班组活 企业兴——国网长春供电公司班组建设工作走笔

<正>题记:班组是企业的细胞,班组活则企业兴。提升班组工作质量和效率,对企业长远发展有着决定性的作用。截至2013年末,长春供电公司已有265个班组通过国网公司达标班组验收,连续3年获得省电力公司班组建设先进单位,6个班组被评为"全国工人先锋号",7个班组被评为"吉林省工人先锋号",11个班组被评为"省公司工人先锋号"。今年,喜讯再次传来,该公司电力调度控制中心、营业及电费部宽城营业室分别被评为"全国工人先锋号"及"吉林省工人先锋号"。不经意间,先进经验就像雨后春笋般"涌"现出来。     

改善心智模式实现自我超越

洛玻集团浮法玻璃公司能动车间变电大班现有员工36人，2007年12月被中国建材集团评为“质量信得过班组”。近年来，我们从改善员工的心智模式入手，注重团队学习，系统思考，不断地进行自我超越，取得了可喜的成绩。     

在“创争”活动中抓好班组建设

贵州轮胎股份有限公司工会在公司党委的领导下,积极地开展“创争”活动,在“创争”活动中突出抓班组建设。公司现拥有327个生产一线班组,经过三年来的艰苦努力,涌现出省、市各类先进班组5个,有30个班组荣获公司质量信得过班组;有1个班组荣获公司特级班组;有8个班组荣获公司一级班组,有70余个班组被评为公司先进班组,公司被评为2005年贵阳市“创建学习型组织”先进单位、贵州省“创争”活动标兵单位、全国“创争”活动先进单位。1、公司工会把“创建学习型班组”放到首要位置来抓班组建设是贵轮工会管理工作中的一项首要管理工作。为了开创班…     

发挥团队作用实现发展目标

哈尔滨电机厂有限责任公司汽轮发电机分厂装配四班,是一个善于学习,敢于创新,技术精干,团结协作,勇挑重担的团队。近年来,公司生产任务不断攀升,产品产量屡创新高,装配四班通过创新挖潜,提高效率,压缩周期,圆满完成了多项大型汽轮发电机整机总装的任务,用实际行动践行“巩固行业龙头,打造国际一流”公司年度目标,为完成公司下达的生产任务做出了自己的贡献。连续多年被评为公司优秀班组、质量信得过班组、六好工会小组等称号,班长卢盛滨也多次荣获优秀班组长荣誉称号。     

言传身教管好班级

参加工作这些年,河北丰润车轴山中学这片热土给了我无限的滋养,让我有了很大进步,并不断成熟。我自参加工作的同时就开始担任班主任,一直是尽职尽责,甘于奉献。我所带班多次被评为“文明班”,我本人也几次被评为优秀班主任。在担任班主任这几年间,付出了几多艰辛,也收获了几多甘甜。对于如何管理班级,     

“荒岛英雄”青春无悔

黄斌,1981年8月出生,舟山市环境卫生管理处员工。从19岁开始,他一直独处孤岛,每天处理舟山岛城600多吨的垃圾……不求回报,只知付出。2003年,被浙江省建设厅、舟山市城建委评为省级城市优秀美容师、市级城市优秀美容师,2007年被授予舟山市劳动模范,2009年被授予浙江省劳动模范。他的事迹经媒体广为传扬     

倾心职教写春秋——记湖南省优秀教师、隆回县职业中专副校长刘泽松

作为教师．他曾连续六年被评为师德标兵：担任班主任．他九次被评为优秀班主任．所在班也连续被评为优秀班级：担任政教主任、政教副校长时，学校被评为市、县综合治理先进单位．“整治周边环境先进单位”。“县文明示范单位”：担任教务主任．教学实习副校长．学校被评为市、县教学管理先进单位．连续五届毕业生安置就业率达100％，     

把成绩忘掉 一切从“零开”始

昨天所有的荣誉,已变成遥远的回忆。有个班组经过工区、矿部、公司的三级严格考核,刚刚被全公司命名为"金牌班组",所在班的班组长被评为"金牌班组长"后,迎接的不是庆功会,反而是"挑刺会"。1月19日,山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班关起门来,自发地找起了班组管理     

"细胞"活"肌体"壮凝心聚力促发展

班组是企业的细胞,只有班组的细胞活了,企业这个叽体才能健壮发达.近年来,湖北江山重工有限责任公司始终把班组建设作为企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建的"四大工程"之一,以"创建学习型组织,争做知识型员工"为契机,在139个班组中开展了形式多样的管理提升、素质提升活动,有效地提高了该公司的基础管理水平,连续多年出色地完成了中国兵器工业集团公司下达的各项目标任务,班组建设工作取得实实在在的效果,被中国兵器工业集团公司评为2009年度班组建设先进单位.     

