论中国大学战略联盟

战略联盟,主要指两个或两个以上有着对等经营实力的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。企业战略联盟对于企业节省研究开发费用、降低风险、拓展区域市场,增强企业市场竞争力具有重要意义。     

企业战略联盟是强化企业经营的新战略

全球经济一体化，科学技术的进步，引发企业战略联盟的迅速发展，企业为了增强核心竞争优势，纷纷掀起建立企业战略联盟的浪潮，把建立战略联盟作为企业的重要经营战略。企业战略联盟的迅速发展有其宏观环境和微观基础，国外跨国公司建立企业战略联盟的成功经验对国内企业有很大的启示。     

校企科技创新联盟模式研究

校企科技创新联盟是介于市场和校办企业之间的中间组织形式,包括股权联盟和非股权联盟两种模式。与非股权模式相比,股权模式校企联盟一体化程度相对较高,不确定性相对较低,具有更低的合作创新交易成本和更高的合作创新成功率。     

企业组织形式发展新趋势:战略联盟

战略联盟是指两个或两个以上企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,建立较为稳固的合作伙伴关系,它正成为企业组织形式发展的趋势。战略联盟得以迅速发展,有外因,内因。它在发展中呈现4种趋势:(1)从产品联盟发展为以技术合作为主要内容的知识联盟;(2)从强弱联合的互补型联盟发展为强强合作的竞争型联盟;(3)从线性的联盟链发展为立体的联盟网络;(4)从"硬约束"的实体联盟发展为"软约束"的虚拟联盟。     

“一带一路”高校战略联盟运行何以长效--基于组织学视角的分析北大核心CSSCI

在“一带一路”建设的社会背景和政策环境下,许多具有共同战略愿景或共同利益需求的高校、科研机构、行业(企业)基于共同的价值旨趣,组建了类型多样的“一带一路”高校战略联盟。从组织学视角来看,“一带一路”高校战略联盟是基于目标、意愿与沟通建构起来的协作组织,有其自身特有的组织规则、行为逻辑和价值共识。当前,“一带一路”高校战略联盟运行面临顶层制度供给抽象化、持续发展能力不稳定、成员权责分担不对称、联盟“公共空间”浅层性等诸多挑战。未来,应当以优化提升治理效能为目标导向,在工具理性和价值理性之间保持合理的张力,通过制度建设达成治理目标,以高效的沟通网络促进联盟模式维系和动态发展。     

论银企联盟供应链的融资风险控制

基于银企联盟供应链的中小企业融资是银行通过与核心企业组成银企联盟,签订战略联盟合作协议,双方共同成为供应链中的核心成员,供应链的核心企业在合作银行授信的额度内,为其他中小企业进行融资担保的模式。它作为一种创新的融资模式,可以建立起银行与企业在合作和信任基础上的融资互保关系,但它依然存在一定的融资风险,银企联盟需要通过建立相应的监控机制,实现有效的相互监督和控制,以降低这种风险。     

校企战略联盟实施模式探讨

高校和企业形成战略联盟,不仅使企业从新技术、新产品的技术转化中获利,而且可以使高校通过与企业合作不断增强实践技能。基于三重螺旋模型,可以使校企之间紧密关联,纵深方向合作越来越多。校企战略联盟的实施模式包括战略联盟、伙伴的选择、战略联盟的方式、校企战略联盟实施流程等。     

对我国企业建立国际战略联盟的思考

在分析了国际战略联盟的内涵、特征,以及国外跨国公司构建战略联盟的趋势和动因的基础上,探讨了我国企业建立国际战略联盟的重大意义,提出通过与国外企业建立战略联盟,实现优势互补,创造双赢格局的战略选择,并对我国企业在现有的竞争格局下如何组建国际战略联盟提出建议。     

兰州市西固区政校企技术创新联盟成立大会在我校举行

正2017年12月,由兰州市西固区政府企业发展服务办公室和兰州石化职业技术学院联合主办的"兰州市西固区政校企技术创新联盟"成立大会在我校报告厅隆重举行。与会领导共同按下水晶球启动装置和联盟的揭牌,此次"兰州市西固区政校企技术创新联盟"成立大会圆满完成。今后,"兰州市西固区政校企技术创新联盟"将紧紧围绕区域经济发展、新一轮西部大开发战略和"一带一路"战略,遵循"政府引导、市场化运作"的方针,面向国内校企协同相关产业领域、科技创新领域,构建校企协同产学研合作平台,加强     

基于中西方比较视角的职业教育战略联盟探析

在管理学术语中,战略联盟指两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的一种联合行动。一般来说,战略联盟为巨型跨国公司采用。但是在竞争日益激烈的当今社会,作为一种可持续经营战略,合作联盟的方式已被运用到经济、政治、文化、教育等多种领域之中。我国职业教育也应适时采用战略联盟来实现教育资源的优化配置,以适应社会发展和提高办学质量。本文分别对中西方职业教育联盟的发展概况进行比较分析,并对我国职业教育联盟的发展提出了一些改进建议。     

