浅析中小型出版社编辑团队核心价值观的塑造

基于对中小型出版社编辑团队构建核心价值观必要性的分析,探讨了中小型出版社塑造团队核心价值观的意义、内容与具体操作步骤,以便于中小型出版社用团队核心价值观为出版活动指明发展方向,提供发展动力,促使中小型出版社抓住改制机遇,步入良性发展轨道。     

中小型科技出版社如何构建核心编辑团队——从新编辑培养谈起

目前,中小型科技出版社新编辑的培养存在诸多问题,由此造成编辑队伍稳定性差,难以留住人才。以新编辑培养为切入点,深入探讨了中小型科技出版社如何构建核心编辑团队的问题,提出建立系统的岗位培训机制,实施分阶段培养的对策。既要有完善的基础培训机制,也要有编辑发展的激励选择机制,还要有编辑业务学习的长效机制,这样才能构建起优秀的核心编辑团队,保证出版社的可持续发展。     

新时期中小型专业出版社发展的瓶颈与编辑能力的培养

当前,在出版社转制的新时期,中小型专业出版社面临着编辑人才的匮乏,成为制约出版社发展的瓶颈.只有加强编辑能力的培养,构建一支业务精湛、开拓创新的编辑队伍,中小型专业出版社才能在激烈的图书市场竞争中摆脱困境,脱颖而出.     

衔接编辑的"计划性"与销售的"市场性"——谈中小型大学出版社编辑营销意识

我国2/3以上的大学出版社规模很小,很多大学出版社的销售收入还在5000万元以下.加强图书市场营销力度,扩大本版图书发行量,是中小型大学出版社在激烈的市场竞争中获得生存与发展空间的必由之路.因此,如何发挥出版资源优势,将前端编辑环节的"计划性"与后端销售环节的"市场性"衔接起来,就成为每一个中小型大学出版社编辑所要面临的重要课题.     

关于中小型出版社“取经团队”的构建研究

文章基于对改制后面临的日益激烈的竞争态势及改制前编辑机构存在的弊端,提出了在编辑中构建"取经团队",通过优化编辑人员配置、调动其主观能动性、激发其协作意识、提高团队的整体绩效,以出版社的优势领域为突破口,以在这些领域达到"精、尖、特、强"为目标,组织中小型出版社的图书生产活动,从而使中小型出版社抓住改制机遇取得跨越式发展。     

中小型出版社引入项目管理制的背景及编辑职责

将项目管理制适度运用于中小型出版社具有可行性,编辑也应在其中自觉应用项目管理过程实施出版活动.     

析中小出版社编力不足问题

近年来,出版业的规模数量得到空前发展.在这一发展过程中,出版队伍壮大速度与之并不匹配,尤其是中小型出版社编辑人员的数量、素质存在一定程度的滞后,存在一定程度的编力不足现象.     

大学出版社竞合型编辑团队的建设

转企改制后的出版市场给大学出版社带来全新的机遇和挑战.在竞争激烈的出版市场中,大学出版社只有确立推动出版发展的“竞合”新理念,培养竞争中合作的编辑团队精神,建立公平合理的竞争机制,营造团结合作的和谐编辑氛围,建设竞合型的编辑团队,才能抓住机遇,走出一条新的具有核心竞合力的发展之路.     

编辑沙龙:建设学习型编辑团队的一种尝试

在借鉴沙龙文化的形式中,上海书店出版社把"编辑沙龙"看成是青年编辑成长的一个园地、一所学校。"编辑沙龙"致力于引导青年编辑面对快速多变的市场环境,努力打造出版企业的核心竞争力。通过形式多样的沙龙式学习,使青年编辑获得自我提高、自我更新的能力,实现个体与工作的真正融合。     

新型编辑人才培养战略

在数字化时代,出版社面临着新的机遇和挑战,编辑人才是出版社的灵魂和核心,是出版社的排头兵,在出版社中发挥着重要作用,对整个出版行业的发展起到引领的作用,在此背景下,培养新型编辑人才是时代发展的需求,也是建设文化强国的重要途径。本文首先分析新型编辑人才培养的必要性,其次分析新型编辑人才的要求,最后给出新型编辑人才培养的策略,以便为其他研究提供一些参考。     

中小型出版社数字化转型路径研究——基于网站推广策略的视角

中小型出版社在数字化转型中面临运营投入和抗风险能力较弱的瓶颈,优秀内容资源亟须走出去,出版社网站成为最基础且有效的平台.在加强网站内容建设的同时,出版社须综合运用搜索引擎优化、友情链接、软文推广和微博营销等网站推广策略,以网站为起点培育网络运营的综合能力,培养优秀网络编辑人才队伍,形成发挥本社优势的可盈利的数字出版模式.     

