小议薪酬激励与企业发展

薪酬激励制度是目前企业普遍使用的一种员工激励机制,对企业的发展起着至关重要的作用。文章以市场经济为背景,从企业的角度分析了薪酬激励制度的内涵、方式及其为公司发展作出的重要贡献。     

基于全面薪酬战略的我国知识型员工激励问题研究

随着知识经济的发展,知识型员工正逐渐成为现代组织的主体,是新型的工作群体.在分析了知识型员工的内涵及我国知识型员工的薪酬激励现状后,文章从企业战略薪酬的高度提出了企业薪酬战略和知识型员工利益的切合度与知识型员工对企业薪酬战略认同度之间的博弈矩阵,并在此基础上提出了知识型员工全面薪酬体系激励机制,以加强对知识型员工的全面激励,从而提高他们对企业的忠诚度.     

薪酬分配与企业增长复杂系统仿真模型研究

为了研究薪酬分配制度是如何通过对企业员工的激励来影响企业经济增长的,从薪酬分配角度出发,考虑企业员工的异质性、部门异质性及主体之间的交互作用,利用复杂自适应系统建模方法,构建了基于薪酬分配的企业增长复杂系统仿真模型。为了检验模型的正确性,设计了态度激励与绩效激励两个仿真实验。通过仿真实验发现:(1)在两种激励机制中,社会偏好越大的员工对企业的贡献表现较优;(2)绩效激励对社会偏好较弱的员工的激励程度远大于社会偏好较优的员工;(3)企业在不同的发展阶段、不同的市场条件下应设定相应的部门贡献系数;(4)态度激励是一个保护弱者的激励机制,更适应于公共服务事业。该模型研究为薪酬分配体制的相关研究提供了方法和手段。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论加油站员工的薪酬分配与激励机制

合理科学的薪酬分配与激励机制能够激发员工能动性与积极性,反之则会制约企业发展,对于加油站来说亦是如此。本文研究当前加油站员工薪酬管理的现状,分析其存在的问题,并针对这些问题提出有效的解决对策和建议。     

浅谈国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度

企业的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个企业的效益,因此对于一个优秀的企业而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要也是必须的.本文介绍了国有企业人力资源激励机制中的薪酬和福利制度,并介绍了一种新的类似薪酬激励制度的股权激励制度.     

如何提高员工的工作积极性

<正> 随着中国入世后经济的发展以及全球经济一体化,市场竞争将愈来愈激烈。如果说商场如战场,企业就是这个没有硝烟的战场上的主体.而企业的老总就是统帅,企业的员工就是士兵。一个企业如果要在残酷的竞争中得以生存并发展壮大,员工的工作积极性是极为重要的因素。其关键之一是建立一套以薪酬制度为基础,其他激励措施为辅助的激励机制。     

浅谈企业如何留住核心员工

从营造良好的企业文化和提供合理的薪酬激励机制两方面阐述了企业如何留住核心员工。     

企业发展动力:激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容.本文从激励机制在企业的表现形式,从正反两方面阐述了激励机制的作用,重点分析企业在实施岗位薪酬制中,发挥激励动态机制作用,从而充分调动员工的积极性,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

企业发展动力：激励机制运用

企业的激励机制是人力资源管理中的一项重要内容。本文从激励机制在企业的表现形式，从正反两方面阐述了激励机制的作用。重点分析企业在实施岗位薪酬制中，发挥激励动态机制作用，从而充分调动员工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅谈企业“留人”

在企业竞争日趋激烈的时代,人才,特别是核心人才成为了企业生存发展的第一要素,如何留住现有人才是我们普遍关注的问题。要想使企业在在市场竞争中立于不败之地,必须采取一些有效的措施,让员工在企业有自己明确的奋斗目标;在公平、合理的激励机制下建立薪酬体系、晋升制度才能留住人才。     

浅析员工流失

公平、合理的薪酬体系，员工持股的激励机制，更多的学习培训机会。和谐的工作环境，进行职业生涯设计，实施内部流动制度，保证企业健康发展。     

家族企业员工薪酬水平动态管理模型研究

在家族企业员工薪酬水平决策管理过程中,如何根据企业发展的一般规律进行动态管理,直接影响着企业的生存和发展。本文在分析企业员工薪酬水平三种基本形式和影响家族企业员工薪酬水平因素的基础上,以企业发展阶段为主线,探讨了家族企业不同发展阶段家族内员工和家族外员工薪酬水平决定的一般规律,试图构建家族企业员工薪酬水平动态管理的一般模型,为家族企业员工薪酬水平动态管理决策提供理论依据和实战指导。     

薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响及研究

公平公正是维护社会稳定和发展的重要前提,针对企业而言,薪酬管理的公平性可以让员工对企业充满归属感,提高员工工作效率。所以,在研究薪酬管理的过程中,应该结合国内外先进的管理经验,并且针对我国企业薪酬管理中存在的问题,要从员工薪酬满意感出发,通过提高员工工作的使命感和公平感,来达到提高企业经济效益的目的。     

关于人力资源管理中激励机制的运用研究

现代企业发展的有效途径就是通过有效的人力资源管理机制,来吸引和培养优秀的企业人才,并且能将培养出来的人才不流失,逐渐成为企业的核心员工。企业员工素质如何,直接影响着企业未来的发展前景,但是企业员工的素质也是需要企业相关的激励机制培养的。本文主要企业人力资源管理运用激励机制的重要意义,进而探讨了企业人力资源管理中运激励机制的具体措施,仅此提供借鉴。     

国有企业员工激励机制问题的探讨

国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是国民经济收入的主要来源。国有企业虽然经过了十余年的改革,但仍面临着各种挑战。从国有企业内部管理来讲,很多国有企业虽然已经认识到完善的激励机制能够充分调动企业员工的积极性和创造性的作用,但是如何建立真正有效的员工激励机制仍是国有企业面临的一项重要课题。通过基于信息交流、工作行为、薪酬奖励三个方面的激励机制模型做了具体分析。     

序数效用理论在薪酬配比方式决策中的应用

薪酬问题不但牵涉企业和员工利益而且备受社会关注.选择合理的薪酬设计可以吸引并留住优秀员工,增强企业的凝聚力,也可以提高成本的有效性.文章应用序数效用理论对员工的薪酬配比方式进行分析,探讨在企业一定的工资预算约束范围内,怎样对不同的薪酬配比方式做出决策,才能使企业和员工双方的效用达到最大,使企业和员工实现"双赢".     

广东省的薪酬状况分析研究

企业员工的薪酬配发,一方面是员工劳动所得的价值体现,另一方面也可以作为企业的激励行为。现代下发的企业制度,对企业都有严格的要求,特别是对员工的薪酬激励制度要全方位加以完善,这样可以有效的促进员工的工作积极性,最终利于企业自身的发展。而现在困扰民营企业的重要问题,就是薪酬福利问题,究其原因就是民营企业缺乏现代企业管理制度规范。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一.同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题.医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件.     

激励薪酬管理在施工企业中的应用

在观代企业管理中,薪酬管理是其重要的组成部分,对企业的生存和发展有着重要的影响作用,因为薪酬管理是一种最为常见和有效的员工激励手段,也是企业最常使用的激励方式.本文首先从薪酬激励在企业中的重要作用出发,分析了当前施工企业薪酬管理中存在的主要问题,重点探讨了激励薪酬管理在施工企业应用的策略.