中国航天科技集团公司 英才铸就航天伟业——访中国航天科技集团公司人事劳动部部长李金生

企业速写: 　　1.国务院直接管理,以航天产品(火箭、卫星、飞船、战略战术导弹)为主,技工贸一体化的国有特大型高科技企业.……     

中国航天科技集团公司上海航天技术研究院第八零零研究所

中国航天科技集团公司上海航天技术研究院第八00研究所，又称上海航天精密机械研究所，地处松江高新技术开发区，占地面积18.6万平方米，建筑面积8万多平方米。设有研究室、总装综测事业部、生产车间、管理处室等机构。职工总数550名，其中科技人员占35％以上。近年来，为适应航天新一轮发展，提高企业的核心竞争力，八00所以刨建学习型组织为动力，不断加强班组建设，以“创建学习型班组，培育知识型职工“活动为抓手，围绕提升职工的学习能力、创新能力和超越能力开展了一系列卓有成效的工作，取得了显著的成效。先后获得全国文明单位、全…     

群策群力增效益 创新创效促发展力——中国航天科技集团公司职工技术创新活动有声有色

中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌自主知识产权、创新能力突出、核心竞争力强的国有特大型企业。2006年7月,航天科技集团被列入全国首批“创新型企业试点单位”,是试点单位中唯一一家军工企业;2008年9月,被科技部、国资委、全总授予“国家创新型企业”称号。     

广袤无垠 气动人生——访中国航天科技集团公司一院研究员朱广生

<正>认识朱广生的人总会将他与《亮剑》里的李云龙联系到一起,事实也的确如此。记者见到朱广生的第一面,便感受到一股泰山磅礴之气扑面而来。铁骨铮铮,声若洪雷,似重剑出鞘划破夜空,势如破竹。两人身上,无论是"正气"、"匪气"抑或"霸气",总逃不开一个"气"字贯穿终身。而这个字,不仅是朱广生的人生写照,更是贯穿他整个科研生涯的内容——空气动力学。气不绝,则劈波斩浪、勇往直前,     

中国航天科技期待海外学子加盟——访中国航天科技集团公司副总经理吴卓

2003年10月16日清晨6时36分,“神舟五号”载人飞船环绕地球飞行获得圆满成功,这是一个让13亿中国人永远不会忘记的时刻,这一壮举在中华民族腾飞的史册里,留下了浓墨重彩的一笔。由此,中国航天事业神秘的面纱,一点点向世人展露。带着对航天人的景仰和向海外学人介绍中国航天科技     

中国航天科技集团公司党组命名“余梦伦班组”为班组建设示范基地

为了更好地学习优秀班组的先进经验,进一步推动集团公司班组建设工作,近日,集团公司党组决定,命名一院“余梦伦班组”为集团公司班组建设示范基地。     

略论企业软实力

企业竞争力主要决定于企业的综合实力,企业综合实力由硬实力和软实力两部分组成.企业软实力是企业凝聚力、辐射力、亲和力(魅力)、渗透力和影响力的综合与集中表现.企业软实力是企业的一种战略资源.形成企业软实力的元素主要有:企业文化、企业形象、企业品牌、企业历练、企业荣誉与名人效应、企业决策力、企业执行力等.培育企业软实力的基本路径是:领导垂范、全员参与、持之以恒.测评企业软实力的主要指标有:知名度、美誉度、忠诚度、信任度和发展速度等.迎接后危机时期挑战和实施"走出去"战略,加强培育企业软实力至为重要.     

