石油企业固定资产生命周期管理模式探索

固定资产是石油企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产经营建设能否顺利进行。目前,石油企业固定资产管理存在着覆盖不够全面;管理主体多元化,责任不明确;维修不到位等问题。对此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

石油企业管理创新初探

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,平衡好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。     

浅谈在石油企业管理中的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

浅析石油企业管理的创新

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

浅谈石油企业发展中的科技创新

石油是一次性不可再生资源,推动石油企业持续发展的关键是夯实稳产基础,而油田稳产的核心要素是科技,只有用无限的科技才能解决资源有限制约的矛盾。要通过加强基础理论研究、以“三采”为主导的技术研究以及重点实验室建设,提高自主创新能力;通过合力攻关、关键设备技术的引进、技术推广应用、提升集成创新能力;通过加强科技创新体系建设、人才队伍建设牵合作机制建设,强化管理创新能力。     

浅谈石油企业发展中的科技创新

石油是一次性不可再生资源,推动石油企业持续发展的关键是夯实稳产基础,而油田稳产的核心要素是科技,只有用无限的科技才能解决资源有限制约的矛盾.要通过加强基础理论研究、以"三采"为主导的技术研究以及重点实验室建设,提高自主创新能力;通过合力攻关、关键设备技术的引进、技术推广应用,提升集成创新能力;通过加强科技创新体系建设、人才队伍建设和合作机制建设,强化管理创新能力.     

探索石油企业培训基地发展之路

存在的主要问题 1、统筹管理协调能力有待于进一步加强 (1)胜利油田的职工培训管理体制不健全,管理职能弱化。教育培训处作为油田职工培训的业务主管部门,其职责既要制定全局职工培训的规划,计划,并组织实施,又要对各三级单位的培训工作进行监督、检查和指导。而目前教育培训处只是兼有局机关业务管理职能的三级单位,其面向全局的培训管理职能被大大削弱,工作难度越来越大。     

知识型企业人力资源管理模式创新

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非知识型员工截然不同的个性特征，因而传统的人力资源管理模式显然已不能适用于对他们的管理。因此，针对知识型企业有必要探索出一条新的人力资源管理模式进行管理。     

信息化与企业管理模式的互动关系

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革,分析了SCM(供应链管理)、ERP(企业资源计划)、BPR(业务流程重组)在企业管理中的应用,指出企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

管理模式与方法创新的实现--A管理模式在龙安集团的应用

现代企业理论已经证实，一个企业长期持续的发展需要不断地创新，从创新中构建自己的核心能力。“具有管理上的特色”也是一种核心能力，而管理上的特色要靠管理创新来实现。管理模式与方法的创新是企业生存发展的必然选择。本文紧紧围绕龙安集团管理模式与方法创新发展实践，分析了它在企业管理中的不断改革与创新。     

论现代企业管理模式必须以会计为中心

本文论述了企业管理模式以会计为中心的必然性，根据与意义以及必须注意的问题。在当前企业改制的形势下对企业的经营管理有一定参考价值。     

我国石油企业管理创新缓慢的原因分析

随着市场经济的逐步确立和完善,现代企业制度的改革也已经进入深化阶段。石油企业为了提高竞争力,在企业管理上要不断进行创新。但是由于多方面的原因,我国石油企业管理创新活动依然发展缓慢、收效不大。     

创新石油企业人才培训机制的探索

石油工业对国民经济的发展起着重要的作用,国家高度重视石油企业的发展,人才是石油企业发展的决定性因素。开展继续教育培训是培养高素质石油企业人才的有效形式。因此,在国家振兴东北老工业基地的宏观政策指导下,围绕石油企业的发展战略和其国际化经营对人才的要求,创新了石油企业人才培训机制,即在石油企业培训的观念转变、教学设计、经费保障、基地建设、师资建设、学历教育与短期培训的结合、培训形式、激励作用及成果转化等方面进行了探索与创新,并将其在石油企业中广泛应用,取得了显著的社会效益。     

提升我国企业石油设备管理的相关思考

本文对我国石油企业设备管理现状进行了简要分析,从现状和管理的难点出发对我国企业设备管理进行了研究,提出了改革和完善我国石油企业设备管理的对策,以提升企业设备管理效益和竞争实力,促进石油企业健康、安全、环保、快速地可持续发展.     

企业信息化与企业管理模式

探讨了企业信息化带来的企业管理模式变革，分析了SCM、ERP、BRP在企业管理中的应用，指出了企业信息化与企业管理模式的互动关系。     

运用儒道思想创新管理模式

道家哲学从宇宙到人生再到政治，其博大精深，对后世的影响是巨大、长远和多方面的，它的影响在中国历史和当代处处可见，同时也波及到西方。道家无为而无不为的思想，是人们的最高行为准则，“无为而治”思想，在今天的社会中，只要注入时代精神，井加以现代转换，可以为现代行政管理所借鉴和参考，在现代行政管理中具有思想启迪的意义。     

高校管理应走出企业管理模式的误区

高校是培养人才的重要场所,加强和改进高校的管理是实现高校培养人才目标的重要保证,当前我国高校管理出现处处采用企业管理模式现象,如量化管理、结果管理、刚性管理、竞争机制等等,有的管理模式已对高校教育事业产生了严重的危害.高校管理与企业管理存在很大的区别,高校管理应采用有别于企业管理的模式,采取需求管理、进步管理、柔性管理、多元化管理机制等有自身特色的管理模式.     

大数据时代下企业管理模式的创新

大数据时代给传统的企业管理模式构成了巨大冲击,企业应改变管理模式,创新管理模式,充分挖掘海量数据的商业价值,加强数据技术人员的培养。文中探讨了大数据概念与基本特征,分析了大数据时代给企业带来的挑战和如何创新企业管理模式以适应大数据时代的到来。     

关于提高我国石油企业人力资源管理水平的思考

随着经济市场化进程的加快,特别是加入WTO和知识经济的到来,石油企业的人力资源管理,如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。本文拟结合目前石油企业人力资源管理的实际,对提高其人力资源管理的水平和质量作一探讨。     

石油企业党政工作的创新思考

石油企业是我国的基础产业,它的好坏直接关系到我国的是有产量,甚至关系到我国的国家安全和社会稳定,所以,石油企业的发展对于增加我国综合实力,维护社会稳定具有重要作用。对于企业而言,党政工作就是一切经济活动的基础,党政工作既要服务于企业的经济发展目标,又要促进企业的综合发展,使企业可以尽快适应市场发展需求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展。文章将对石油企业的党政思想工作进行研究,旨在可以全面提高我国石油企业的综合发展水平。