竞争从设计开始

产品的竞争能力如何，只要产品在市场上一“亮相”，其命运便立见分晓。这时，作为失败者的企业，即使是全力补救，恐怕也很难“妙手回春”。开发产品耗资巨大，如果开发的产品在市场上竞争失败，必定影响企业的发展，危及企业的生存。因此．作为企业无一不想避免这种劳而无功的悲剧发生。但怎样去避免为好呢？笔者认为，从产品的设计抓起．事前早知道，决胜于产品“亮相”市场之前，就是避免失败的一剂良方，比“亡羊补牢”高明得多．可以收到事半功倍之效。产品始于设计，产品的竞争，实质上是设计的竞争。设计领先，必将处处领先；反之，…     

知识经济时代的竞争情报业

21世纪是知识经济的时代，竞争情报业是“信息经济”的必然产物，它已成为市场竞争格局中最具活力的支柱产业之一。竞争情报业从起步到初具规模历时不过十年来，但在推动企业信息化进程中却首创了令人瞩目的成就，适应了万千企业立足市场、决胜市场的客观需求。     

“过度竞争”的理论误区

关于“过度竞争”的争论一直存在,传统经济学的经典假设对“过度竞争”理论提出了置疑。本文通过对“过度竞争”表现特征的分析得出了“过度竞争”其实只是短期内的一种市场表现形式。长期内是可以通过市场的竞争机制解决的。     

以高、精、尖、特产品占领市场竞争制高点

“九五”期间，武钢大力实施精品名牌战略，不断开发高附加值、高技术含量产品、敢于以高、精、尖、特产品与进口钢材抗衡，取得了令人瞩目的成绩。本文系统总结了五年来，武钢开发“双高”产品，开拓新市场，“以产顶进”，扩大专用钢市场份额的基本思路和主要做法。     

细分，期刊竞争突围之路

我国期刊的品种和数量较以前有大的发展，但整体水平还不高，竞争实力偏弱。究其原因，重复类同，未能形成特色是一重要因素。随着时代的进步，市场经济的不断发展，人们对精神文化的需求更加丰富多彩，新的精神文化消费需求链条的不断延伸，期刊市场也随之不断产生新的内容、新的选题、新的需求热点。期刊市场在激烈的竞争中也正逐渐由大众化向“细分化”、“个性化”转变。刊物的定位更加具体准确，分工更加细化，专业化期刊越来越受到读者的青睐。期刊要在竞争中取得突围之路，细分便是明智的选择。而期刊之细分具体表现在定位、创新、特色、服务、广告等方面的细分。     

浅谈电力市场的竞争与营销策略

随着电力体制改革的逐步深入，电力工业以“公司制改组、商业化运营、法制化管理”作为改革目标的基本取向。因此，各电力企业的经营管理与营销策略，必须适应我国电力市场的需要。     

物业管理的品牌竞争

在当今物业管理市场竞争激烈的情况下,随着“创优”,ISO质量认证的升级,特别是国内市场与国际市场联系在一起时,企业要生存发展、拓展市场,就必须学习和借鉴世界先进国家企业经营管理的成功经验,形成品牌效应,实施大市场战略、可持续发展战略和名牌战略。     

需求约束下的竞争情报人才培养制度设计

随着竞争情报人才的目标市场的形成并日益扩大，竞争情报人才培养应该抓住这一机遇，充分调动一切教育资源和手段去推动这一进程，建立以“需求约束”为主导的多样化、多层次、灵活开放的人才培养体制。     

独辟蹊径的竞争

市场竞争，有人说它如赛跑，大家朝着一个方向，一个姿势朝前赶，比耐力，比速度。这种说法有失偏颇，因为这样比的结果，“千军万马过独木桥，落得个人仰马翻”是常事。而一些有革新思维的商家，却能独辟蹊径，巧妙地避开硬性竞争，在买方市场中做出卖方市场的生意，达到事半功倍“双赢”的目的。搞错位上海市徐家汇商业区在与老牌商业区南京路、淮海路的竞争中，想出了“错位经营”的新招：你搞这个我就不搞，大家错开，在商品服务档次等方面各有特色和侧重，形成自己的经营特色。如东方商厦，购物环境在上海数一数二，以销售进口高档商品…     

企业经营的“软件”竞争

“软件”竞争是借用电子计算机“软件”的概念,引伸到企业的经营机制的信息、决策、服务、信誉等智能竞争。竞争是商品生产者为了争夺市场而进行的一种斗争.影响企业竞争能力的因素是多方面的,其主     

