论房地产企业战略联盟

企业战略联盟是一种可以实现资源共享、风险分担、优势互补的有效组织形式。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前市场形势、谋求持续发展的战略选择。房地产企业的战略资源 (土地资源、金融资源、品牌资源、人力资源 )以及核心能力 (资源配置能力、市场营销能力、信息处理能力 )是建立房地产企业战略联盟的基础。房地产企业战略联盟可以有土地———资金联盟、区域开发联盟、区域营销联盟等多种形式。建立必要的信任机制和控制机制有助于提高房地产企业战略联盟的稳定性和效率     

基于技术创新知识情境的企业知识联盟研究

企业间通过知识联盟构建一个能够使技术创新知识在联盟企业间有效转移、共享的和谐的知识环境,是企业开展技术创新活动的重要基础。在企业知识联盟中,知识情境构建具有重要作用,企业知识联盟要通过联盟企业技术创新知识库系统、技术创新知识交流平台,以及知识联盟关系网络,从而构建高效的联盟技术创新知识情境,保证联盟内部技术创新知识的高效转移与利用。     

战略性人力资源管理的实施策略探究

当今社会企业间的竞争,就是企业人才的竞争。企业主要依靠人力资源获得人才,企业要想在竞争中立于不败之地实现可持续发展,就需要人力资源部门输送更多兼具挑战性和竞争力的人才,而战略性人力资源管理的优势是传统人力资源管理所远不能及的,因此由人力资源管理过渡到战略性人力资源管理已经成为历史发展必然的趋势。本文从实施战略性人力资源管理的意义入手,对战略性人力资源管理的实施策略进行了探究。     

美、日HR管理模式的差异与深层分析

随着知识经济时代的到来 ,企业已经进入人力资源导向的发展阶段。人力资源管理成为企业管理中最具决定意义的因素 ,企业间的竞争实质上是人力资源管理的竞争。文章就美日两国的人力资源管理模式的差异进行了比较 ,剖析了差异背后的深层原因 ,并就两者模式对我国企业的人力资源管理的不同借鉴意义进行了思考。     

浅论金融危机下企业如何加强人力资源管理

金融危机严重影响着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要。加强企业人力资源管理主要措施有：讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效。     

浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理中的核心地位及有效实施

当前,企业间的竞争将日益剧烈,如何在激烈的竞争中立于不败之地,有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝.而绩效考核体系作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性.     

解析虚拟联盟中竞合关系的平衡

虚拟联盟运行过程中的伙伴关系是既合作又竞争的性质,目前虚拟联盟伙伴关系存在问题是其竞合关系中所存在的目标不一致、合作中利益失衡、伙伴企业间信任难等方面,因此提出了从构建良好平衡的伙伴间竞合关系的利益分配、中突的协调解决、合同对义务的约束、信任机制的维护等方面切实可行的实施措施。     

在华跨国公司的人力资源管理特征及启示

企业间的竞争,归根到底是人才的竞争。如何识别、选拔、使用、培育、留住人才是每个企业必须面对的现实问题,也是人力资源管理的重点所在。可以这么说,人力资源管理对组织的生存和发展至关重要。作为先进管理理论发源地的跨国公司,其人力资源管理体系比较完善、成熟,其管理模式对我国企业人力资源管理的运作具有一定的借鉴和启示作用。     

人力资源的开发管理与构筑企业的人才竞争力

随着市场经济的发展 ,国家之间在竞争、企业间在竞争 ;透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾 ,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此 ,加强人力资源开发和管理 ,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。     

中国企业国际化进程中建立信任机制的分析

中国企业的国际化进程尚处于初级阶段,对于刚刚走出国门的中国企业来说,在全球范围内建立起与国际供应链企业间的信任机制刻不容缓.从信任的涵义与特点出发论述了中国企业在国际化进程中建立与国际供应链企业间的信任机制的必要性,并进一步分析了中国企业如何在国际化进程中建立信任机制.     

