实施“蓝海”战略 决胜“红海”传统

最近,企业界提出了红海蓝海两个新名词。所谓红海,就是代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间,在这个空间里,每个产业的界限和竞争规则都为人们所知,利润和增长的前途越来越黯淡。所谓蓝海,     

高等职业院校的“蓝海战略”初探

我国的高职院校多迭1000多所,存在许多竞争危机。高职院校的蓝海战略核心是借鉴国内外先进经验,走国际化道路,办出特色,形成全方位竞争优势。     

“蓝海战略”与中等职业学校目标定位

根据中等职业学校目前所面临的招生难、就业难等实际问题，可以建设性地运用“蓝海战略”理论，重塑中等职业学校的目标定位，继而为中等职业学校的发展和“两难”问题的解决寻找一个新的突破口。     

蓝海战略视角下我国中小企业发展思路

与其它发展战略不同,蓝海战略的基石是价值创新,这种价值创新的关键是同时追求差异化和低成本。我国中小企业在蓝海战略引导下实现价值创新,开发新的顾客需求,实现企业利润最大化,可以有效改变我国中小企业难以做大做强的现状。     

关于“‘蓝海’战略与农业银行转型”的思考

“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”,是党中央、国务院赋予农业银行的历史使命。实施“蓝海”战略与农业银行转型事关农业银行建设成为一家“面向‘三农’、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团”的成败。因此,研究探讨这一课题显得尤为迫切。     

关于高职教育的“蓝海战略”

高职教育必须找到一条比竞争对手有更高的工作效率和更低的教育成本之路．才能最大限度地解决所面临的问题。以特色求发展．在高职教育市场中开创“蓝海”．构建和提升高职教育的核心竞争力．就顺应了这一要求。日益进步的社会将会使“低成本、差异化”的“蓝海战略”成为可能．“蓝海战略”要求高职教育超越“成本优势”的境界．     

蓝海战略与学校战略管理创新

钱·金和勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》中为企业指出了一条通向未来增长的新路。书中阐述的蓝海战略要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。 从这个意义上来说，蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。由于“蓝海”的开创是基于价值的创新而不是技术的突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在产业现有的“红海”之中。[编者按]     

从经营项目探讨物业服务企业的“蓝海”

物业服务企业发展30年后已逐渐陷入"红海"激烈的竞争中,并面临"微利保本"的经营现状,如何摆脱这种危险局面,寻找并开发物业行业的"蓝海"市场是必然的选择,把蛋糕做大才能有效摆脱困境,使物业企业良性发展。     

“蓝海战略”与图书内容、形式的创新

一、图书内容与形式的创新图书是一种精神产品,它的核心价值是能给读者带来知识和精神愉悦的内容及赏心悦目的表现形式,因而对图书内容和形式进行创新是图书选题策划工作的重中之重;没有图书内容、形式的创新,编辑策划出的选题无疑会流于平庸,也不能满足读者的需求。所谓内容创新,就是作为整个创新活动主导者和组织者的编辑,基于树立图书品牌、出版社品牌,开拓市场的目标,在市场调研的基础上,对预期编写创作的图书文本内容、写作手法等做出全面的、富于创建性的独特安排。所谓形式创新,就是设计能够表现文本内容的、别具一格的版式和装帧设…     

蓝海战略：从非顾客入手

蓝海战略考虑的从来不是＂顾客＂,而是＂非顾客＂,跨越现有竞争边界,着重观察不同市场在买方价值元素上的共同点,经过整合和重建,造就—个广阔的空间。     

孔子学院与传统文化“走出去”战略实施的问题研究

作为中国对外文化传播和交流的窗口,孔子学院在推广汉语教学、加强中外文化、经济交流等方面发挥了重要的作用.因此,如何更有效的利用孔子学院传播中国传统文化,实现中外文化交流,达到文化强国的目的成为一项重要任务.近年来孔子学院在海外的发展面临着诸多的难题与挑战,因此,梳理孔子学院面临的诸多问题,并针对性的探讨解决方法对于中国对外文化传播、建设文化强国战略有着十分重要的意义.     