企业竞争情报系统浅析

企业竞争情报系统是企业的竞争战略决策支持系统，是现代企业经营管理的“智囊系统”和感知外部环境变化的“预警系统”。     

企业竞争法宝:管理创新+IT实践

随着以“客户”为中心的时代的来临，创新已成企业发展之本。如何敏锐洞察市场先机？让企业的价值链快速地响应客户？毋庸置疑，信息技术已经成为企业发展所需要的一项重要战略，企业通过这项战略，不断融合自身的业务和管理，从而形成了可执行的流程，在企业中自然流转，达到响应。     

论浙江民营企业的竞争情报环境

改革开放以来，浙江经济取得了举世瞩目的成就。本文通过大量的事实数据，见证了浙江经济中非常典型的“块状经济”特征。块状经济营造了一种得天独厚的区域性竞争情报环境，为块状内的所有企业开展竞争情报活动提供了较明显的便利条件，很大程度上方便了企业能够频繁、灵活、高效地收集、吸收和利用各种经济、管理、技术等方面的竞争情报，从而极大地提高了企业管理经营水平和市场竞争力。     

激烈竞争中的DVD技术

当今世界,各国都在为“可录制数字光盘”建立一个新标准而努力。目前,这种竞争已进入白热化阶段．两十实力相当的电子集团公司为了当上新光盘的第一个市场占有者正闹得不可开交。     

参与国际人才竞争，弥补人才流失劣势

二十世纪六十年代中期，当英国受过良好教育的人才流向美国时，“人才流失”一词开始出现，并流行开来。人才是一个国家科技进步与经济发展不可缺少的智力资源。智力资源同自然资源具有共同性，即都需要经过开发和利用才能体现其价值。自然资源要通过市场才能达到优化配置和合理使用，同样，人才需要寻求能够充分发挥自己才能的场所环境，这样就形成了人才的流动。同自然界的物理流动相反，人才总是趋     

竞争战略还是协同战略

著名的企业战略学者迈克尔&;#183;波特，给企业战略的定位是竞争。他的《竞争战略》和《竞争优势》几乎成为所有研究企业发展的学者和企业管理者的“圣经”。后来波特又将竞争战略扩大到了国家战略层次，提出了《国家竞争优势》，更使很多学者将“竞争”的概念和“战略”的概念直接联系在一起。     

架构创新：探索特斯拉的竞争优势形成机理

能源和环境问题是制约汽车产业发展的两大因素。为了实现汽车工业的可持续发展，发展新能源汽车逐渐成为全球共识。特斯拉作为目前新能源汽车产业的国际领先企业，其产品在全球市场具有绝对的竞争优势。本文基于产品架构理论，分析了特斯拉竞争优势的形成机理。通过案例研究发现，架构创新是特斯拉竞争优势的主要来源：特斯拉通过创造性地选择开放模块型产品架构，成功突破市场壁垒进入新能源汽车市场；从开放模块型架构向封闭模块型的架构转变，是特斯拉实施产品差异化战略、提高其产品市场影响力的重要举措；技术创新与架构创新之间不是相互独立的，特斯拉通过核心技术促进架构创新是特斯拉产品背后竞争优势的源泉；特斯拉和松下的长期合作不仅是特斯拉架构创新的主要推手，同时也是通过双方的紧密协作不断提升“企业间问题解决”能力，进而快速提升特斯拉国际竞争力的一个不容忽视的因素。     

中印贸易的合作与竞争

新世纪以来,随着印度经济的崛起,中印两个发展中大国的实力消长和它们之间在国际市场上的竞争关系日益成为人们关注的焦点。在新的形势下,我们要看到中国“龙”和印度“象”之间应该在合作与竞争中求得共赢,在竞争中求发展。本文就中印在合作与竞争中,贸易关系发展前景及存在的问题,以及发展对印度经贸关系应采取的对策进行论述。     

竞争情报与产品生命周期

产品生命周期是指一代新产品进入市场后需求变化的周期。竞争情报的类型在某种程度上取决于对产品生命周期的理解和评价。在最初的市场导入期，竞争情报的作用是识别和监控潜在的竞争者。在产品和市场的衰退期，竞争情报人员需要做出努力来延长收益并通过各种策略来尽可能抑制市场损失。总之，竞争情报人员的作用就是收集，评价和传播情报，帮助企业在产品生命周期的各个阶段保持竞争优势。     

对波特竞争战略理论的理性反思及其启示

波特的竞争战略理论产生于结构化的市场环境，以哈佛学派的S-C-P分析范式作为理论支撑。他对战略理论的不朽贡献主要包括：将经济学理论引入战略研究领域；提出了一系列战略制定的分析技巧和工具；既重视提出问题又重视解决问题。但是，波特的理论也有很多缺陷：他赖以分析的理论假设与企业所处的实际环境缺乏一致性；用以分析行业吸引力的“五力模型”过于简单化；通用战略在逻辑上缺乏严密性；把企业视为“黑箱”并认为行业内的企业具有同质性；片面强调企业竞争优势的外生性等。