出版社可持续发展与常销书产品线

出版社发展的基础是自己的产品——图书,实现可持续发展的基础是建立合理的产品线,其中最重要的是常销书的产品线。常销书具有内容精到、文笔精美和形式精致的品质,因而受到读者喜爱而常年动销、不断加印。常销书产品线的建立需要出版社给予特别的关注,需要独到的策划、富有创意的营销推广、适当的规模和精心的管理,这需要出版社把这件工作当作推进可持续发展的战略来充分关注和重视,如此才能为自己的长久发展奠定坚实的基础。     

策划方略:长短结合,以短养长

策划方略：长短结合,以短养长□张跃虎出版社的品牌形象与良好声誉,是靠一些高品位的选题支撑起来的,可以卖钱却无保留价值的图书,只能维持生存,不会带来荣耀。但若要求出版社“选题皆精品,书书格调高”,也是不切实际、无法办到的。精品图书往往不易策划也难实施,...     

出版社编辑精品意识三题

出版社编辑精品意识三题河南人民出版社王金楚图书市场呼唤精品我国有５００多家出版社，每年出书近１０万种，其中当然不乏好书，但有相当大一部分书属“不好不坏”之列；而真正的精品图书到底能占多大比重，尚不得而知。所谓“不好不坏”的书，其实也就是“平庸书”。这...     

论大学出版的精品意识

当前,实施精品战略已成为市场经济下出版产业的发展走向与目标,它的前提是精品意识的培养与增强。对大学出版社来说也是如此。那么,如何界定大学出版的精品意识的内涵,从而牢固地树立大学出版的精品意识,则关系着大学出版是否既能完成自己的文化传承与创造的使命,又能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。精品意识是一种质量意识眼下出版机构对“无错不成书”的现象较为敏感,过多地注意纠正图书的文字与印装错误,而忽略了“质量”一词的深层涵义,因而会导致某种泛精品现象：凡印装精美、文字无错的书皆称精品,不注意把握图书内容…     

图书质量与编辑的责任

当前,图书质量问题的存在有诸多原因,编辑人员由于某种缘故放弃了自己的责任,是原因之一。在市场经济的浪潮中,许多出版社的编辑质量意识薄弱,而金钱观念相当强烈,加之单位实行目标管理与经济效益直接挂钩,责编必然要增大发稿量,加快发排节奏;特别是对有可观发行量的书稿,尽管没有达到出版要求,编辑为了追求经济效益,也往往迁就发稿,从而导致图书质量不佳的后果。为了避免这种情况,出版社在经营决策上应该把社会效益第一的原则落在实处。出版社要强化编辑的精品意识,放宽高层次精品的出版条件,实行对出版精品书的鼓励政策。…     

脚踏实地水到渠成

精品是出版社的形象产品,它是出版社生存和发展的基础。但是,如果出版社“实力”发展不到一定程度,精品战略也很难实施。相应地,出版社发展到一定水平,精品战略必然被提到日程上来,以求进一步发展。这与精品生产规律有关。生产精品只有事业心、责任感,没有一定的物质基础作保障,相应软硬件不到位,也是不可能实现的。所谓发展到“一定程度”,不是说出版社的经济效益要积累到很大程度,而是要进人良性循环。出版社无论规模大小,只要认真对待,从战略高度考虑,都可以出精品。如果出版社只考虑眼前挣钱“糊回”,急功近利,没有高度…     

出精品 打品牌 创名牌

随着社会主义市场经济体制的建立与完善,图书出版业的竞争日趋激烈,“出精品,打品牌,创名牌”成为每个出版社求发展必练的“真功夫”。出版物的精品是优秀内容与形式的有机结合;是思想性、学术性、可读性的高度统一;是时代特征鲜明、选题内容精辟、市场定位准确的综合体现。精品不等于赔钱,出版社更多的努力应放在策划大众精品上。精品也不等于“完美”,需要在发行过程中不断听取读者意见,并根据反馈信息不断进行修订充实。品牌一词,人们并不陌生,而图书品牌近两三年才被醒目地提到各类报刊上。这种品牌意识的觉醒代表着一种崭新的出版观念…     

