软件开发项目进度管理研究

软件开发项目具有需求不确定性、时间期限严格等特点,由此决定了软件开发项目进度管理非常必要,但同时也存在着一定的难度。重点对软件开发项目进度管理进行分析研究,明确软件开发项目进度管理的4个主要步骤：根据项目目标和现有资源,进行项目工作分解;在项目工作分解结构图的基础上,确认项目活动,用科学的方法估算活动时间并排序;编制项目进度计划和进度管理计划;在项目实施过程中,对项目进度进行跟踪和监控并定期评估,必要时需根据实际情况按一定规则,变更项目进度计划。     

怎样进行IT项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。     

浅谈基于地理信息系统的项目进度管理

作为项目经理开始参与某公司地理信息系统项目的开发,主要负责系统的组织规划、实施开发与项目管理,该系统具有严格的安全,稳定,时实高效和可靠性能要求,该系统包括地理信息概括,数据申报和维护,地理信息的分布和分析,专题统计分析,系统数据维护等模块.系统将组件式GIS技术和WebGIS技术同时运用到系统中,既充分利用了ComGIS的易于集成分布的特点又很快地发挥了WebGIS便于互联网用户浏览查询的优势.     

工程项目进度管理思索

作为建筑工程项目管理的重要环节——工程项目进度管理,是在合理的施工方案基础上,根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作,以确保工程建设的顺利进行。本文在分析了项目进度管理的重要性基础上,结合工程进度管理过程中出现的问题及其影响因素,深入探讨了加强进度管理的具体对策和措施。     

利用J2EE技术的高校科研项目信息管理系统开发

科技是第一生产力,高校是我国科学研究力量的主要组成部分.高校科研项目信息管理系统实现了高校科研项目的信息化管理,有利于创新高校科研项目管理工作模式,加强高校科研项目管理,提高高校科研项目管理效率.     

高校科研项目管理的功能

科研项目管理是高校科研管理的重要内容。科研项目管理对高校科研的发展、教学质量的提升、教师科研素质的提高等具有重要功能，这种功能主要包括导向功能、整合功能、监督功能、激励与约束功能、服务功能等。     

综述工程建设中的进度管理

进度是质量、安全等一系列管理的中心纽带,只有确保一切都顺利进行的前提下才能确定工程式进度,才有按期完工.下文作者主要谈谈项目建设中进度的全面管理.     

工程项目进度管理的探讨

现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,而是在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中,涉及范围最广、影响最大的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安排和使用,也涉及这些单位最终利益的实现。本文以工程项目进度管理为关注对象,在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上,探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因,阐述了控制工程的途径与措施。     

基于MS project自动化控制项目进度优化的研究

主要研究了 MS proj ect在项目自动化控制中的应用,介绍了项目进度管理以及 Microsoft Pro-j ect软件的相关功能概念,最后分析了某自动化控制项目进度优化的工具及过程。     

基于项目时间管理的进度计划方法研究

工程施工的重要组成部分及其核心就是工程项目进度计划管理,通过对项目进度计划的执行和检查、协调及编制,有效的组织物力、财力和人力等资源,这样才能实现最优工期,为工程项目创造最佳经济效益.企业对于每个项目都有一个目标,在一定期限内每个任务都要完成,在项目的完成过程中项目时间管理就显得特别重要,决定着项目的存亡.进度计划管理的任务就是结合工程实际条件,根据工程施工合同的要求,采取合理的措施,进行不断优化,保证企业用最低的成本获得最大的收益目标.     

科研项目管理网站构建研究

提出了构建科研项目管理网站(基于Web的项目管理信息系统)的设计思想，并着重讨论其功能框架及实现方法。     

试论教学研究型高校科研项目管理

随着高等学校从教学型高校向教学研究型高校转型,在科研项目管理方面,教学研究型高校面临着科研项目数量增多、层次提高、经费攀升等一系列新的管理情境,实践中按工作流程划分为项目申报、项目立项、协议(合同)签订、经费使用、年度(中期)检查、项目结题(验收)和成果推广转化等七个环节,并在现有教学研究型高校科研管理的工作模式下,从人的主观能动性和制度的客观规范性角度阐述了相应的工作监管.     

试论高校科研项目的管理

科研项目是科研活动的基本单元,科研活动是依靠一个个既独立又相互关联的科研项目开展的。科研管理主要是针对不同类型的科研项目的管理,其管理内容包括科研项目的立项、队伍的形成、计划的制定和项目的结项等方面。高校科研项目的管理对科研项目的结果有着至关重要的影响。     

浅谈如何加强科研项目申报工作

本文通过分析科研项目申报中几个方面的问题 ,对如何做好科研项目的申报工作进行了探讨     

浅析高校科研项目的集成管理

高校的科研项目的数量及所取得的科研成果可以作为衡量某所高校研究实力和学术水平的重要指标之一。目前许多高校在科研项目的管理中存在着诸多困难。运用项目集成管理的思想管理高校科研课题,能够使高校科研项目顺利实施并提高效率,降低科研项目的技术风险,极大提高高校科研项目管理水平。本文从分析集成管理的概念入手,讨论目前高校科研集成管理的研究现状,以期对高校科研管理工作者更好地运用集成管理思想管理科研课题提供一定的帮助。     

基于主题数据库的科研项目管理系统研究与开发

科研项目管理系统服务于科研院所.通过该科研项目管理系统,能够提高科研管理水平,加强科研课题的规范管理,以及为长期发展战略的制定提供决策支持.但是目前的科研项目管理系统因没有稳定的数据基础而没有发挥出它应有的作用.主题数据库是信息化建设的重要内容之一.因此,本项目引入主题数据库技术,以某研究所为研究对象,对科研项目管理系统的需求进行调研,接着对系统进行总体规划,明确系统的总体目标、体系结构、业务模型和主题数据库、开发环境以及开发工具,在此基础上实现科研项目管理系统.     

科研项目精细化管理探析

国家创新发展战略下,原先简单粗放的科研管理模式已经不适应时代,可将精细化管理引入到高校科研项目管理中,形成符合科研规律的项目管理模式,寓管理于服务之中。高校科研项目精细化管理包括科研制度、科研项目过程和科研绩效考核的精细化管理,要通过一些精细可行的措施,建立高效规范的制度,帮助高校科研项目顺利实施,推动科技创新进步。     

高校科研项目管理中的知识管理研究

知识经济时代已经到来,知识管理作为管理学中被广泛关注的热点问题,是当下的最适合社会发展趋势的管理模式.本文对知识管理进行了简要介绍,分析了在高校的科研管理中进行知识管理的必要性,并对在科研项目中实施知识管理策略进行了详细的论证.     

浅谈“项目进度计划控制”

现代项目管理成功的三大关键要素为项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。时间管理就是进度计划控制,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本人就项目进度计划控制谈谈自己的看法。一、项目进度计划控制的地位与作用计划管理是现代项目管理中时间管理工作的首要职能,如果没有计划管理,任何有关组织的工作就失去了管理的依据,各种工作就无法很好地开展,就更别说完成计划任务和实现其目标。