我国企业薪酬管理的困境

我国企业薪酬管理存在许多的问题,如薪酬管理制度不够规范、缺乏弹性、公平性、竞争行、透明性和战略导向性,难以达到预期的激励效果,这对于企业吸引外来人才,留住优秀人才,激励有用人才,提高企业绩效,在激烈的市场竞争中立于不败之地,是非常不利的,我国企业面临薪酬管理困境已成为企业发展的“绊脚石”。     

企业核心人才的薪酬激励——权变的薪酬方案

本文以“复杂人”的人性假设作为人力资源管理的哲学基础，在分析传统薪酬系统与核心人才激励机理的不匹配以致激励动力弱化的基础上，提出对企业核心人才的有效激励机制之一——权变的薪酬系统。     

科技型小微企业80后知识型人才的激励问题研究

80后知识型员工是科技型小微企业的重要人力资源。根据科技型小微企业对80后人才实施的激励机制现状及其存在的问题,本文结合80后知识型人才的特点,提出了薪酬激励、产权激励、感情激励与职业规划四方面的综合激励措施。     

高素质人才激励性薪酬体系设计研究

本文利用现代薪酬理论和激励理论,选择高素质人才作为研究对象,科学地设计了激励性薪酬体系方案—宽带型岗位绩效工资制。该方案综合考虑了企业业绩、生活水平、市场供求关系和劳动关系等因素,以吸引、保留、充分激励高素质人才为目标,根据岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣合理确定岗等、岗序,优化了工资结构,简化了工资单元,使薪酬等级宽波段化,增加了高素质员工薪酬中绩效收入和风险收入的比重,将员工的岗位、能力、绩效和报酬高度统一。     

农产品加工企业全面薪酬体系设计

构建全面薪酬体系,吸引和激励人才,对促进农产品加工企业发展具有重要意义。文章分析了全面薪酬体系的内涵;提出了全面薪酬体系设计的原则;从基础薪酬、激励性薪酬、间接薪酬、非货币性薪酬等方面,探讨了农产品加工企业全面薪酬体系的构建内容和思路。     

重视企业薪酬问题

薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。一个企业的薪酬体系的合理性对吸引人才、留住人才、激励人才及满足组织需要方面有十分重要的作用。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。1.薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位企业战略不同,薪酬策略也应不同,企业在不同的发展阶段,薪酬制度也应该不一样。从目前国内人力资源管理的现实状况看,人力资源管理的工作离企业战略还很远。许多企业仍只是把人力资源管理…     

股权集中度、经理人激励与技术创新选择

基于委托代理理论及技术创新理论,探讨股权集中度对企业技术创新选择的影响。以182家制造企业及高新技术企业数据为样本,利用因子分析及结构方程模型对相关假设进行检验。结果表明:(1)经理人激励在股权集中度和技术创新之间具有中介效应;(2)股权集中度和经理人短期薪酬激励呈负相关,和经理人长期薪酬激励呈正相关;(3)短期薪酬激励不利于突变创新,长期薪酬激励有利于突变创新和渐进创新。     

人力资源薪酬激励策略的优化方式之研究

人力资源是企业发展的重要构成部分,能够促进企业资源机构的优化,促进企业综合竞争力的提升,在企业的发展过程中发挥着重要的作用,若想调动起其对于促进企业发展的积极性还有员工工作的积极性,企业人力资源的薪酬管理应该做到以人为本,建立科学有效的薪酬制度,以留住企业的人才,促进企业的发展。由于目前我国很多的企业在人力资源的薪酬管理中还存在一些问题,相关的工作部门还有工作人员,应该采取更多积极有效的措施,以促进自身业在发展过程中,薪酬激励策略的优化。基于此,文章就薪酬激励策略的意义还有人力资源薪酬管理策略方面存在的问题以及优化人力资源激励策略的的措施进行了探究。     

国企与民企高管薪酬与股权激励比较研究 ——以我国A股上市公司为例

企业的薪酬和股权激励机制是留住企业优秀高级管理人才的关键,民企与国企在属性上存在差距,那么在高管薪酬和股权激励是否存在差异,值得研究.本文以我国A股上市公司2013—2018年的数据为样本,以国有企业和民营企业为研究对象,对其高管薪酬和股权激励的现状进行分析,运用比较分析的方法研究国企与民企在高管薪酬和股权激励方面的差异.研究得到,在高管薪酬方面,国企高管前3名薪酬均值高于民营企业;无论是国企还是民企,金融、保险行业高管薪酬最高,农、林、牧、渔业最低;东部发达地区高于落后地区;资产规模大的企业高于资产规模小的企业.在股权激励方面,无论是国企还是民企在股权激励标的物的选择上偏好一致,都喜好用限制性股票和股票期权;实施股权激励的企业在地区上大都分布于东部经济发达地区;在行业上大都分布于信息技术产业等新兴行业;国企股权激励的比例整体低于民企股权激励的比例.     

