我国企业实施ERP存在的问题及建议

近年来,ERP几乎成为企业信息化的代名词,但很多企业经营者和信息化工作者在实施ERP过程中碰到了很多问题,走了不少弯路。本文主要分析了国内企业在实施ERP过程中所存在的问题,并根据这些问题,提出了一些针对性的建议。     

浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策

本文首先介绍了企业管理需求与ERP的形成和发展;然后介绍了中国石化实施ERP的必要性、ERP实施情况以及实施ERP所带来的成效;指出中石化实施ERP存在的问题,针对问题提出了相应的解决对策。旨在助力中国石化及我国其他行业企业推进信息化建设,大幅度改进企业的经营管理,实现企业管理提升,提高经济效益,使企业整体管理水平和综合竞争力发生更大的飞跃。     

对实施ERP项目人员的思考

企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。     

浅析我国企业ERP实施管理现状

ERP的实施已经成为改善企业管理,实现企业管理信息化,增强企业核心竞争力的重要措施,但是目前ERP系统实施的成功率并不高.在这样的背景下,就特别需要应用项目管理的理论和方法,把项目管理和ERP的实施有机结合.来降低项目的实施风险,提高成功率.     

浅析高校ERP教学中存在问题及对策

目前各高校进行ERP教学已经成为本科教学的重要组成部分,针对高校ERP教学存在的问题及原因进行全面的分析,在解决问题中探寻高校ERP教学成功之路,并且为更好的发挥高校ERP实训作用提供可行的教学方法。     

大型企业ERP实施项目组织策略研究

大型企业由于规模大、业务复杂等特点带来了其ERP实施项目难度大、费用高、实施周期长等问题．如何从项目组织策略方面来降低实施费用、提高项目成功率给企业带来了很大的挑战．论文从ERP项目组织构建的策略方面对大型企业ERP实施项目团队的构成进行了论述．并给出了可参考的组织结构模型。     

探析企业实施ERP项目成败的因由

简要介绍了ERP信息系统的特征,从实施ERP项目各阶段中常见的几个问题,分析了企业实施ERP项目成败的原因。     

我国实施ERP的不足以及对策

进入新世纪,我们不难发现,我国的企业不论规模大小,发展状况如何,都要面临全球化和信息化的挑战,这就对企业的管理水平提出了新的要求,而ERP系统正适合了这种需求,在我国也有了20多年的发展历程,但在实施过程中出现了很多不足,应该如何应对呢,本文作了以下阐述。     

浅析TOM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍，然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系，并在此基硪上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时，必须以ERP系统的实施为基本条件，以及二者集成过程中的关键问题。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

ERP项目实施中若干关键因素的系统思考

提出了如何利用系统思考的观点分析ERP项目实施中的若干关键因素，并从建立的系统基模中找出杠杆解，以期为今后ERP项目在我国的实施提供参考。     

浅析TQM与ERP的关系和集成问题

本文首先对TQM与ERP作了简单介绍,然后从对二者的基本运作原理的比较探讨了它们的关系,并在此基础上分析了TQM和ERP集成的可行性及关键问题。最后强调了企业在实施或考虑实施TQM时,必须以ERP系统的实施为基本条件,以及二者集成过程中的关键问题。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。     

ERP实施探究

本文从ERP实施的失败着手,力求分析ERP实施失败的原因。全文首先阐述了ERP的概念、发展历程和作用,全 面介绍了EPR是什么、它能干什么、它是怎样发展而来的,然后重点列举了实施ERP失败的各方面原因和相应的对策,使读者 对成功实施ERP有正确的理论认识。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

企业从ERP到电子商务的实施策略

现在，一些企业认为ERP已经过时了，盲目追求电子商务的先进性，急视了影响我国电子商务发展的诸多因素。事实上，电子商务是发展的必然趋势，但ERP是企业开展电子商务的基础，企业必须结合自身的中长期发展目标，管理模式和管理基础、技术和资金实力分步实施。