动态能力重构及其与竞争优势关系实证研究

动态能力是企业对运作能力进行管理的能力,即整合和更新运作能力以创造和持续竞争优势的高层次能力。本文从时间与空间动态演化的新视角演绎能力的动态性,即从能力广度、能力深度、能力演化速度三个维度重构动态能力的主导逻辑框架。然后,识别该框架的能力广度、能力深度、能力演化速度、能力交互度的"四度"属性,剖析了动态能力的"四度"属性与竞争优势、企业绩效及外部环境的关系及其作用机理。同时,运用结构方程模型方法实证检验结构关系,研究表明,能力广度、能力深度、能力演化速度、能力交互度通过对竞争优势的作用而影响企业绩效,环境动荡性在动态能力与企业绩效之间有调节作用。最后,论文提出培育动态能力的有效机制。     

竞争优势与技术创新过程的价值链分析

价值链是判断竞争优势并发现一些方法以创造和维持竞争优势的一项基本工具。通过对企业价值活动的分析及与竞争对手价值链的比较，企业可以确定创新源，针对创新源进行技术创新从而构建企业低成本或歧异化的竞争优势。     

企业家能力对企业竞争优势的影响研究

在分析企业竞争优势理论核心要义基础上,将企业家纳入企业竞争优势的研究范畴,由此提出了企业家能力的衡量体系.同时,通过分析企业家的发现机会能力、配置资源能力、整合资源能力、创新能力、承担风险能力、学习能力与企业竞争优势的关系,建立了企业家能力对企业竞争优势影响的理论模型.最后,结合问卷调查数据,本文运用结构方程模型对理论模型进行了实证检验,并根据计算结果分析了企业家的各项能力对企业竞争优势的具体影响.     

基于知识创新能力的民营企业竞争优势实证研究

引入资源整合能力作为知识创新能力与民营企业竞争优势之间关系的中介变量,提出知识创新能力转化为民营企业竞争优势的路径“知识创新能力—资源整合能力—竞争优势”.实证检验表明,知识创新能力是民营企业竞争优势形成的重要影响因素,但是知识创新所产生的成果不能自动转化为企业的竞争优势,企业必须通过有效的资源整合,才能把企业知识创新的成果运用于企业的经营活动,并最终形成企业的竞争优势.     

我国中药企业资源、动态能力与竞争优势的结构方程研究

传统的分析局限于企业资源与竞争优势或动态能力与竞争优势影响的单一研究,实际上企业资源、动态能力和竞争优势三者之间会发生相互作用。以我国中药上市公司2009—2011年的财务数据为例,运用结构方程模型探讨中药企业资源与动态能力对竞争优势的影响。实证结果显示,动态能力在企业资源与竞争优势的影响中可以发挥中介作用,动态能力对竞争优势的影响作用大于企业资源对竞争优势的影响作用。其实践意义在于中药企业应该如何提升动态能力来获取持续的竞争优势。     

商业模式创新与企业竞争优势的实证研究

通过理论分析初步界定了商业模式创新的4个维度:价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新、界面规则模式创新。最后通过大规模的问卷调查,基于279份有效样本,运用结构方程模型对我国企业商业模式创新的制约性因素,以及它对企业竞争优势的贡献进行了检验,结果表明,在商业模式创新对企业竞争优势的贡献中,不同能力因子的作用存在一定的差异性。价值主张模式创新、价值传递模式创新与界面规则创新对企业竞争优势有显著的正向作用。     

试论技术创新是企业竞争优势的核心

企业经营环境的变化要求其不断重新塑造新的竞争优势，而技术创新是企业竞争优势的核心来源。该文以价值链的分析方法重新审视了技术创新的内涵，并从竞争优势理论和基于资源、能力的理论等不同的角度分析了技术创新和企业竞争优势的关系，在此基础上对我国企业的技术创新战略的选择提出了几点浅见。     

基于动态联盟的中小企业竞争优势实证研究

运用结构方程模型(SEM)理论以及SPSS11.5和LISREL8.54统计软件,实证分析了动态联盟、物流能力、竞争能力和公司业绩四个变量之间的关系.结果表明:动态联盟稳定性与竞争能力之间存在正相关性;动态联盟稳定性与物流能力之间存在正相关性;物流能力与竞争能力之间存在正相关性;竞争能力与公司业绩之间存在正相关性;物流能力与公司业绩之间存在正相关性;动态联盟通过物流能力作用于企业业绩的正相关性,比动态联盟没有通过物流能力作用于企业业绩的正相关性强.动态联盟稳定性与公司业绩之间存在正相关性的假设未被接受.     

加强技术创新是培育企业竞争优势的必由之路

创办于1981年的TCL集团有限公司是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售的特大型国有控股企业.历经20年的发展,TCL集团依托改革开放的有利环境,依靠经营变革、管理创新的经营思路,以超前的观念和行动.     