高新企业薪酬制度研究

人力资本是高新企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。"制度重于技术",薪酬制度对高新企业的生存和发展至关重要。本文在以往研究的基础上,根据高新企业的特征和人力资本的特征,提出科学合理的高新企业薪酬制度是一个采用高薪酬水平、能力工资、宽带工资结构,推行股权激励等剩余分享制,实施全面薪酬,引入竞争机制的体系。本文还利用调查数据对高新企业薪酬制度的效应进行了实证研究,为高新企业薪酬制度安排提供数据支持。文章最后对我国高新企业薪酬制度改革提出了一些建议。     

浅议薪酬设计方法

薪酬设计对组织的人资源管理甚至组织目标都有很大的影响,每个企业都应有一套能够便于组织吸引人才、激励员工积极进取、提高员工忠诚度、提升组织绩效的薪酬管理方法.     

利用合理薪酬制度控制人才流失

知识经济时代,人才是企业竞争中最重要的资源,企业必须采取有力措施有效激励员工,控制人才流失。建立合理的薪酬制度是最直接、有力的手段。针对不同层次的员工,企业应以不同类型的薪酬满足其不同的需要。同时,在制订薪酬制度时鼓励员工参与设计,进一步稳定员工队伍。     

企业科技人员薪酬激动效应研究——基于江苏省调查数据的结构方程模型分析

完善企业薪酬制度有助于更好地激励企业科技人员,有助于加快创新型国家的建设.在对相关文献进行回顾的基础上,提出了企业科技人员薪酬激励效应评价的理论假设,构建了企业科技人员薪酬激励效应评价指标体系,运用结构方程模型对调查获得的数据进行分析,发现企业科技人员薪酬激励效应的真实状况,并据此提出了完善企业科技人员薪酬设计的合理建议.     

激励人才创新的税收政策研究

本文从人才薪酬机制入手,认为产业结构不合理和企业自主创新能力薄弱是导致我国人才流失和创新动力不足的原因,并分析了税收对产业结构调整、提高企业创新能力和激励人才创新的调节作用.实证结果表明,实施产业倾斜的税收优惠政策有利于产业结构的优化升级,高技术企业的税收优惠有利于鼓励企业增加研发投入,引进和培养创新人才,通过对创新人才个人所得税的减免有利于激励人力资本投资.     

薪酬与激励的新探讨

如何对企业的人力资本进行激励。已成为关乎企业发展的重大问题。薪酬是企业激励人力资本的重要手段之一．完善的薪酬设计能使企业中的人力资本充分发挥作用。薪酬与激励的核心问题是公平，建立以一种体现企业价值观念，在企业薪酬体系和激励机制中一以贯之的公平标准，是充分发挥薪酬激励作用的根本。     

激励薪酬管理在施工企业中的应用

在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略.     

关于企业人才激励体系的建立与分析

市场竞争日益激烈的今天,企业市场竞争力的提升一方面要依靠企业成本管理及产品的特点,另一方面需要企业具有一定量的专业技术人才。并且专业人员对于企业有较强的归属感和积极的工作心态。这就要求企业通过人才激励制度以及良好的薪酬福利待遇解决职工的后顾之忧,使其可以全身心的投入到工作中,促进企业的健康发展。就如何建立企业人才激励体系进行了简要的分析。     

研发合作对企业经济绩效的影响研究——基于高管薪酬激励的调节分析

知识经济时代,研发合作越来越成为企业创新能力提升的重要途径,而高管薪酬激励往往又决定着高管对研发合作的重视程度。将高管薪酬激励、研发合作与企业经济绩效纳入同一个研究框架,考察高管薪酬激励对于研发合作-企业经济绩效关系的调节效应。研究结论表明,研发合作对企业经济绩效的影响随着高管薪酬激励的不同而异,高管薪酬激励对研发合作与企业经济绩效的关系具有增强型交互作用。     

企业技术创新人才管理与激励方式探讨

技术创新人才是企业非常稀缺的一种人力资本,对于企业技术创新人才的人力资源管理,适合采用团队管理的方法,以此为前提,进行团队构建、绩效考核、薪酬管理、人力资本增值、创新个体文化等五方面的管理,形成一种具有针对性的相对科学合理的管理和激励机制。在薪酬管理中,项目EVA分成率法以技术创新人才作为人力资本参与企业的经济利润分配,可以作为一种新的激励方法。     

企业科技人员薪酬激励效应研究——基于江苏省调查数据的结构方程模型分析

完善企业薪酬制度有助于更好地激励企业科技人员,有助于加快创新型国家的建设。在对相关文献进行回顾的基础上,提出了企业科技人员薪酬激励效应评价的理论假设,构建了企业科技人员薪酬激励效应评价指标体系,运用结构方程模型对调查获得的数据进行分析,发现企业科技人员薪酬激励效应的真实状况,并据此提出了完善企业科技人员薪酬设计的合理建议。