编辑室管理存在的问题及相关对策

编辑室作为出版社的基层组织，是编辑面向社会，实现个体劳动社会化的重要环境。编辑室管理的运作状况，直接影响到编辑室整体功能的发挥和编辑个人能力的提高。当前，出版社的编辑室管理既继承了计划经济条件下严格管理的优良传统，又发挥了面对市场经济挑战灵活应变的优势，在管理上取得了很大的成效。但是，在编辑室管理具体实施过程中，还有些地方有待改进和提高。一、观念转变不突出编辑室管理首先要做好观念转变工作。编辑工作一直是图书出版工作的重中之重，在计划经济条件下处于图书出版工作的“龙头”地位。长期以来的“龙头”意识…     

中小型高校出版社策划编辑生产力释放——社外文字编辑闭环管理初探

缺乏充足、优质的编校力量,对于图书编校质量来说,是中小型高校出版社出版工作的"痛点",也是制约书稿质量的工作难点;对于策划编辑策划优质图书选题来说,有利于将策划编辑从繁重的编校中脱离出来,有利于出版社实现优质图书选题。对社会审稿人各工作环节闭环式管理、监督外编的图书编校质量、系统管理是从图书选题源头监控图书质量的有利保障。本文通过介绍社外编辑的招聘、培训、费用结算等方面介绍社外编辑闭环管理经验,从系统管理的角度使社外编辑的管理更加规范化、人性化。     

试论编辑的经营管理意识

当前,出版社改革的一个主要内容,就是由生产型向生产经营型转变,出版社由以往较单纯的生产活动引进经营管理活动。与之相关,就出现了一个新的问题:作为出版社主体的编辑,该怎样进行自我调整,以适应这种转变。笔者以为,在生产经营型的出版社中,编辑要进行自我调整,首要的一     

浅议中小型出版社社长总编办员工的编辑工作

中小型出版社社长总编办员工是具有编辑资格和技术经验的人,其从事编辑工作,是对编辑队伍的有益补充,是其自身职业发展的合理要求,也是巩固、提高其专业技能的最佳途径。社长总编办员工从事编辑工作要伺机而动策划选题;要抓大放小,打造精品;要补缺增类,减少同质化。社长总编办员工从事编辑工作,除了自身要自觉学习和主动学习,出版社也应创造条件予以鼓励和支持。     

“竭诚服务”和文化追求——上海三联书店的立店之本

对于以人文社科类图书为主要出版方向的中小型出版社来说,坚持优秀学术传统,实施精品战略,是葆有和提升其品牌价值,在竞争日益激烈的市场中谋求生存和发展之道的必由之路。而实施精品战略,编辑工作、队伍的培养工作须臾不可放松。     

浅谈出版社策划编辑的培养策略

出版社之间竞争的胜负表面上表现为资金实力、图书和选题的竞争,实际是策划编辑的素质的竞争。策划编辑的素质高低才是决定出版社命运的关键。本文主要就出版社对策划编辑能力的培养进行探索和思考。     

试论中小出版社编辑室的设计

人才短缺,尤其是编辑人才短缺,是中小型出版社面临的最大困境,在现有条件下,可通过人力资源的优化和组合,达到人才使用效益的最大化,编辑室则是实现这一目标的最佳途径.本文依据人力资源开发的基本理论,从编辑室的运作模式、室主任的定位、室成员的配置等方面展开分析,旨在探索编辑室实现和加强实体功能的现实路径,使之在激烈的图书市场竞争中,既能为编辑提供充足的补给,又能为他们输送锐利的武器,从而提高编辑队伍的整体实力.     

杰奎琳·肯尼迪的编辑生涯初探

概括介绍美国前总统夫人杰奎琳·肯尼迪在维金出版社、双日出版社的编辑生涯,并对杰奎琳的编辑业绩和编辑理念做出评价。     

试论教材出版中编辑与发行的团队合作

编辑和发行是一对既相互依存、相互依赖,却又相互冲突的矛盾体.教材的出版对发行与编辑间的团队合作的要求较高,二者在选题组稿、遴选作者、销售、回访等工作上都可以做到优势互补,提高竞争力.在合作中,双方也会存在一些矛盾,出版社应积极采取各种手段解决矛盾.