浅谈送变电企业的社会责任

对送变电企业而言,在竞争激烈的市场中,要树立社会综合价值管理理念,结合企业实际积极履行自身的社会责任,稳步推行健康、和谐、可持续发展战略,才有可能使企业立于不败之地。     

基于数据挖掘的企业竞争力的提升

在分析了企业外部环境和内部环境的基础上,从企业外部和内部构建了数据挖掘的模型图。企业外部环境模型图的构建,是要挖掘企业的宏观信息资源,这些信息的搜集和整合有助于企业认清自身所处的大环境,及时抓住市场机遇,调整经营战略,从而促进自身优势的发挥;企业内部模型图的构建,是要挖掘企业的微观信息资源,这些信息有助于企业认识自身出现的各种问题,并采取有效的行动,以适应不断变化的市场需求,提高企业自身的竞争力。     

企业科学发展战略新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及发展战略

广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获"中国建筑施工企业综合实力百强企业"、"中国500家最佳经济效益建筑企业"、"中国500家最大经营规模建筑业企业"、"全国用户信得过企业"、"全国优秀质量管理企业"、"国家电力公司双文明单位"和十多项国家"优质输变电工程"奖等三十多项国家级荣誉称号.但随着电力体制改革的深入,市场结构和主体、企业的性质、电力供求状况发生了根本变化,我们感到原有企业传统管理和仅以经济效益为中心的战略经营模式已越来越不适应电力市场改革和企业可持续发展的需要,这就迫切要求我们从现代化管理和以完全市场经济的新角度重新审视企业发展思路.     

本土代工企业开拓国内市场的障碍与对策

认为代工企业开拓国内市场的深层原因是为适应自身发展战略,较全面分析代工企业开拓国内市场时遇到的障碍,在此基础上从企业和政府2个角度提出对策建议。     

树立战略观念之下的现代企业文化

文章论述了在市场经济条件下,现代企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总合,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的、独特的文化管理模式;指出只有具备战略观念,适应市场的变化,才能发挥企业文化的作用,不断推动企业的长期发展.     

试分析国际市场营销策略的创新和发展

随着全球化经济愈演愈烈,中国营销环境也发生了很大程度的变化,国内的企业为了适应市场的转变就必须调整自身的市场战略规划,对营销策略进行创新性的发展,为企业做大做强的整体战略添上重要的一环。据此,本文对国际市场营销策略的发展状况进行了简明分析,并根据具体现象提出相应的创新策略。     

市场竞争与电力多经企业的可持续发展

目前,我国电力体制改革已逐步深入。“公司制改组,商业化运营,法制化管理”为改革目标的基本取向。电力体制的改革,将从四个方面打破电力垄断:①实现发电企业与电网企业的分开经营;②对现有的行业进行重组;③逐步放开大用户;④在适当时候实现电力企业主营业务与其他业务的分离。改革使电力需求及效益出现了较大变化,同时更给电力多种经营企业的发展带来重大影响。电力多经企业必须适时调整发展战略,以适应改革的新形势。一、电力企业与电力企业多种经营     

送变电施工项目安全管理探讨

随着社会经济的发展,我国送变电项目也不断增加。与一般的施工项目相比,送变电施工项目具有多样性、流动性以及复杂性等特点。正因为送变电施工项目的这些特殊性,使得施工过程中的安全管理工作变得更加重要。本文在介绍送变电施工项目特点的基础上,对目前送变电施工项目安全管理中存在的问题进行分析,从而针对这些问题对送变电施工项目安全管理的改进提出了一些切实可行的措施。     

浅析供电企业的营销管理方法

供电企业在电力改革必然趋势下,如何提升电力营销管理方法不仅关系到供电企业的自身发展,也是公司如何更好提供电力客户电能、优质服务的根本。针对我们目前电力市场的新趋势,探讨电力营销管理方法的总体策略和具体实施手段,提出了适应市场经济发展的新型电力营销管理模式,即以以市场需求为导向,以更高效、更优质服务为手段,建立适应电力市场供需平衡、服务于电力客户和经济社会发展,奉献清洁能源,建设和谐社会的供电企业。     

谈发挥企业科协兼职干部的作用

适应企业改革和发展的形势，做好企业科协工作，我们认为要充分发挥兼职干部的作用。形势主要指两个方面：一是企业深入改革的形势，二是科协在企业发展中所面临的工作态势。现在，全国正进入新的战略发展机遇期，企业也是这样。为抓住机遇，企业就要进行新的改革、改制、改组，以求发展．追求的目标就是要实现工作的高效     

树立现代企业文化的战略观念

在市场经济条件下，现代企业文化要具备战略观念，适应市场的变化．才能发挥企业文化的作用，不断推动企业的长期发展。     

入世亟待加快企业六大战略管理转型

最近,美国巨型企业安然公司轰然倒下,日本知名企业八百伴公司突然破产,一个共同的致命教训就是企业战略管理出现重大错误,战略转型不适应市场竞争新要求.安然公司弱化石化主导产业,大规模盲目进入电子等其它新产业;八百伴超越自身能力快速扩展分支企业,失去了市场核心竞争力.然而,纵观全球成功企业,都高度重视企业战略管理转型,以求获得经济全球化市场竞争的主动权.加入WTO后,我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化,企业能否加快实现战略管理转型,将决定着企业未来发展命运.借鉴世界企业发展的成败经验,我们的企业亟待从战略管理的高度,谋求整体和长远利益,加快实施六大战略管理转型创新,全面增强企业全球化经营竞争力.     

