浅析ERP的实施

企业如何选择适合自身规模的ERP软件、如何正确地加以利用已成为管理者关心的问题。本文从ERP的投资分析、软件产品的选择、软件实施过程以度ERP项目管理等方面进行了分析。     

浅析企业实施ERP的失败原因

随着信息时代的到来，市场已经由产品导向转为顾客导向，客户的要求越来越高，这就要求企业的管理水平也要不断提高。企业为了提高管理水平，加快反应速度，广泛地采用电子化管理，ERP就是企业E化的一个核心软件。然而大多数企业在上ERP的同时都会面临很多问题，导致实施的失败。笔者就ERP实施中的问题作了一些简单的分析。     

ERP实施探究

本文从ERP实施的失败着手,力求分析ERP实施失败的原因。全文首先阐述了ERP的概念、发展历程和作用,全 面介绍了EPR是什么、它能干什么、它是怎样发展而来的,然后重点列举了实施ERP失败的各方面原因和相应的对策,使读者 对成功实施ERP有正确的理论认识。     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

纺织行业实施ERP探讨

本文重点分析了纺织企业实施ERP的几个重要的相关因素;这对我国中小纺织企业众多,ERP更适合在广大中小纺织企业实施,有着广阔市场前景的特点,给出了中小纺织企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时,要特别注意的几个问题。     

企业成功实施ERP的几点建议

企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中，争取优良业绩的同时，不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案，来保证企业整体不断向上发展的生命力。实施ERP不只是单纯地教会终端用户去使用一套软件，更是需要企业全员学习方法，改进业务管理流程，重塑管理思想的过程。     

中小企业实施ERP探讨

结合阜棉集团ERP实施案例,探讨了中小企业ERP建设的具体措施和步骤,分析了当前企业业务管理方面存在的问题和进销存管理现状,提出了在ERP环境下进销存管理子系统分析方案及其基本架构,描述了企业进销存管理的功能,提出了中小企业管理与技术同步改进的、渐进的ERP实施策略。     

ERP实施风险防范

分析了企业引入ERP以前存在的问题及选ERP的重要性,强调了合理选择ERP的策略,进一步论述了实施ERP管理的对策.     

企业实施ERP探讨

本文重点分析了企业实施ERP的几个重要的相关因素;针对我国中小制造企业众多，ERP更适合在广大中小制造企业实施，有着广阔市场前景的特点，给出了中小制造企业ERP系统一般要包括的主要功能模块;指出了企业在选择ERP系统时，要特别注意的两个问题。     

对实施ERP项目人员的思考

企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。     

中小企业ERP实施效果浅谈

在信息时代,ERP已成为众多中小企业改善企业管理现状、提高企业竞争力的重要工具,但我国中小企业实施ERP的效果并不尽如人意。本文以金桥焊材为案例,对ERP的实施效果进行了探讨。     

出版社实施ERP任重道远

根据ERP系统在出版社实施的现状,分析出版行业使用ERP系统的起因、实施过程中的具体问题及解决方案,最终阐述了我国出版行业实施ERP任重道远的观点。     

煤炭企业ERP的构建和实施

该文对煤炭企业本文对煤炭企业ERP系统的构建进行了初步的探讨,并对其核心的财务管理系统的有效应用进行了分析和优化设计,指出了目前ERP系统应用存在的风险和问题,并提出针对性的建议.     

ERP中的财务管理之应用

ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。财务管理的作用在ERP中的核心地位不可动摇。在此具体探讨一下ERP在财务管理方面的应用。     

量体裁衣实施ERP

需求驱动——上ERP要解决什么问题？ ERP是一个宽泛的概念，甚至可以说，所有企业的管理软件系统，都可以装进这个筐里。但不同的行业，不同的市场，不同的商业模式，面临的管理问题是很不相同的。因此，ERP的解决方案肯定也存在巨大的差异。根本的一点是，要紧紧抓住你所要解决的问题，尤其是最主要的核心问题，只有解决了这样的问题，ERP才能真正发挥效益，才能为你的公司创造价值。我们可以问，我们真的需要达东西吗？我们需要它做什么？它以何种方式为我的公司创造价值？     

ERP项目现场实施工作实践之路

在ER P项目建设过程中,现场工作组是集团公司派驻各地分公司,直接服务于系统上线的工作团队,任务艰巨,责任重大。笔者结合某集团公司在其分公司实施ERP的驻点现场工作经历,以要点的形式,对现场工作各阶段主要工作重点、问题解决方案和现场组组织进行总结和探讨。     

我国实施ERP的不足以及对策

进入新世纪,我们不难发现,我国的企业不论规模大小,发展状况如何,都要面临全球化和信息化的挑战,这就对企业的管理水平提出了新的要求,而ERP系统正适合了这种需求,在我国也有了20多年的发展历程,但在实施过程中出现了很多不足,应该如何应对呢,本文作了以下阐述。     

企业基础数据管理与ERP实施

简要介绍了企业erp实施中对企业基础数据的管理。     

企业实施ERP过程中的风险因素分析

随着我国企业信息化的快速发展,越来越多的企业热衷于实施ERP系统,然而大部分实施效果都不甚理想,一个主要的原因是没有风险管理机制。本文通过对企业实施ERP过程中的风险分析,使项目管理者深入了解存在的各种风险因素,以便采取应对措施,确保项目实施成功。     

中国企业ERP系统用户满意度影响因素研究

通过大量的文献回顾,在TOE理论的基础上构建了一个ERP系统用户满意度影响因素模型。该模型将ERP系统用户满意度影响因素分为四类:技术因素(系统质量、信息质量和服务质量),组织因素(高层管理者支持、项目管理、用户参与度),环境因素(外部专业支持)和用户特征。研究结果发现:用户参与度、外部专业支持、系统质量是影响中国企业ERP系统用户满意度的最重要因素,服务质量和高层管理者支持次之;ERP用户的角色差异导致其满意度的不同;ERP系统用户满意度模型对国有企业有更好的解释能力;采用不同类型ERP系统的企业,在ERP系统用户满意度指标上没有显著的差别。