少儿图书市场近期走向

一、文学书:引进趋理性,原创出精品 近几年来,图书市场的开放度加大,我国少儿图书引进的数量每年大幅增加,这些图书让出版社尝到了甜头。 明天出版社基本上是靠做版权支撑市场,《最新版恐龙世界探秘图典》、《最新不列颠少儿小百科系列》、《重大发明百科全书》等书成了它的主打产品,既有市场,又有品牌。浙江少儿社《冒险小虎队》成功引进后,童趣出版社和人民     

从编辑角度看书市圳特区

第七届全国书市虽已落幕月余，但通过对书市每天销售情况的分析，可发现一个令编辑们思考的问题；没有畅销书的出版社为什么居然也能成为销售的大户?这些出版社又是靠些什么书登上销售大户排行榜的?这些书为什么会受到读者青睐而呈冷中有热之势?本文试图通过资料分析回答这些问题。     

建立有效的出好书的机制

建立有效的出好书的机制刘国雄一个出版社若能在激烈的市场竞争中不败下阵来，靠什么？靠的是图书质量，靠的是永远出好书，不出坏书。优胜劣汰，是市场竞争的法则。但是，有人误认为搞市场经济就是千方百计、不择手段地捞钱。从而出现了有的出版社不在抓编辑出版高质量的...     

浅谈作者队伍的建设

对出版社来讲,作者是其“衣食父母”,尤其是在当今出版竞争激烈的形势下,更要重视建立稳定的高水平的作者队伍,为出版社提供优质的稿源,这既是增强出版社竞争力的需要,也是满足读者读好书的需要。对于如何建设好作者队伍,笔者有以下粗浅的认识。　　一、提高出版社声誉,吸引更多优秀作者出版社良好的形象,是靠较高的图书品位、较高的图书质量来树立的。多出书、出好书、出精品书,对于提高出版社的声誉有着至关重要的作用。众所周知,一个出版社如果出版了一大批社会效益和经济效益好的图书,那么必然它的读者众多,社会影响大,认同度高,作者也…     

重视图书编校质量 不负出版人的历史使命

当前,转制是我们出版行业的热门话题,大部分出版社将在3—5年之内由经营性事业单位转为企业单位,这是我国出版界的一件大事,跟广大的出版从业人员有密切关系。有人可能认为在这个当口,来谈校对工作,有点不合时宜。其实不然,转制是出版体制改革的深化,而我们出版体制改革的根本目的,是为了把出版业做强做大。而出版要做强做大,就是要以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想统领出版工作,要多出好书,多出精品,要真正提高出版物的质量,坚持以质取胜。如果没有好书,没有精品,都是一些质量不高、甚至不合格的出版物,出…     

把握需求——精品图书运作的出发点和归宿

到目前为止，业界对于什么是精品书，精品书的概念到底是什么，仍然各执一词，莫衷一是。概括起来说，大约有以下两种关于精品图书的理论：其一，图书必须有高品位的内容和美观的装帧设计及精美的原材料制作，才能算得上是精品；其二，光有上述概念还不够，还必须有较大的销售量即社会可接受度，才能算是精品图书。这后一种定义法，在出版界和社会上似乎被接受的面要宽一点，比如现在被我们简称为图书三大奖的国家图书奖、中宣部“五个一工程”奖、中国图书奖等，就在要求图书的内容、外观的同时，还要求图书的销售数不得小于５０００册（套…     

B级书出版社的制胜之道

台湾大多数出版社都是五人以下的小公司,虽然类似大陆的文化公司,但运作模式还是同大陆有所差别,笔者这里要特别谈谈台湾的“B级书出版社”。首先要声明的是,B级书出版社不等于B级出版社,有一些B级书出版社,非但业绩不B级,还是A＋级,反而是某些A级书出版社的业绩,还可能比不上B级书出版社。     

B级书出版社的制胜之道

台湾大多数出版社都是五人以下的小公司,虽然类似大陆的文化公司,但运作模式还是同大陆有所差别,笔者这里要特别谈谈台湾的"B级书出版社".首先要声明的是,B级书出版社不等于B级出版社,有一些B级书出版社,非但业绩不B级,还是A+级,反而是某些A级书出版社的业绩,还可能比不上B级书出版社.     