《工商企业经营管理》模拟试题

一、名词解释(每题3分,共18分)1.现代企业经营决策2.行为识别(BI)3.订货经济批量4.企业营销5.企业供应6.逆向确定法二、填空(每空1分,共20分)1.企业的经营职能包括、、、。2.企业经营环境的特性包括、、、、。3.企业经营战略方向是指企业准备进入的和。4.SWOT模型来评价各企业经营方案,就是通过对企业的、、和外部环境的机会和威胁进行分析,来对企业经营战略方案做出评价。5.中国目前的短期借款按照目的和用途分为若干种,主要有、、。6.一般来说,营销渠道宽度方案主要有以下三种形式:、、。7.一般来说,作为某行业的新进入者面临威胁状况…     

浅议营建企业文化的意义和必要性

文化影响企业、企业需要文化,企业最可怕的是企业文化的缺失.优秀的企业文化是企业精神的灵魂,更是企业生存、发展、壮大、强盛的核心支柱,是企业最大最丰富的无形资产.     

简论企业大学的成功之道

一、企业大学的产生 企业大学的设立有具体以下几个原因:1)对传统企业培训模式不满.传统依靠大学商学院的培养太脱离于企业运作,加剧了雇主的需要与称职的雇员间的差距,缺乏灵活性、知识内容陈旧.这一现实已远不能满足企业教育的现实需要.2)满足员工日常和长期的学习需求.企业教育专门化、实用化,其企业的培训目标与企业的战略结合在一起.3)保护本企业的知识资源、传承企业文化.其实,企业大学的模式和传统的培训部门是有些重要的不同之处的.主要的不同之处是企业大学是要与企业的战略动机相关联的,而培训部门是倾向于提供高需求的课程.     

韩国企业文化的特征

企业文化对企业的管理实践、管理效果、经营绩效,都有着非常直接的和重要的影响.企业文化在韩国企业发展的过程中发挥了不可忽视的作用.韩国企业文化强调团结、人和、创新、竞争的精神意识.分析韩国企业文化特征对于中国企业建设先进的企业文化具有重要的参考价值.     

企业文化在经营管理中的应用

在企业经营管理中,影响员工行为方式的因素,一是组织机构和管理系统,二是企业文化.前者是有形的、外在的影响因素,企业文化则是无形的、内在化的影响因素.企业文化对于企业经营活动的开展起着重要的积极作用. 一、企业文化的内涵 企业文化是企业在经营管理实践过程中所创造的具有企业特色的价值观念、行为准则、职业道德、经营理念,以及整个企业人员素质等,其主体是人.一般来说,企业文化内涵包括以下几个方面: 一是企业精神.企业精神是企业文化的核心,是企业职工在长期经营活动中形成的共同的价值观、道德观、行为准则、传统作风的总和,是与企业生存和发展相适应的一种健康向上的群体意识,是企业管理与思想政治工作的成果,也是规范职工思想行为,动员职工努力工作的精神力量,对推动企业的振兴与发展具有重要意义.     

企业价值观与自主创新研究

自主创新是企业不断发展的动力,也是构成企业竞争力的核心.目前,影响企业自主创新的因素很多,企业价值观作为企业文化的核心内容,对企业的发展具有深远影响,成为影响企业自主创新的关键因素.因此,我们要积极发挥企业价值现对企业自主创新意识的导向作用、创新主体的激励作用、创新环境的优化作用、创新过程的保障作用,真正为企业自主创新 .创造条件.     

企业管理最新趋势初探

企业管理最新趋势的探讨,目的在于促进企业管理者跟上时代的潮流,努力提高管理水平.在分析企业管理趋势上,主要从竞争方式、管理观念、合作模式、绩效管理、知识资源、信息技术等方面进行阐述.企业是国民经济的基本细胞,企业管理的好坏,直接影响到整个国民经济的健康发展.因此,对企业管理最新趋势的把握,可以推动企业的管理创新,使企业立于不败之地,保障企业和国民经济的快速健康发展.     

浅议如何在企业文化建设中发挥政工职能的作用

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.发挥政工思想建设作用,构建企业文化,不仅可以丰富企业内涵,而且还能提高企业的凝聚力和向心力,促进企业健康发展.企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,在新的形势下,企业文化建设要解决最根本的问题是企业的价值观问题.明确企业思想政治工作在构建社会主义和谐社会中的职能定位,努力为构建社会主义和谐社会做出积极的贡献.因此,如何发挥企业政工人员的职能和工作重心才能完善企业文化建设,值得我们认真思考和深入探索.     