浅析互联网时代下市场营销战略的发展与创新

20世纪90年代以来,企业借助互联网开展商业活动的能力逐渐成为在知识经济条件下竞争能力的重要标志,也成为带动传统企业升级和实现技术跨越的重要推动力。适应世界市场全球化和经济结构的调整,越来越多的传统企业都在认真考虑互联网环境下的发展战略,重新设计适应全球市场的营销策略,探索适合自身的网络营销发展道路。     

浅谈建筑工程项目中的成本控制

从我国发展市场经济以来,市场改革的不断深化,市场竞争机制已经逐步形成。建筑企业的传统经营和管理模式已经不适应现代市场经济的需要,如何进行有效的成本控制,是建筑行业提高市场竞争力的关键。对建筑工程项目成本控制的研究,是建筑企业在市场竞争中深化发展和提高市场竞争力的首要任务。因此,木文就我国建筑工程施工企业项目成木控制中的问题,以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。     

跨国零售企业本土化营销战略选择——以宜家为例

本土化营销战略体现在在产品、价格、渠道、促销等营销组合要素的策略选择方面充分考虑东道国市场的特殊性,运用本土化倾向的战略调整化解因环境差异造成的管理冲突问题,消除本土化障碍。宜家在中国市场的成长与发展体现了其在应对市场环境变化中所采取的本土化战略。宜家的产品设计、物流配送、促销手段、价格策略等方面的调整和创新有赖于对中国市场复杂性和多变性的认识。针对企业自身状况和市场环境,宜家应该有选择地采取增长型、改进型及防御型营销战略。     

新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

目前在新经济时代的背景下,市场经济体制的改革在不断的深入,企业的内部环境和外部环境存在着较大的变化,因此为了对经营管理的现状进行改革,提高企业自身的市场竞争力,要提高统计工作的创新。因此在本文中分析新经济时代背景下的企业统计管理创新做出一定分析,在此基础上提出下文内容,希望可以为同行业工作人员提供一定的价值参考,促进企业在统计管理过程中的创新。     

“一带一路”背景下新疆企业知识产权管理战略研究

企业知识产权战略是企业提升市场竞争地位的有效手段。提倡区域贸易合作的"一带一路"的建设促进新疆企业与中亚五国贸易合作的增多。为了在中亚市场立足发展,应对国际竞争,知识产权海内外战略的实施对新疆企业而言更显必要;因此,新疆企业不仅要"走出去",更要"走上去"为目标,制定从知识产权创造,保护及运营等全方位的知识产权管理战略,克服自身知识产权管理能力不足的内部风险,化解贸易国知识产权法律制度差异矛盾,维护自身利益,赢得市场竞争中的有利地位,助推"丝绸之路经济带"的建设。     

论企业组织结构的合理性

企业组织结构的合理性在于组织结构既要适合自身的现实特点和发展要求．又要适应外部环境。但是企业在发展过程中, 各种影响因素均处于动态的变化之中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织结构也必须不断进行调整,才能顺利成长、发展, 避免被激烈的市场竞争所淘汰。组织结构的调整对企业的未来有着重大影响,如果调整合理,企业就能解决目前危机．健康发展,而如果调整不当,企业就会陷入新困境。因此, 合理调整组织结构,是十分重要的。     

试论大型集团企业财务战略的选择

财务战略是企业战略中十分重要的组成部分。如何选择和制定适合企业自身实际的财务战略,对于企业适应外部环境的不断变化,实现企业整体长期发展目标有着十分重要的作用。     

基于动态能力的技术创新战略--以A公司的技术创新战略为例

技术创新已成为企业全球竞争的源泉和动力,但随着技术和市场变化速度加快,技术创新工作的风险加大,技术创新失败会给企业带来沉重的负担.迫切需要通过加强技术创新的管理减少技术创新的不确定性,而技术创新管理首先需要从战略的角度考虑技术创新,整合技术创新的资源,探索技术创新发展的轨迹.动态能力恰好提供了一种合适的战略框架,这种战略框架能适应技术和市场环境的快速变化,认为企业的竞争优势依靠独特的流程、企业所处的地位以及发展路径决定,通过不断地学习提升技术能力,从而使能力能适应外部环境的变化.以流程、路径和地位为分析对象建立技术创新战略能提升公司的技术创新能力,适应外部技术和市场的快速变化,使企业获取长期的竞争优势.