推行情感管理 创建学习型团队

以人为本激励成员自我超越 马钢球团厂球团车间造球班是球团生产线上的一个关键班组,该班自1999年组建以来,连续四年被评为厂"先进班组",2000年、2001年被评为马钢公司的"模范班组"、2002年荣获马鞍山市"模范班组"称号。面对成绩,班组有些成员产生了骄傲自满情绪,认为自己在短短的四年时间里掌握的     

朴素的真理

几年前一家食品厂生产经营不善,面临亏损困境,厂里进行减员分流,把减员指标分到各车间、班组,要求以末位淘汰制的方式来压缩员工。仓库有6位员工,是清一色40多岁的女工,她们平时团结一心,工作十分出色,历来被评为先进班组。但这6人中也分到一个减员指标,要按照末位淘汰制办法,由员工互相打分,按分数从高到低排列,前5个留下,第6个被淘汰掉。     

育德授业中

吴瑞芳,1987年7月参加工作,从事一线教学20年,先后担任过14年班主任,曾5次被各级评为优秀班主任,4次被评为业务标兵。自2005年7月担任北京市第66中高一（8）班班主任,两年来,她不断总结带班经验,积极创新管理模式,刻苦钻研本职业务,在教育教学工作中取得了较为突出的成绩。     

是“金子”到哪儿都发光——记全国煤炭工业优秀运输队长庞庄矿机电三区区长崔怀玉

徐州矿务集团庞庄矿机电三区区长崔怀玉，现年43岁，1989年任皮带一区副区长，1995年任皮带一区区长，2006年3月任机电三区区长。多年来．他带领职工创新管理，团结奋进，不断创出好的业绩，他领导的皮带一区实现安全运转25年，井连续9个季度荣获集团公司样板化区队“冠军”，党支部也多次被评为集厨公司“十佳党支部”。他本人连续3年被评为集团公司劳模、徐州市劳动模范、优秀共产党员。2006年10月份，他又被评为全国煤炭工业优秀运输队长。     

当个好班长 须做“三种人”

我叫张鹤鸣,是河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班的班长,前不久,我班被评为"全国质量信得过班组"。截至今年四月十七日,我这个班创出连续安全生产4480天无事故记录。我作为一名基层的兵头将尾,是如何搞好班组安全文化建设呢?下面就谈谈我的管理经验与体会.其实总结起来就一句话:当个好班长,必须做好"三种人",既:一是要做爱护员工的贴心人,二是要做处事公正的明白     

完善机制 创新载体 深入扎实地开展“创争”活动——中国石化集团中原油田工会

2004年7月局党委批转局工会等9部门《关于开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动的实施意见》以来，油田及各单位加强领导、精心组织，完善机制、创新载体，推动了活动的顺利进行，初步见到了成效。油田先后被评为全国“创争”活动知识竞赛优秀组织单位、全国企业培训工作先进单位，并荣获全国学习型组织优秀组织奖、国家技能人才培育突出贡献奖。     

班组建设中的情感管理

班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。如何激活班组员工的工作积极性,历来是班组管理的重中之重。河南电力器材公司的班组建设通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施,班组管理工作经历了从无到有、从不规范到严格规范的过程,其中凸现了情感管理的巨大作用。     

硬关系

五次被评为"优秀共产党员",七次被师、团表彰为"优秀修理工"、"器材革新先进个人",三次荣立三等功……听战友聊了我们团五级士官赵宗刚取得的这些成绩后,我忽然转念一想:能有这么大成就,他肯定有硬关系,我和他算是半个老乡了,为     

小活动 大能量

<正>江苏灌南县供电公司以班组小活动为抓手,持之以恒地开展企业文化活动。由于活动满足了员工求新求知求乐的个性发展需求,且简单易行,人人都能做到,活动促进了企业文化的落地生根,收到了潜移默化、滴水穿石的效果。小活动激发大能量。公司连续28年被评为江苏省文明单位,供售电量八年翻了两番,今年上半年,售电量增幅又获全省第一。截止7月6日,实现安全生产6028天。该公司的小活动主要有五项。一是读好一本小书。公司根据班组成     

我的劳模爸爸

爸爸年年都被公司评为先进工作者、先进管理者,今天,他又被公司评为劳模,我和妈妈都替他高兴。爸爸平日里工作总是很积极、很主动,就连双休日也经常是在加班中度过的     

懒惰的智慧

长期以来,人们一说起懒惰就深恶痛绝。其实,“懒”从某种角度来说,既能成为一种创造的动力,也能提高生产的效率。犹太人汉弗特就是推崇这种“懒惰”哲学的人。他在加拿大渥太华开设了一家豪华宾馆,处事甚为“懒惰”,凡是能吩咐别人为他干的事,他绝不亲躬。宾馆业务虽然繁忙,他却整天悠闲自在。年终时,他让宾馆分别评选出10名最“懒惰”的员工,汉弗特叫人把10名“懒惰”的员工叫到他的办公室。这些员工心里七上八下,心想老板肯定会要我们滚蛋。可是他们万万没想到,一进门,汉弗特就说道:“恭喜各位被评为本宾馆最优秀的员工。”他们被弄得丈史…