教育信息报

桑植四千多教师实行竞争上岗田贵平钟家龙教育信息报桑植县在全行业推行内部人事管理体制改革,目前,全县中小学校普遍建立起了校长负责制、教师聘任制。该县四千多名教职工打破铁饭碗,通过竞争应聘,重新上岗。为进一步加快教育发展,今年4月20日,该县县委常委召开办公会议,专题研究教育工作,成立了教育体制改革领导小组,具体领导实施中小学布局调整、人事管理体制改革等教育改革工作。7月14日,176名报考乡镇联校校长、县幼儿园园长岗位的各学校原任管理人员和普通教师,参加了公开招聘考试。县教育体制改革领导小组对报考每个岗位…     

关于中小学教师聘任制的思考

教师聘任制是我国为适应社会主义市场经济发展而进行的教师任用制度改革的重要组成部分,它是聘用双方在平等自愿的基础上,用人学校或教育行政部门根据教育教学的需要设置工作岗位,聘请具有教师资格的公民担任相应教师职务的一项重要人事管理制度。教师法第十七条明确规...     

浅谈校长的管理艺术

校长决定学校的办学理念,管理学校的一切工作。可以说一名好校长就是一所好学校。校长对人事权的应用,尤为重要,应慎之又慎,“用人得当则事成,用人失误则事败。”这是作为一名校长和管理者必须懂得的基本常识。校长应做到在选人和用人上知人善任,用人所长,避其所短,使每一位教师都能发挥其长处,心悦诚服地发挥自己的才能,为实现学校的各项目标,为完成学校的各项工作,积极做出自己应有的贡献。作为一校之长,要管理好一所学校,如何用人,在当今人文化管理的时代尤为重要。因为再好的校长能力是有限的,精力也是有限的,也不可能把整个学校的工作…     

教育均衡化的可行性

有关教育均衡化中央教育科学研究所所长袁振国提出不少解决办法。例如,建立健全学校的教师和校长交流制度。“学校的核心是教师,学校的灵魂是校长。同样的教材,不同的教师上课,效果是不一样的,再糟糕的教材在优秀的教师手上也可以上得生机盎然。袁振国说,“所以教师和校长的流动,能让优质教育资源惠及所有学生,是推动义务教育均衡发展的好办法。”     

提高农村学校教育质量的思考

农村学校教育质量低劣的主要原因是:教师匮乏,整体素质不高,教育教学管理疲软,教研环境氛围缺乏.提高农村学校教育质量须加强教师队伍建设,进行教育内部人事管理制度改革,强化教学管理,加强教学科研,加速教师专业化发展进程,开展教学评优活动,实行教育质量低劣问责制.     

区域教育均衡发展背景下师资均衡配置的管理实践述评

区域教育均衡发展核心是师资均衡配置.在借鉴国内师资均衡配置管理实践时,教育行政部门应该更好地从制度层面把握,推进教师流动工作法制化和制度化建设,加快推进学校人事制度改革,建立县城内校长和教师定期轮岗制度,并且逐步提高农村教师待遇.学校校长以及教师在师资配置中发挥其应该发挥的积极作用.     

提高农村学校教育质量的思考

农村学校教育质量低劣的主要原因是：教师匮乏，整体素质不高，教育教学管理疲软，教研环境氛围缺乏．提高农村学校教育质量须加强教师队伍建设，进行教育内部人事管理制度改革，强化教学管理，加强教学科研，加速教师专业化发展进程，开展教学评优活动，实行教育质量低劣问责制．     

加强农村教师队伍建设 促进农村教育新发展

正目前,农村学校学生减员幅度大,一个乡镇按学生总数算教师不缺,但按一个学校来说教师就紧缺。这种情况下,老教师的工作量大,代课杂,精力跟不上工作的步伐;年轻教师大部分都是近几年新分配的非师范类毕业生,缺乏教育教学经验,基本功差,有些甚至爱岗不敬业,把在农村工作做为跳板。这些现象,直接影响了农村教育的发展和课改工作的有效推进。所以加强农村教师队伍建设,提高教师素质显得非常紧迫和必要。第一,必须进一步完善人事管理制度。在教师的运用上,     

教育行政部门如何减轻校长的职业压力？

随着教改的深入进行,中小学校长的职业压力不断加大。校长职业压力的减轻是一项系统工程。本文从教育行政部门的角度探讨减轻中小学校长压力的方法。1.真正使校长责权匹配校长负责制的特点是校长全面负责学校的管理工作,校长按有关规定行使职权,代表政府承担管理学校的全部责任。但是一些地方的教育行政部门不敢或不愿轻易放权,校长负责制只是一种形式,校长常感到责大于权,有责无权。这在学校管理中常造成政令不通,校长不得不花费大量的精力和时间协调各种关系。校长在有责无权或权小于责的情况下,上不敢得罪人,下管不住人。因此,教育行政部…     

“十五”期间中小学教师队伍建设走向——访教育部人事司副司长管培俊

●创设有利于教师队伍建设的制度环境。●根据教育层次、学校教育教学工作任务、班额和教师工作量，合理确定中小学教职工编制。●依法理顺教师和校长管理体制，做到“用人”与“治事”相结合。●实施教师职务制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变。●实行告诫制度，对聘任期内不能履行聘用合同的人员进行告诫，要求限期改正，告诫期满仍不能达到合同要求的予以解聘。●建立教师转任交流制度；制订农村边远地区中小学教师津贴政策。●进一步完善特级教师制度；推行中小学校长聘任制；实行校长任期制。●加快《教师法》配套法规的立法进…     