浅析现代企业员工背离的主体和原因及人力资源管理对策

企业内人力资源管理的水平关系到企业间员工的忠诚度,也是影响现代企业稳定发展的重要因素。本文从多个角度分析员工背离的主体和原因,并提出相应的人力资源管理策略。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及解决对策

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业间的竞争日趋激烈。如何争取企业的竞争优势将是每个企业面临的挑战,其中最为关键的因素之一就是人力资源的竞争,因此企业必须建立起科学合理的人力资源管理与开发的有效机制,充分发挥员工的积极性,创造出最大的社会财富。文章简述了企业人力资源的内涵,分析了企业人力资源存在的不足,提出了改善企业人力资源管理的对策建议。     

供应链结构化信任的“三驾马车”分析

建立信任是降低企业间交易成本的重要选项,供应链成员间的信任应该形成一个多元结合的结构化体系,以确保供应链真正长期有效协作。对于我国企业的供应链管理而言,美式的制度化信任、日式的集体性信任及中式的关系型信任是驱动供应链运作基于信任因素的不可或缺的三驾马车,并需要针对供应链协作实际情形,通过具体细化措施相应地强化制度信任、合理化集体信任以及规范化关系信任。     

浅议企业人力资源管理的重要性

企业生命周期理论一直是企业研究的热点,而当前企业间的竞争主要体现为人才的竞争。一般企业的经营方针主要表现为控制成本、借鉴经验、加强管理。笔者认为在加强对人力资源成本及企业生命周期理论研究的基础上,客观分析中美企业人力资源管理差异的同时并学习其先进经验,必将成为企业未来关注的焦点。     

情感管理在企业人力资源管理中的意义及运用

本文分析了情感管理在企业人力资源管理中的重要意义,重点从情感沟通、情感激励以及理解和尊重员工,给予信任和关怀等方面探讨了情感管理在企业人力资源管理中的运用策略。     

从委托代理关系谈供应链企业的激励问题

供应链企业间的关系本质上是一种委托—代理关系,本文从委托—代理关系的角度对供应链企业间的合作伙伴关系进行了分析研究,并在此基础上论述了供应链企业间所存在的激励和激励方式设计问题,重点阐述了愿景激励、信任激励以及合同激励。     

从教材出版的视角看高等教育教材政策的历史变迁(1996—2015)

政策"对整个社会进行价值的权威性分配",其中就涉及如何进行政府与企业间的"价值的权威性分配"。高等教育教材政策就是此类比较典型的教育政策。它进行着政府、高等教育、企业间的"价值分配"。本文以"九五"以来连续四个五年规划(1996—2015年)中的高等教育教材政策文本的变化,重点是通过企业的视角解读高等教育教材政策。     

面向生命周期的物流联盟稳定性管理研究

稳定性对物流联盟的存在及目标的实现至关重要。通过对联盟生命周期中建立与运营阶段影响稳定性的因素分析,提出从正确选择和评估联盟伙伴、建立公平合理的风险分配机制、构建核心能力差异较大的联盟组织模式等方面来进行建立阶段的稳定性管理;从加强联盟文化融合、完善信任机制、协调联盟组织学习、强化企业核心能力等方面进行运营阶段的稳定性管理。     

试论我国企业产销渠道联盟的构建

在市场竞争日益激烈的今天,生产商与销售商有必要通过建立联盟来打开市场。应该从合作伙伴的选择着手,在合作中树立信任的理念,加强联盟的管理,注重联盟关系的维护等四个方面构建我国企业的产销渠道联盟。     

浅析企业人力资源开发

经济全球化加剧了企业间的竞争,企业间人才的竞争更是激烈.这就要求企业必须树立新的人才观念,进一步搞好企业人力资源开发和配置,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.本文就人力资源开发的必要性,及企业人力资源开发的途径进行探讨.