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2010年2月苹果推出iPad,在数字技术颠覆下招架无力的报刊业如同久旱逢甘露,直呼苍天有眼,终于有了一个对抗免费互联网的利器。但是,多数iPad产品仅是纸质报刊的PDF翻版。唯有默多克,投巨资另起炉灶,创建了一个充分利用iPad优势的数字产品,于2011年2月推出《日报》(The Daily)。但是,两年不到,新闻集团宣布,《日报》将于2012年12月15日停刊。 相似文献
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汕头大学长江新闻与传播学院课题组 《新闻实践》2011,(8):14-18
（一） 由默多克新闻集团斥资3000万美元打造的The Daily（日报）于今年2月初面世,这是世界上第一家专门在平板电脑iPad上每日出版的新型“报纸”。它颠覆了传统报业的基本游戏规则——没有印刷版,也不设网络版,仅在平板电脑平台上出版发行,以订阅方式付费。 相似文献
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《The Daily》,这个在默多克口中曾经"令人兴奋不已的杰作",于2012年12月15日走到了尽头。分析《The Daily》的"死因"需要围绕一个核心问题:为什么《The Daily》没有赢得足够用户?这既需要对《The Daily》的"死因"作深入分析,也需要以不同内容、不同渠道、不同模式尝试挖掘新媒体用户价值的创业者思考。 相似文献
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世界上第一家iPad报纸《The Daily》于12月15日停止出版。这家报纸尽管口衔金匙出生,有着显赫的父母——乔布斯与默多克,还是不到两岁就夭折了。《The Daily》之死的原因《The Daily》的失败原因是多重的。原创的失败:相对于《赫芬顿邮报》这样的聚合内容商而言,默多克未动用旗下诸多媒体供稿,而是坚持原创。默氏的庞大帝国中不乏高 相似文献
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2012年12月,新闻集团宣布于12月底关闭《The Daily》。这份背靠传媒航母打造的iPad付费新闻阅读产品的停刊,在国内业界引起广泛关注。时值传统纸媒数字化转型的关键时期,《The Daily》的停刊无疑给业界泼了一瓢凉水。探究和反思《The Daily》停刊的原因, 相似文献
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尽管2011年年初默多克新闻集团推出全iPad版的《The Daily》时,就有人不看好它的前景,但没有想到它的失败来得如此之快。《The Daiy》的失败,实际上再次反映了传统媒体在新媒体时代的一些常见误区,如果不能走出这些误区,无论传统媒体的经营者在新媒体领域投入多少资金和人力,恐怕都难逃与《The Daily》一样的命运。 相似文献
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因上线不到两年就亏损3000万美元,默多克新闻集团旗下创办的iPad报纸应用程序The Daily于2012年12月15日关闭。而同时,《新闻周刊》2013年停止纸品印刷,大力拓展数字化市场。这些,似乎给2013年报业数字化发展带来一种新的不确定因素。传统媒体单一报纸形态已经呈现明显局限性,单一纸质传播方式向数字化传播转型已经成为潮流。面对全球性金融危机带来的冲击,传统报业的天花板已经触及——不是因为内容,而是因为模式,并且这种天花板甚至很难看到逆转迹象。传统报业高昂的印刷成本、发行成本,已经成为消耗报业利润的重要因素。报业的本质毕竟不是一张新闻纸,而是它提供综合新闻信息服务。 相似文献
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苹果公司于2010年4月推出平板电脑iPad,这种新型移动终端的问世,被认为打开了一扇希望之窗,为报业开拓新的经营模式创造出新的机会。全世界主流媒体已纷纷尝试以不同方式开办iPad版。但实际上到目前为止,绝大多数媒体机构的iPad版都只是原有媒体或网站内容在平板电脑上的复制品或是节略版,而且很多还是走网络版完全免费的老路,谈不上建立新的赢利模式。而默多克新闻集团却独辟蹊径,斥资3000万美元创办了全球第一家不依托印刷版内容而独立出刊的“iPad报”——TheDaily(《日报》)。这是传统报业进军平板电脑世界的一次引人注目的重要试验。 相似文献
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曾经被默多克称为"令人兴奋不已的杰作"、专为iPad打造的内容产品《The Daily》,于2012年12月15日停止更新。一个曾经被视为革命性的移动终端创新产品,只拥有不到两年的寿命。2011年1月,新闻集团与苹果公司合作开发的这款iPad付费新闻阅读产品,曾经被期待为苹果公司与新闻集团带来双赢,以一种新的形 相似文献
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今年2月初,英国《独立报》发布消息称,曾在一年前将iPad等数码产品视为纸媒重获生机有效工具的新闻集团总裁默多克,日前却放弃了一个为苹果平板电脑等类似数码产品提供体育和娱乐新闻的项目（ProjectTwo22）。 相似文献
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2011年2月,新闻集团与苹果公司合作开发的iPad付费新闻阅读产品Thedaily诞生。2012年7月,经营18个月的TheDaily为了维持生存,宣布从原有170名员工中裁员50人。随后其设计和生产部门也部接二连三地裁员。2012年12月15日,新闻集团正式关闭TheDaily,TheDaity的员工加入《纽约邮报》。世界首份iPad电子报Thedaily曾被寄予厚望,默多克称TheDaily是“未来的发展潮流”,并想借此将自己的传媒帝国全面带入移动互联新时代。但就是这款被乔布斯称为“iPad上最令人期待的新闻阅读产品”,在上线不到22个月,即因亏损3000万美元而被迫关闭。Thedaily的夭折引发热议,这仅是传统新闻媒体试水新媒体铩羽而归的个案呢？还是新闻内容数字化转型方向出现了偏差？总之,众说纷纭,值得探究、、本刊特邀辜晓进、吴飞、范东升、田勇、胡晓东等多位业内学者、专家,就默多克关闭Thedaily阐述自己的观点,为读者解疑释惑、指点迷津。 相似文献
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传媒创新的前卫人物默多克,紧跟时代步伐,角逐数字化,构筑横跨全球的卫星互动电视王国。这个王国的成功运作源于新闻集团善于敏锐地捕捉传媒科技的新变化,并且及时地发展新媒体;也源于默多克对保护版权重要性的及早认知,注重密码系统的开发研究与生产;新闻集团在开拓和运营付费电视方面积累的丰富经验,使新闻集团在数字化发展中占尽先机。从企业发展、产业运营的角度出发分析和借鉴默多克数字卫星电视的发展方略,对我国传媒业的数字化发展是大有裨益的。 相似文献
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尚宏宇 《图书馆工作与研究》2012,(6):54-57
本文以柯达、富士两个影像行业巨头在数字化时代所面临的不同境遇为切入点,结合当今数字化阅读和数字化出版的发展状况,分析了图书馆在数字时代,应当避免柯达那样的保守态度,而应像富士那样采取积极进取的态度应对数字化时代的发展变革,加快发展数字图书馆建设。 相似文献
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正《The Daily》诞生于2011年2月,享誉全球的传媒大亨默多克亲手带"她"来到这个世界。《The Daily》是全世界第一份基于平板移动终端、定位于综合性日报的新闻客户端APP,其在创办初期只限于平板终端发行,后拓展至基于iOS、Android操作系统的手机终端。从发布之初至2012年下半年,《The Daily》的APP应用下载次数达到100万次,收费订阅是其主要的盈利模式。但是,"含着金钥匙出生"的《The Daily》"出生"不足两年便早早"夭折"。2011年前三季度《The 相似文献