苏霍姆林斯基--教育科学与教育实践之间的中介人

本文阐述了前苏联乌克兰教育家苏霍姆林斯基校长的成功经验。他把校长视为“教育科学与教育实践之间的中介人”,把教育思想的转化和教育信念的形成作为学校领导最重要的工作,带领教师结合学校实际进行教育改革和教育实验,把学校的普通的教育工作,纳入到教育科学研究的轨道,使教师平凡的教育工作具有了研究性和创造性,从而增强了教师的工作热情,提高了教师的素质,保证了教育的质量。     

浅谈校长的“用人观”

校长作为最基层教育工作的组织者与管理 者,官位不高,权力不大,但位置重要,责任重大。常言道:“有什么样的校长就有什么样的学校,一位好的校长就是一所好的学校。”可见,办好一所学校,首先要选择一个好的校长。 一校之长,如果不会用人,即使有三头六臂也很难把学校办好。校长要办好学校,必须依靠教师,因为教师直接肩负着教书育人的重任。学校的管理主要是人的管理,这就要求校长有顾全大局的谋略,时时了解教师、尊重教师、关心教师,千方百计地调动教师的积极性。“知人善用,任人唯贤”,一个优秀的校长,不仅要了解教师的政治素质和业务水平,…     

提升学校教育督导效能的校长满意度研究

对湖北省的中小学校校长关于该省学校教育督导的校长满意度现状的调查发现,校长满意度不高的主要原因是学校主体性缺失引发的学校督导制度失调,根源在于双方信任关系的乏力。重建学校督导制度应明确,教育督导机构要转变职能重心,重新定位教育督导机构与学校的关系;教育督导机构要做好对学校的宣传工作,引导其转变教育督导观念和工作方式;教育督导机构要着力提升专业化程度,重视和引导学校督导需求;中小学校要树立发展自信、提高自身水平。     

校长要有正确的用人观

校长是学校的旗帜,是学校的行政领导。学校工作的好与坏,成与败,不在于校长是否事必亲躬,率先垂范,而在于校长的科学决策,统筹考虑,合理用人,盘活一盘棋,调动全体教师的积极性,释放所有人的潜能和智慧,在于校长科学正确的用人观。学校是个大家庭,校长干不了所有的事,也不可能干所有的事,只有全校工作人员齐心协力才能做好学校工作。     

关于高校人事管理中人事代理制度的研究与探讨

教育机构是一切建设和管理的基础,而学校是教育机构的载体,在高校的人事代理制度是专门管理人事关系的。人事代理制度的作用是推动高校用人制度改革和维系学校教育教学工作各个环节的纽带,要构架起一座各部门之间的桥梁。人事工作面向全体教职工以及各个部门,每一项工作都直接关系到教职工的切身利益,在人事管理工作中建立起人才竞争机制,人事管理必须将教职工的利益放在第一位,树立"全心全意为教职工服务的思想"和"以人为本"的观念,要建设和完善人事代理制度,教职工人员要不断进步,摆正位置、端正态度。     

日本、韩国教育面面观

日本、韩国的教育在世界上是居于先列的,有很多可取之处。积极借鉴他国的成功经验,对我国的教育事业不无裨益。教育公平教育公平是一个世界性的教育政策问题。日韩两国在教育公平发展方面都做出了有益探索。日本公立学校的校长和教师都有定期交流和轮换制度,一般是4～7年在不同学校轮换一次。韩国的情况与此类似,成园初等学校崔洋大校长说:"在一所学校里,一般教师工作7     

襄樊市 强化师德教育 提高教师素养

2003年,襄樊市重点强化师德教育,从严治教,全面提高教师素养。 实施新教师宣誓制度,与全体教师签订师德责任书,开展把爱献给每位学生为主题的师德活动,研究制定师德失范处理办法。制订计划,完善政策、措施,启动第二轮继续教育工程,按照“先培训、后上岗,不培训、不上岗”的原则,切实加强新课程改革师资培训工作,特别抓好更新教育观念、教学观念的通识性培训。继续实施“三名”(名校长、名教师、名学校)工程,采取多种形式培训教育行政干部,组织实验、示范学校校长和骨干教师到发达地区进修见习,组织贫困地区教师到市区学校进     

中小学教师聘任制

一、教师聘任制是时代的要求 教师聘任制是我国为适应社会主义市场经济发展而进行的教师任用制度改革的重要组成部分，它是聘用双方在平等自愿的基础上，用人学校或教育行政部门根据教育教学的需要设置工作岗位，聘请具有教师资格的公民担任相应教师职务的一项重要人事管理制度。教师聘任制是大势所趋。目前教师的任用仍采用行政指派的方式，教师跟学校产生了一种依赖关系．很明显，学校规模的扩大与缩小，生源数量的多与少．学校     

“专业化”不是“官员化”

周冬祥在《推进校长专业化建设造就教育家型校长》中指出,推进校长专业化,就要改变“校长官员化”管理模式,把校长的管理从实际上存在的“准公务员”范围内剥离出来,按照学校教育的学年制度和校长专业标准,由学校主办方组织实施人事管理。政府主办学校的校长管理由政府教育行政部门直接负责,非政府主办学校和民办学校的校长管理由学校的主办方负责,政府教育行政部门可以与学校主办方协商,委托合法的第三方专业评估机构,依据教育法规要求对校长进行专业考核评估,     

严格考评制度 提高教育质量

我校是滁州市建校较早的一所学校,多年来我们加强管理,严格考评,锐意开拓,适度奖惩,极大地调动了教师工作的积极性,教育质量不断提高。为了确保学校总体目标的顺利实施,我校制定了一系列考评制度和奖惩制度。从校长到教师都有明确的职责;对政治、业务学习,文明、卫生、考勤管理都有严格的要求。以校长为首的校委会,定时对各项工作、制度的执行情况进行检查。我们就是依据多种规章制度,严格考评,使学校这一列车沿着正确的轨道