基于战略联盟的出版集团外部资源整合路径研究

技术创新速度的加快、全球竞争与企业多元化战略使原本基于零和博弈的组织间竞争关系正逐步被基于非零和博弈的组织间合作竞争关系所取代,获取整合更多的外部战略资源已成为出版集团提升竞争力的重要策略之一。本文分析了目前我国出版集团战略联盟及其资源组合的几种主要类型,指出我国出版集团可以通过构建跨国、跨地域、跨行业、跨所有制战略联盟四条路径解决外部资源整合问题,从而弥补存在的战略资源缺口,进一步提升我国出版集团的综合竞争力。     

出版集团企业文化建设的思考与路径探索

出版集团企业文化建设是一项长期复杂的系统工程,是落实出版业发展战略的重要手段,涉及出版产业发展的各项工作,需要出版业各方面共同努力和资源的有效整合。出版业要想在激烈的市场竞争中取胜,要想在变化莫测的市场中持续发展,均离不开企业文化建设。唯有高举出版集团文化大旗,不断创新出版集团文化建设,打造团结和谐、开拓创新的学习型团队,才能实现出版的经济效益和社会效益双丰收。     

组建出版集团五题

确立法人联合体形式是建立出版集团合理组织结构的基础，争取国有资产授权经营是在出版集团内建立管理体制和运行机制的前提，处理好与行业行政管理部门的关系是确立合理的出版集团管理体制的难点，整合业务资源进行资本运营和产业扩张是组建出版集团的根本目的，在出版集团运作中要注意提升核心企业的经营能力和控制力，强化品牌经营。     

形成出版集团竞争优势的路径分析

出版集团竞争力不同于一般的能力,它是指出版集团与竞争对手相比所具有的"对抗"能力.在出版资源稀缺、出版物市场需求有限、出版集团异质化水平较低,以及出版集团经营环境复杂的情况下,出版集团竞争力的强弱取决于其是否具有在特定经营领域内向顾客提供超过竞争对手的价值,即是否具有竞争优势.根据竞争理论与各国传媒集团的实践,这种优势源有三:一是通过跨媒体形成总成本领先优势:二是通过并购形成竞争优势:三是通过差异化形成竞争优势.     

办报与我国出版集团多元化经营

办报纸是我国出版集团多元化经营的内在需要,出版集团出版报纸有国家政策、集团效应等优势,也面临着报业格局业已稳定、报业增速趋稳等严峻挑战。目前几家由出版集团所办报纸在定位、内容编排、机制与模式方面的表现总体而言是良好的,但也存在同质化竞争、与集团整合不够等问题。     

论出版集团核心能力的内涵及培养

一、出版集团核心能力的内涵 1.出版集团核心能力的诠释 出版集团核心能力是出版集团特有的经营化的知识体系,它是出版集团独有的、优异的、扎根于组织之中的、适应出版物市场机会的、能形成可持续竞争优势的能力.这种能力本质上是出版集团特定的知识体系,正如管理学家哈默所说:核心能力是"组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种流派的学识".     

关于出版企业实现规模经济的几点看法

近年来 ,扩大经营规模 ,组建大型出版集团已经成为国内出版业发展的一个主要趋势。全国各地以各种方式组建的大型出版集团纷纷挂牌亮相。这些出版集团的建立 ,在整合优质资源、实现规模效应、提高出版企业的竞争力、应对日趋白热化的市场竞争、与境外出版媒体抗衡等方面 ,显示出一般出版企业所无法比拟的优越性。那么 ,是否出版企业只要增加了投入 ,或者是合并或兼并了几家企业 ,扩大了规模 ,建立了大型出版集团 ,就一定能够增强竞争力 ,取得规模效应 ,进而实现最大经济效益呢 ?这是出版企业在深化改革 ,制定规模扩张发展战略时应当考虑的重…     

智媒时代我国出版企业品牌国际化发展的新思路

21世纪以来,全球出版领域的竞争日趋激烈,出版企业之间的比拼反映了出版企业的品牌竞争.我国许多大型出版集团在参与国际竞争、提高全球品牌影响力方面与国外大型出版集团相比还存在一定的差距.智媒技术的快速发展改变了全球出版集团国际化的传播环境,推动了大型出版集团品牌管理、内容生产、发行渠道、受众分析等生产流程的革新.我国出版企业要主动适应智能技术,在编、印、发等各个环节应用智能技术,从而实现全球出版物市场的宽覆盖,提升我国出版品牌的国际影响力.     

台湾地区大型杂志出版集团经营策略研究——以城邦媒体控股集团为例

台湾地区的杂志出版市场近年来获得了飞速的发展,而集团化则是一个重要的发展趋势。从2001年起,香港TOM．COM公司动用大量资金,陆续收购了电脑家庭出版集团、城邦出版集团、尖端出版社、商周媒体集团等台湾地区大型的图书及杂志出版集团,并通过对这些出版集团的整合,成立了城邦媒体控股集团,一举成为台湾出版业的龙头。城邦媒体控股集团通过强强整合、建设良性运作的管理平台,不但节约了经营成本,而且增强了集团资本运作的能力。城邦旗下的大型杂志集团,利用“品牌延伸”效果打造系列刊物,以及通过发展电子出版、开发杂志网站、培育网络社群等业务拓展多样化营销能力的经营策略,不但扩大了城邦旗下杂志集团的市场占有率,同时也预示着杂志集团未来的经营方向。     

浅谈出版集团企业文化整合

在出版集团组织体系中,企业文化处于核心地位,通过对有形制度和其物质系统的作用而决定整个集团的运作效率.优势的企业文化,对外形成独特的出版集团企业形象地位,产生品牌效应,拓展出版市场并增加出版物的附加价值;对内则形成强大的集团凝聚力,起到教化、维系和激励的功能,协调且控制员工的心理行为,从根本上保持组织的一致性,为出版集团的经营整合和管理整合奠定坚实的人文基础.     

