浅析项目经理在施工中的作用

项目经理是工程项目施工活动的领导者、决策者和组织者,在项目施工过程中,项目经理对工程项目质量、费用以及施工安全起着决定性作用。本文浅述了项目经理在施工中的权力、职责和作用。     

尽快提高国有煤炭建筑施工企业经济效益 顺利实现煤炭企业主辅分离

随着我国加入 WTO经济活动全球化和参与国际经济竞争的大势所趋 ,国有大型企业亟须强化竞争实力和经济实力 ,主辅分离、精干主业是应对国际经济发展的必然选择。1　在项目管理上下功夫 ,夯实基础 ,苦练内功 ,提高项目管理水平和综合效益施工项目是施工企业产生经济效益的最直接的前沿阵地 ,因此 ,抓好项目管理工作 ,可以说是施工企业追求利润最大化的核心工作。根据目前施工企业项目管理现状 ,应该做好以下几方面的工作。1 .1　推行项目法施工 ,完善项目经理负责制目前 ,国内大部分施工企业都采取项目经理负责制的方式来管理施工项目。实…     

建筑企业施工项目管理模式进化博弈分析

在建筑企业的施工过程中,怎样做好项目管理是每一个项目经理的重要工作之一,项目管理模式的提高起到了关键的作用,作为一名项目经理,结合自己的工作经验,本文针对项目管理模式的进化博弈进行了一些探讨.     

浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求

项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人.在企业内部,项目经理是项目实施全过程全部工作的总负责人,对外可以作为企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务,因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者.项目经理是施工企业的宝贵资源,是高层次复合型人才.在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下,企业拥有一批高素质的项目经理人才,将在市场竞争中占有很大优势.要当好施工企业项目经理,必须在项目经理自身素质、项目部内部控制、项目部外部协调三个方面狠下功夫,在增强自身综合素质的基础上加强项目部内部控制和外部协调.在实施项目管理的全过程中要始终"以人为本".因为人是管理活动中最积极的因素.组织由人构成.目标靠人实施,如果项目经理能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部门主管的积极性,管理效率将会极大提高.     

对加强国有建筑施工企业项目经理队伍建设的思考

工程项目是施工企业各种生产要素配置的集结地。加强项目经理的选拔、培养和管理是当前建筑企业人力资源管理的重点工作之一。本文在分析项目经理队伍建设的重要性及其面临的挑战及存在的问题的基础上,提出加强项目经理队伍建设的对策措施。     

施工项目管理的委托代理研究

文章分析了公司经理与项目经理就施工项目管理委托代理关系的经济学特征、运行模型和基本问题,提出了解决施工项目委托代理基本问题的几点措施.     

浅谈施工项目工序质量、进度的控制

施工项目工序质量控制是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。     

加强工程项目管理相关问题的思考

工程项目是施工企业管理工作的基点、队伍全面建设的载体、获取经济效益的源头。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。本文从选好项目经理、建好项目班子入手,阐述了工程项目管理的基础、核心、重点以及保证措施等内容,具体分析了工程项目管理中需要注意的几个问题。     

建筑施工中协调管理的初探

建筑施工中各专业之间协调与配合,直接关系到工程的质量与品质,本文分析了施工中各专业协调管理的重要性及产生问题的原因,并提出了项目经理做好协调工作的方法与策略.     

基于职业信用的建筑施工单位项目经理职业化建设

本位以施工单位项目经理作为主体,明确项目经理的素质是项目取得成功的关键因素,确立选择项目经理的职业化建设需以职业信用为依托。在分析项目经理职业信用的研究现状及研究意义的基础上,从政府部门建立施工企业项目经理信息平台为依托,以项目经理职业信用档案为依据完善考核评价机制,达到提高建筑施工企业项目经理职业化水平。是我国建筑施工企业参与国际竞争,应对市场发展变化带来挑战的必然选择。     

实现建筑施工项目管理安全控制之浅见

项目安全控制是指项目经理对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动,结合工作实际,针对实现建筑施工项目管理安全控制措施进行了论述。     

浅析工程施工项目管理中的要点和关键

本文主要讲述了建筑工程项目管理中,如何确定项目经理责任制,以及做好一个项目经理应具备的能力,论证了项目管理对工程质量、成本、工期及工程的文明施工、综合效益等多方面进行高效率、有计划的组织协调,并且处理好企业经营层与作业层及项目施工所涉及到的各种公共关系,对工程强企业的重要性.     

浅析现代项目经理应具备的复合技能

随着社会经济的不断发展,大规模的工程建设逐渐增多,对整个工程的投入、施工速度、施工质量和施工安全等方面管理越来越严格。而作为项目工程的主要负责人——项目经理的能力的高低就直接决定了工程的成败。本文主要从管理和复合两方面在谈现代项目经理要具备的技能。     

工程项目的施工管理

文章通过对工程项目施工过程的分析,提出了项目经理必须具备的条件及搞好施工管理的方法。     

明确责任 当好项目经理

项目经理是建筑施工企业的重要管理者,他的能力与水平的高低直接影响着工程项目的进度、质量及收益。项目经理是一个复合型人才,任何一个工程项目都是一个庞大的组织体系,它由许多个不同功能的部分组成,而每个部分又有着各项构造上的差异,使得施工生产和造价计算都不能简单化和统一化,这就需要项目有针对性的分别对待各项具体内容,把握项目的管理目标与规划进行具体分解,如此繁杂的工作就需要项目经理要有较高的领导和管理水平来完成。     

试论项目经理的管理素质

文章从组织素质、综合素质、业务素质、质量管理素质、服务素质、成本控制素质、竞争素质等方面全面阐述了施工项目经理应具备的管理素质,及造就一支高素质的项目经理队伍的意义。     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈园林绿化工程中的成本控制

作为一个园林绿化工程施工企业,如何加强施工项目的成本管理,合理进行成本控制,降低工程造价,是企业成本管理的基础和核心,也是取得项目管理成功的关键,联系本次项目经理培训内容,结合本人的工作实践,在这里谈谈园林绿化工程中控制成本,降低造价的一点初浅见解。     

浅析施工项目全过程管理

这里的研究重点是施工项目的全过程施工项目管理和目标控制,包括质量全过程控制、项目施工成本全过程控制。希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者,在面对复杂的工程项目管理工作时,理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅谈施工项目管理

为使施工项目有一个好的工程质量，履行合约，产生效益，项目经理就必然要对施工项目进行全权负责，也就应该围绕着施工项目进行管理，本文就施工项目管理谈点体会。