为精品图书制作提供正常的周期

图书市场的竞争越演越烈,图书发行的周期越来越短,这一切迫使出版社加快工作节奏,缩短出版周期。同时,出版社也要求印刷厂限时交货,制作周期越压越短。近几年处于教材改革阶段的教材印刷几乎一直处于超时制作的状态。与往年一般具有3～4个月的制作周期相比,现在工厂接受制作任务时距学校开学仅一二个月,为保证“课前到书,人手一册”目标的实现,不得不重新编制生产计划,加班赶制。有时连《辞海》、《十万个为什么》等重点书也是以倒计时的方式安排生产。从市场的角度,印刷厂理所当然地应该配合出版社抓紧图书的制作周期,但是精品图书的制作要求有正常的生产周期,压缩制作周期生产出来的图书,其质量难以得到百分之百的保证。尽管生产单位十分了解市场竞争的严酷,千方百计为出版社赶出了图书,但因为缺乏正常的成书周期,质     

冷眼观潮：对当下成人涂色书出版热的冷思考

我国图书界出现了以《秘密花园》为代表的成人涂色书出版热潮,这主要是迎合都市人群精神压力的舒缓需求,加之出版社成功的营销策略和社交媒体推波助澜而引发,存在跟风出版、精品匮乏、质量不高等弊端。为确保这股出版热潮持续健康发展,出版社需要不断提高出版水平,保证出版质量;开发作者资源,培养原创精品,并努力创设图书品牌。     

从编辑角度看书市──第七届全国书市后的反思

从编辑角度看书市第七届全国书市后的反思高等教育出版社刘清田通过对去年第七届全国书市每天销售情况的分析，可发现一些令编辑们思考的问题：没有畅销书的出版社为什么也能成为销售大户？这些出版社是靠什么书登上销售大户排行榜的？这些书为什么会受到读者青睐而呈冷中...     

选题·市场·形象──谈出版社走向市场应重视的几个问题

翻开成功发展的出版社的履历,我们可以看到一系列耀眼辉煌的数字：即码洋、实洋、利润等年年翻番,年年递增。这些成功发展的出版社,让人惊叹它的飞速发展,更让人想探究它的辉煌业绩从何而来。我认为,一个出版社要能成功地发展,应该重视以下几个问题：一、关于选题选题是出版社的生命线,社长、总编辑工作的重点应放在选题上。1．选题结构必须合理。任何出版社都必须处理好拿大码洋的图书、一般图书和精品图书、获奖图书的比例。一个出版社没有拿大码洋的图书,就不可能有较强的经济实力,没有较强的经济实力,就很难开发精品图书和获…     

出版社的名牌形象塑造

出版社如何才能塑造出自己的名牌形象呢本文将对此提出几点设想。一、有一个明确的图书出版主题，并在此主题下生产系列书和重点书是创造名牌出版社的根本图书出版发行包括编者、作者、图书、读者的四要素，塑造名牌出版社离不开这四要素，但其核心、根本是出版精品书。要出版精品书，平均使用力量不行，四面出击不行，盲目追热点赶浪潮不行，出版社必须有一个总体的出版战略，有一个图书出版的总主题，要根据自身优势逐渐形成自己的出版特色，要踏踏实实、坚忍不拔地朝着自己的目标奋进。出版社要在自己追求的总主题下经民主集中策划大的…