中外出版集团经营特点

中外出版集团规模的异同 1.外国出版集团多是大规模的出版集团,中国出版集团则是形式较为单一的专业出版集团。 集团规模经营是当代世界出版企业发展的总趋势。英国的任何人和任何组织都可以办出版社,因而竞争十分激烈,风险也较大。加之英国出版界的“出口型”特点,需要参与国际出版竞争。这就需要出版社有强大的物力、财力、人力资源做后盾。以壮大自己的实力,于是他们以资产为纽带,以市场为导向,     

出版集团化:瓶颈及其制约因素

本文通过对我国出版集团化历程的回顾和现状的总结,提出了目前出版集团发展所面临的主要困境是缺乏内容资源和生产过程的整合能力与清晰的市场定位和市场策略,分析了出版集团进一步发展的主要制约因素是内部产权结构的不合理与外部市场竞争机制的不完善,在此基础上,探讨出版业改革与发展的未来路径与趋势.     

论出版集团企业文化的形态及功能

企业文化是企业最为重要的无形资产,也是企业塑造战略的核心内容.出版集团的相继成立,标志着中国出版业进入了一个新的发展时期.毫无疑问,出版集团企业文化建设将在中国出版业的发展过程中发挥重要的作用.建设什么样的企业文化,如何建设出版集团的企业文化,是摆在我们面前的一个重大课题.     

出版集团信息系统整合策略

系统整合是信息化建设工作中的一个永恒话题,出版集团亦不例外.经过多年的建设,山东出版集团的信息系统已经相当庞大.所有这些系统如何衔接?如何有效地传递数据?如何实现信息共享?如何实现高效的决策支持?都是系统整合所要解决的问题.随着新业务的开展,还会有新系统陆续引入,因此,信息系统整合将是一项长期、持续的工作.     

近现代新闻史料库数字化建设刍议

文章分析了目前我国近现代新闻文献数据库建设的现状,当下新闻史料数据库的主要建设力量源于当代数字化技术公司、部分有实力的出版集团、档案馆及图书馆.当下的新闻数据库主要存在内容局限于报刊库、平台建设不够成熟、重复建设问题突出、知识挖掘能力欠缺等问题.在此基础上,文章提出要建设真正意义上的新闻史料库应当采取的措施:加强各单位资源统筹与整合,确保新闻史料库内容的多元性;完善史料内容标引,建立立体化知识系统;实施知识挖掘,打造智能化服务平台.     

对出版集团报刊改革的思考

随着出版社体制改革的完成,非时政类报刊出版单位转企改制也提上了日程,新闻出版总署提出要“引导和鼓励非时政类报刊出版企业加入大型报刊出版传媒集团公司”.①刊号属于稀缺资源,一个刊号就意味着一个资源平台.对各出版集团而言,当前图书板块的竞争进入白热化阶段,市场发展需要寻求新的突破口和切入点.伴随着各出版集团对报刊潜能释放的期待,市场上将带来新一轮的报刊整合.     

全球出版时代的出版集团国际化战略探讨

全球出版时代已经来临,改制后的出版企业面临着国外出版集团和国际化资本的冲击。制定自己的国际化战略,以应对全球出版时代的竞争,是国内出版集团的首要任务。     

企业高层人才资源的整合与开发

文章主要以高层人才资源整合为研究视角,揭示了高管人才资源的能力对竞争优势的作用机理及效果,对企业高层人才资源引进、配置、考核、激励和升迁、储备与淘汰进行全方位的整合提出建议,形成一个科学有效的高层人才资源整合管理模式,合理地提出高层人才资源整合下的提升企业核心竞争力有效途径.     

出版集团化发展模式初探

出版业这几年的改革,表现在外部的体制特征,就是各种不同类型出版集团的成立.据不完全统计,改革几年来,我国共组建出版集团20多个.除了西藏、陕西、宁夏和青海外,其他地区大都组建了出版集团或总社.这似乎在给业内人一个昭示:集团化之路是改革的方向.但我们从不同渠道了解到的许多出版集团的一些实际效果来看,真正实行产业化经营,发挥集约经营、规模经营的优势,提高出版企业竞争实力、充分发挥集团功能作用的出版集团,搞得好的只是少数.     

论出版集团的品牌化生存

出版集团作为新兴的出版组织,为中国出版业深入改革、创新发展、壮大实力注入了新的活力,并在体制创新、整合资源、提升核心竞争力等诸多领域呈现领先发展的强势。但在出版业集团化的热潮中,作为集团核心竞争实力的重要筹码,检验集团化战略成败的一项重要指标——品牌的塑造和经营,并没有进入科学化、规范化和产业化的管理轨道“。集而不团”是否会导致业已形成的品牌资产流失?集团应该如何创立、传播、经营、管理品牌?应该如何整合、维护已有品牌,再造新的品牌?出版集团的品牌应该采取哪种模式,是单一还是多元?将是出版集团更好参与市场竞…