是出版企业内部以独特方式运行的有形与无形的各种资源的整(集)合体,包括企业文化资源、作者资源、信息资源、出版人力资源、出版物品牌资源、市场资源等.     

优秀传统文化读物的出版与文化传播思考北大核心CSSCI

优秀传统文化读物能够弘扬时代精神,体现时代价值。文章以优秀传统文化读物的出版和文化传播为研究核心,对优秀传统文化读物的出版和文化传播情况进行分析,并提出优秀传统文化读物的出版传播建议。在出版层面,我们应将重点放在解决思想意识、从业人员、管理制度以及创新发展的问题上。在文化传播层面,我们则需要挖掘优秀传统文化读物的内在价值和其中深意,做到上下贯通。     

积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察

宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示.     

试论新时代的新出版

出版业要立足新时代的新要求,谋划新作为。从大文化、大出版的角度,从企业和业务两个层面,重塑角色,转型发展。出版企业着力从读者经营、全媒体经营、品牌经营三方面入手构建新的经营模式;图书编辑者要向内容资源整合生产经营者转型,努力实现新时代新的文化使命。     

出版集团企业文化建设的思考与路径探索

出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。