关于技术创新与企业竞争优势关系的探讨

技术创新活动对企业竞争优势的贡献因类型和行业而异，不同类型的技术创新活动对企业的技术创新能力要求各不相同，企业应根据行业的竞争特性、本企业的技术创新能力，决定技术创新活动的类型。     

企业资源与竞争优势关系的经验研究

本文以企业资源理论为基础,将企业资源体系分为支持性资源和主导性资源两个层面,建立了企业资源、能力与竞争优势之间影响关系的直接模型和间接模型。基于254家浙江民营制造业企业的调查问卷数据,本文用结构方程模型对直接模型和间接模型进行了对比检验。结果发现了企业各资源、能力对竞争优势的相对影响效应,证实了主导性资源在构成企业竞争优势来源的主体地位,探明了企业资源、能力对竞争优势的影响机制。文章对这些发现进行了总结并阐述了它们的管理意义。     

P共享性资源对集群企业竞争优势作用机理的实证研究/P P/FONT /P

本文基于企业资源观的理论核心要义,结合处于产业集群层面并为集群内部企业所特有的共享性资源特性,构建出基于共享性资源的集群企业竞争优势概念模型。而后采用结构方程模型法（SEM）,对该概念模型进行了数理化验证与修正,并通过明确共享性资源通过战略性资源作用于集群企业竞争优势的各种路径关系,进而阐明了共享性资源对集群企业竞争优势的作用机理。     

高技术企业比较优势与竞争优势的转化:技术战略视角

传统的企业战略研究集中在国家或产业层次上基于比较优势的竞争分析或者基于竞争优势的战略,而对于发展中大国场景下的高技术后发企业,如何把基于区位特性的比较优势转化为基于企业特性的竞争优势的过程研究方面存在某种理论研究缺失。对中国本土高技术企业,从技术战略视角的研究可以在一定程度上弥补这种理论缺失。研究表明,正确的技术战略分析、选择和实施架构,可以帮助本土高技术企业构筑、开发、部署和整合自己的技术资源,从而将在局部市场的比较优势转化为可持续的竞争优势。     

动态能力、危机管理与企业竞争优势关系研究

针对企业如何在动态环境下获取持续竞争优势这一战略管理领域研究难点问题,首先基于危机管理理论四个阶段将动态能力划分为与之对应的感知能力、学习能力、整合能力和创新能力四个维度;然后构建动态能力、危机管理和企业竞争优势的关系模型,揭示了动态能力在应对企业危机过程中重塑企业竞争优势的内在机理,并以丰田汽车公司为例,对所提理论模型进行了案例研究。案例研究结果表明,动态能力能够在企业危机管理过程中发挥重要作用并能够使企业重获竞争优势,证明了所提理论模型的科学性和有效性。本研究为动态环境下企业竞争优势相关研究提供了新视角,并有助于将动态能力理论向实践应用扩展,将企业危机管理向理论高度提升。     

民营企业资源演化路径实证分析

目前我国民营企业面临的重要问题是如何提高自身竞争优势。在这一问题上,现有的研究多取体制、产业等宏观和中观角度,面向企业微观层面的研究相对较少。本文基于企业资源理论,选取我国民营经济发达的浙江省的民营制造业企业为实证研究对象,从企业内部微观角度剖析了民营企业内部资源和能力体系的演化路径,从而能够为民营企业通过强化内部资源和能力来提升自身竞争优势提供战略上的借鉴和指导。     

核心能力理论的拓展:企业家能力与竞争绩效的关系研究

核心能力理论虽然在一定程度上解释了企业竞争优势的形成,但它难以对企业竞争力的动态变迁等问题给出满意的答案,所以有必要对该理论进行拓展。本文将企业家能力纳入企业竞争力的理论框架,并基于283份有效问卷就企业家能力与企业核心能力、竞争优势、企业绩效之间的逻辑关系进行了检验,结果表明:核心能力直接地贡献于企业的竞争优势,而企业家的经营能力不仅对企业竞争优势起到直接的促进作用,它还是核心能力的源泉。     

战略性资源与企业竞争优势的关联性分析

顺承企业资源观的理论核心要义,基于企业定位优势要素模型将具备李嘉图租金获取特性的战略性资源具体化为市场导向、企业家精神、创新和组织学习四大战略性资源要素,并通过结构方程模型法验证各战略性资源要素与企业竞争优势之间的相关关系,进而通过数理统计方法支持战略性资源与企业竞争优势的相关性。     

技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评

在基于知识与学习的新竞争范式下,技术多元化作为一类促进企业创新发展的新型技术战略,具有重要的管理价值,技术多元化与企业竞争优势的关系成为近20年来创新研究领域的重要方向。文章从技术多元化的概念、动因及模式出发,对技术多元化与企业竞争优势关系的理论、方法和实证研究的情况进行了述评,并指出了现有研究对管理实践的启示、存在的不足以及未来的研究方向。     

产业集群演进机制和竞争优势研究述评

产业集群的演进机制和竞争优势作为当前区域经济和产业经济领域内的热点问题,引起了经济学界、管理学界的诸多关注和广泛探讨。本文首先对产业集群的基本内涵做一简要概述,然后基于此内涵从多个理论视角对产业集群的演进机制和竞争优势及其相关内容的研究现状和进展进行梳理、分析、比较和评述,以期有一个深入全面的认识,并为进一步的研究奠定基础,找准方向。