制药企业国际化的一个样板：华海模式研究

作为我国原料药企业代表,华海药业通过国际化途径实现向制剂企业转型升级初露曙光,其驱动因素主要体现为善于把握全球仿制药市场扩容机遇、领先同行一步的冒险精神、高度重视创新引领以及同国内外优势企业建立战略联盟。国内药品审批、招标等政策环境因素以及国际化人才瓶颈制约着华海药业的进一步发展。借鉴印度制药企业国际化的经验,助推华海药业国际化发展建议采取人才国际化、研发升级、市场全球化、国际战略联盟与并购相结合的对策。     

旅游业战略性人才储备与产学研联盟模式的选择

战略性人才储备为企业的长远发展战略服务,构成了企业整体发展战略的重要组成部分。在产学研联盟模式的选择过程中,政府部门应提供政策保障和发挥监督协调作用;旅游企业应发挥核心作用,探索出日益市场化、国际化背景下产学研结合的创新机制;旅游高校应明确人才培养定位,为产学研联盟提供人才保障和培训支持。应理顺政府、企业和旅游高校三方在产学研联盟模式中的关系,明确各自定位,合力实现旅游行业社会利益和经济利益的统一,呈现共赢局面,共同推动我国旅游业的进一步发展。     

产业技术标准的市场路径与中国企业的战略联盟选择

产业技术标准的形成是技术路径和市场路径共同作用的结果。技术路径体现为技术先进性及其与现有主流技术的兼容性,市场路径则包含技术的使用厂商扩散以及技术的消费者扩散两个方面。企业在技术标准战略选择过程中,应该主要考虑技术联盟或市场联盟模式。技术联盟强调了技术共享,而市场联盟则强调了技术领先者的技术授权或许可。企业具体选择什么样的联盟模式,则应根据其所处产业结构特点、企业自身与联盟企业的技术条件及规模而定。     

论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

企业战略联盟内组织间学习影响因素研究

战略联盟是组织间学习的一个重要平台。在战略联盟中,企业可以与联盟伙伴共享知识,还可以通过互动产生新知识,是企业进行外部知识获取的一个非常好的途径。然而,不同企业在联盟中的学习效果各不相同,这取决于多方面因素。文章构建了企业战略联盟内组织间学习影响因素的分析模型,认为包括企业本身、联盟伙伴、知识属性和组织间情境四个方面因素．每个方面因素又各自包含一些子因素。     

战略联盟在企业国际化成长中的作用

战略联盟作为企业参与竞争的一种手段,在20世纪90年代迅速发展.近年来,跨国公司纷纷利用战略联盟不断发展壮大.跨国战略联盟已成为跨国公司谋求国际竞争力、强化内部竞争优势的重要手段.从企业战略联盟的实践来看,战略联盟在企业国际化竞争中发挥了重要作用,也一定程度上优化了联盟各方的竞争优势.本文以中国跨国企业--海尔集团为研究对象,对其国际化进程中战略联盟的运用进行了研究,重点探讨了战略联盟在企业国际化发展中地位和作用.     

战略联盟——高校商学院与企业联合办学的新模式

战略联盟是建立在双方共同利益基础上的一种长期合作关系,主要表现为商学院为企业提供教学支持。通过组建战略联盟,企业一方面能提高培训水平,培养高素质人才;另一方面也能使商学院获得实践经验和研究机会。虽然商学院和企业在组织制度、行为方式、能力范围等方面存在差异,战略联盟发展过程中会出现一些需加以协调解决的问题,但是战略联盟作为一种符合双方共同利益的合作方式,有良好的发展前景。我国高校商学院应借鉴这种联合办学的新模式,转变旧的办学模式,拓展我国商学院办学的新思路。     

高校与企业建立战略联盟的SWOT分析

本文主要通过swot模型分析了高校和企业建立战略联盟的优势、劣势、机遇及挑战,并得出高校和企业建立战略联盟,使校企的优势资源进行互补,是高校发展的趋势,也是企业立于不败之地的战略选择的重要结论。     

浅析新型战略营销联盟——顾客联盟

自从美国管理学者罗杰·内格尔和DEC公司总裁简·霍普兰德提出的“战略营销联盟”以来,这个概念已经得到了越来越多企业界人士的认同,成为现代企业加强竞争力的又一重要方式。从现实生活中的个案研究中发现,战略营销联盟其实不仅仅局限在企业之间进行联合开发新产品、联合推销新产品和联合进行售后服务,还可以进行顾客之间的联盟,以达到共同对付强大竞争对手的目的。     

高职院校参与战略联盟探讨

九十年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式 ,使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟 ,取得了巨大的成功 ,因而日益受到我国企业界的青睐。目前 ,这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作 ,其合作范围也由产品研制、生产、销售延伸到其他领域。本文就高职院校参与战略联盟问题发表一些不成熟的看法。一所谓战略联盟是指两个或更多的单位 ,围绕某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。现在 ,要开发一项复杂的高新技术产品 ,并把它成功地推向国际、国内市场 ,在研制生产、市场开发和销售服务等环节中…