《经济法》学习指导(2)

第三章 企业法律制度本章的重点问题如下:1、企业的特征.①营利性.②组织性.③法律许可性.2、企业法的基本原则?①所有权与经营权分离的原则.②政企分开的原则.③党政分开的原则.④民主管理原则.⑤责权利相统一的原则.3、企业的权利和义务:①企业经营权是指企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和处分的权利,②企业的义务,包括企业对国家.社会、职工的义务,对自负盈亏的责任.4、私营企业的特征:①资产私人所有.②是一种营利性的经济组织.③具有雇工8人以上.5、私营企业的法律形式:①独资企业.②合秋企业.③有限责任公司.6、企业破产的条件:①不能清偿到期债务.②因经营管理不善造成严重亏损.③企业失去了清偿到期债务的能力.7、破产财产的清偿顺序:①破产企业所欠职工工资和劳保费用、②破产企业所欠税款.③破产债权.     

提高企业管理者素质 适应外部环境要求

企业管理者是指在企业管理活动中,通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源,以期达成企业设定目标的人员.企业管理者掌握着企业发展所需资源的配置权力,决定了企业的发展方向,是企业发展目标确认者、计划制定者、工作指导者,在企业中扮演着重要角色.在一定程度上说,企业管理者的水平高低、素质高低决定了企业的发展.现如今,外部环境变化明显加速,能适应外部环境的企业才能长久立足.本文以此为切入点,对提高企业管理者素质进行简单论述.     

企业何以能承担教育职责——以荣氏企业为例

企业是以盈利为目的的经济单位或经营组织.企业盈利以满足社会需要的方式来实现,企业满足社会需要的方式主要包括经济的、政治的、文化的、社会的和技术的活动.其中,技术是企业能够盈利的必要条件.在企业发展依赖知识技术而学校教育不能传授企业所需知识技术时,企业开始承担起培养人才的教育职能.荣氏企业积极设立教育设施、从事教育活动,使得企业中充满浓郁的教育气息,成为民国时企业教育的典范.因此,企业的性质、企业职工对教育的需求、企业发展对知识技术的依赖及其企业主对这种关系的认识与企业主赢利愿望相结合,使得企业成为有效的教育机构.     

企业思想政治工作的落脚点

企业思想政治工作.首先要落脚到企业的人力资源开发上,为企业选拔人才、培养人才创造一个适于人才成长的大环境.把企业员工推向企业管理的主体地位;其次要落脚到企业员工潜能的发掘上,点亮企业员工人性的光辉.引导企业员工追求生命的价值,从心灵深处掌握企业员工的动机;第三要落脚到企业文化的建设上,从物质丈化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面打造具有本企业特色的核心价值观.     

论企业如何在经济发展中实现自我创新

我国的企业在经历改革开放二十多年的发展后,企业的规模迅速的扩大.随着市场经济的深入发展和企业经营环境的变化,市场竞争越来越激烈,企业发展的速度开始减慢,有些企业甚至陷入了经营危机,如燕舞集团的衰败、沈阳飞龙集团的折翼、爱多的崩溃.这些例子都在提醒企业必须进行深刻的战略转型.为了成功地实现企业的变革,企业必须改变原有的经营理念,企业持续发展依赖于企业是否能够进行创新.海信集团总裁周厚健认为,创新是中国企业真正能够立于不败之地的强大动力源,尤其是核心技术和拥有自主知识产权的技术创新.那么企业如何进行自我创新?这对我国企业进行"二次创业"具有深刻的现实意义.企业进行自我创新的途径有三条:引进创新、合作创新、自主创新.本文从这三个角度来论述企业如何进行创新,以迎接经济全球化的挑战.