高职院校专业布局与建设之“蓝海战略”

越来越多的迹象表明,当前高校毕业生的就业难的问题,与高校的专业布局与专业建设有着非常密切的关系。近几年以来,随着扩招步伐的加快,高校毫无例外地都遇到了专业整合、拓展的问题。在日益激烈的竞争环境中,如何整合现有专业,找准专业的拓展方向,是办学者极其重要的决策问题,事关学校的前途和命运。本文着重分析了高校专业布局与就业率的关系,并从“蓝海战略”的角度,初步探索高职院校的专业布局和专业建设的问题。     

蓝海战略:我国职业教育竞争的新视角

在经济全球化的背景下,科技进步日新月异,生产要素国际流动加快,我国经济与世界经济的联系日益加深．这给我国的职业教育带来了前所未有的挑战和机遇,要求职业教育务必要创新以适应并推动经济的发展。可以从蓝海战略的新视角探讨如何实现职业教育的价值创新,增强职业院校的综合竞争力。     

“蓝海战略”对中小型旅游企业生存发展的启示

“蓝海战略”的主要思想是,在市场竞争中不局限已有产业边界,并设法打破这样的边界条件,着重考虑在新的市场中开辟天地。文章借助“蓝海战略”的思维,跳出现有市场看旅游,从重新进行市场定位、全程做好旅游服务、预测未来需求和关注非顾客四个方面对“蓝海战略”的理解与应用进行了探索,为中小型旅游企业的生存与发展提供一些有益的启示。     

从网络视频业分析“乐视网”的竞争战略与创意管理

在媒介整合及三网融合大背景下,网络视频业务因其内容丰富多样、用户形式灵活突出等特点越来越受到用户的欢迎,其正逐渐成为视频内容消费的主力,尤其在年轻群体中成为消费的主流,视频内容服务的未来发展趋势显示出了广阔的前景。乐视网作为中国最具活力和影响力的科技与文化融合的创新型企业,其优秀的竞争战略和创意管理值得更多人的学习。本文从常规战略、竞争战略等方面展开具体的分析。     

东部向西部产业转移宜实施“空降战略”

依据产业梯度转移理论,我国的东中西部地区存在着产业梯度,东部的产业先转移到中部再转移到西部。而东部迫切需要通过实施产业转移来腾出发展空间。以求得到进一步的发展。为此,东部要在向中部实施产业转移的同时．实施向西部转移产业。而因为产业梯度的原因,东部向西部产业转移宜实施“空降战略”,即东部的产业转移可越过中部．直达西部地区的重点城市、重点地区。实施“空降战略”是一个系统工程,需要准确把握战略目标,慎重选择战略路径．构建科学合理的战略机制。     

基于“蓝海战略”理论视角的高等职业教育核心竞争力的提升

当前,高等职业教育只有学会在激烈的市场竞争中构建和提升自己的核心竞争力,才能保证高等职业学校一项或多项关键业务达到一流水平,才能使高等职业教育得以生存和发展。然而,在构建和提升核心竞争力的过程中,高等职业教育要想以低成本向学生提供高价值,实现高等职业学校价值和学生价值的同步提升,就必须努力突破"红海"的残酷竞争,开创一片"无人竞争"的"蓝海领域",从而提高高等职业教育的质量和技术水平。     

河北省实施“科教兴冀”战略的对策研究

河北省实施“科教兴冀”战略取得了巨大成就 ,但在实施“科教兴冀”战略过程中面临种种挑战和艰巨任务。要实现“科教兴冀”战略目标应采取切实有效的对策     

“进口替代”战略与“出口导向”战略对比分析与思想

发展中国家的经济发展战略主要有两种：进口替代战略和出口导向战略，这两种发展战略的理论基础，战略目标，战略措施，产业的侧重点皆不相同，两种战略各有其优缺点，通过两种战略的比较分析，可以得出几点认识，发展中小国应采取出口导向经济发展战略，但应重视经济发展质量，发展中大国应采取进口替代与出口导向相结合的“中立型”发展战略，注意国内市场和国际市场的协调发展。