中国制药装备行业竞争战略研究

中国加入世贸组织后，国内市场开放度将加大，随着新一轮关税水平的下调和非关税措施的逐步取消，我国制药装备行业也将受到进口产品新一轮的冲击。本文分析了制药装备业的国内市场现状及国内制药装备企业所具备的竞争优势，提出面对跨国公司的竞争，这些企业可能采取的竞争战略。     

企业如何保持可持续竞争优势

国际经济的全球化不仅改变了全球的政治、经济、文化的格局,而且给传统的企业经营和管理也带来了极大的冲击.认真研究企业长期生存、发展和竞争能力提高的问题,以使企业在市场竞争的日趋激烈环境中,保持可持续竞争优势,永远立于不败之地,在当前显得非常重要.     

基于技术制度的我国企业竞争战略研究

本文运用技术制度理论对技术创新活动的特点进行了分析，在此基础上把技术因素引入到波特的竞争优势分析中，提出了成本一技术二维行业分类法，把我国不同行业划分为四大类三个档次。再根据这几类行业的优势特征提出所适用的具有发展中国家特点的竞争战略。     

组织学习能力与可持续竞争优势关系研究

在回顾国内外关于组织学习理论与可持续竞争优势及其相关关系研究成果的基础上,对组织学习能力和可持续竞争优势的内涵及关键要素进行界定和分析,提出了组织学习能力与可持续竞争优势的逻辑关系模型,剖析了组织学习能力对实现可持续竞争优势的作用机理,为指导企业通过组织学习实现可持续发展提供理论支持。     

竞争情报、公司战略与竞争优势三者关系研究

从竞争情报、公司战略与竞争优势三者的内涵出发,分别讨论竞争情报与公司战略的关系、公司战略与竞争优势的关系以及竞争情报与竞争优势的关系,然后基于三者关系构建三者关系模型,认为企业应该妥善处理三者关系,利用三者间的相互作用使企业获得持续的竞争优势。     

竞争情报对竞争战略、竞争优势的影响分析

竞争情报与竞争战略、竞争优势存在紧密关联。竞争情报可支持企业制定、选择和实施竞争战略;竞争情报作为一种产品、过程与能力,是竞争优势的来源,也可帮助企业创造和保持竞争优势。     

信息服务的市场驱动战略

竞争趋于全球化的同时，市场被细分为更小的用户细分市场。信息服务机构在市场驱动下要进行信息服务的战略选择，以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于运作优化向可持续竞争优势演化的知识流动路径研究

知识经济时代,知识正日益成为企业独特的资源,成为企业核心能力的源泉。从组织内部来分析知识流动路径,将企业组织结构分为业务层、战术层、战略层,将知识由下而上的流动路径分为"内向型流动"和"外向型流动";从知识流动路径方面分析知识在企业中的流动对企业可持续竞争力的获得产生的影响作用。     

企业竞争战略与技术创新战略的整合

为了实现长远发展的目标，企业要选择一种竞争战略使其获得一种理想的竞争地位，同时要选择一种技术创新战略使其获得技术优势，这两种战略的协调运作日益重要。文章主要探讨了企业如何整合竞争战略 技术创新战略，获得竞争优势。     

企业持续竞争优势的内在机理

从知识、能力和产品三者共同演化的角度来阐述企业持续竞争优势的形成和发展规律,着重分析知识演化和能力演化的关系以及能力演化和产品演化的关系,并认为通过学习促使共同演化体与环境匹配是实现企业持续竞争优势的关键。     

智力资本、动态能力与企业持续竞争优势的关系研究

基于资源基础观,探讨在动态环境下,企业智力资本如何作用于企业持续竞争优势,以及企业动态能力在其中的作用.提出智力资本、动态能力与企业持续竞争优势模型,探讨智力资本三要素(人力资本、结构资本和关系资本)如何影响企业动态能力的形成,进而探讨动态能力和企业持续竞争优势的关系.     

战略运筹研究评述

战略运筹是传统运筹与战略管理理论相结合而产生的运筹学的新分支。在对传统运筹学进行简要概述的基础上，分析了战略运筹学产生的原因及其核心思想，并将其和传统运筹学进行了比较。同时，对战略运筹学的研究现状进行了分析，并对其主要研究方向作了展望。     

医药企业的竞争优势塑造与战略选择研究

与跨国公司相比,国内企业存在着研发水平不足、规模实力较小等问题.对于这些问题的解决,医药各子行业中的企业在总体战略上有着各自的选择方向,如:原料药企业的战略选择是通过购并等扩大规模,取得规模优势,以及加速产品仿制和开发;化学制剂药企业是模仿性创新;中药企业是在国内市场塑造知名企业品牌或者产品品牌,在国际市场推动中药规范化;生物制药企业是购买专利和加大研发投入.     

可持续竞争优势新探源——战略性企业社会责任整合性研究框架

社会责任活动不仅是企业的伦理义务,也是企业竞争优势和价值创造的来源。本文分析了战略性企业社会责任的理论内涵,维度划分,关键影响因素以及路径选择,以探讨社会责任与企业竞争优势之间关系的内在机理,并提出对我国开展企业社会责任研究和实践的启示。管理人员只有在理解社会责任活动与传统企业市场活动的融合点和区别的前提上。将社会责任融入企业战略决策和行动路径中,才可能在改善社会效益的同时,获取社会责任可能带来的竞争优势和超额收益。     

动态能力、结构洞位势与持续竞争优势--青岛红领1995—2018年纵向案例研究

选择在互联网时代成功实现转型升级的传统制造企业青岛红领为典型样本，基于其1995—2018年企业发展历程进行扎根理论分析，探讨企业持续竞争优势的来源。研究发现：企业在持续成长过程中，伴随着所嵌入结构洞网络的“开放—闭合—开放”的螺旋前进，其结构洞位势按照劣势、均势到优势方向进行递增演进；结构洞位势与动态能力相互作用共同演进，动态能力的形成是结构洞位势演进的基础，而更高阶的结构洞位势又会反过来促进企业动态能力的提升；结构洞位势与动态能力共同促进了竞争优势的形成。本研究基于动态能力和结构洞位势共同演进的制造企业持续竞争优势模型，为传统制造企业转型升级路径提供了理论指导。     

我国中小咨询企业竞争战略的制定与对策研究

咨询业作为新兴服务业发展快速,但相对于西方有着近百年管理经验的我国咨询行业却仍然处于起步阶段,行业的发展与国内的政策环境给咨询业提出挑战也带来机遇。我国大部分中小咨询企业还停留在管理技能培训、创意性公关策划、系列认证申请咨询、计算机相关的信息化改造以及简单的营销咨询等阶段,总体竞争能力不强。为此,企业竞争战略选择和实施是关键。     

比较优势战略对中国经济发展局限性的研究

中国经济发展中遇到的一些问题引起对比较优势和竞争优势理论的深入思考,本研究在剖析了低要素比较优势战略带来的环境、收入、劳动力、技术创新等瓶颈问题后,提出要用历史的、发展的眼光去对待"比较优势论",对于现阶段的中国,低要素的比较优势发展战略具有局限性,完全依赖比较优势理论,国家和企业都将面临一定的风险.