透视报业的低成本管理

在市场确定的前提下,报纸创造竞争优势主要是两条途径:要么比竞争对手更出色,要么比竞争对手更经济地满足读者。如何更经济地满足读者,其实质涉及的是报业管理和发展的一个重要思想,即低成本管理问题。     

报业集团的低成本策略

报纸广告收入和发行收入之和必须大于成本,才能取得利润。因此, 报业集团作为企业集团,低成本的战略目标是实现低于竞争者的持久的成本优势。低成本的战略对策,主要有最佳规模经济和扩大市场占有率。 最佳规模经济 根据文汇新民联合报业集团的经验,报业集团规模定位应是：适度规模,适用规模。每个产业和每一个企业集团的经营活动都须有一定程度的规模经济。不同类型的规模经济对有关经营活动的成本具有不同的决定作用,一家地区性的企业集团应该主要发挥地区规模经济的优势,而一家全国性的企业集团应主要发挥全国规模经济的优势。在…     

关于报业经营主体多元化问题

近几年,中国报业经济迅速崛起, 经新闻出版署批准,已成立了１５家颇 具规模和实力的大型报业集团,越来越多的报社正朝着集团化经营的方向发展。集团化的一个显著标志是产业结构的多元化。如何根据报业产业结构的特点,实现报业多元经济的顺利发展？我们在总结报业经济发展经验和教训的基础上,提出了报业经营主体多元化的主张,即报业必须围绕自身主体开展多元化经营活动,在横向上不断扩大报业经济主体的规模,在纵向上不断开发报业经营主体的新内涵。只有这样,才能巩固和加强报业的核心竞争力,促使报业经济沿着一条健康、正确的轨道…     

关于报业管理革新的几点思考

改革的浪潮席卷各行各业。劳动报是上海新闻界最早实行内部改革的一家日报。从1993年1月至今的两年多时间里,报社不仅对报纸版面进行了改革,而且在报业管理上大刀阔斧搞改革,报纸的版面由四开四版周六刊扩版为四开八版日报,今年元月又推出彩色版月末刊;报纸的质量稳步上升,采编人员的素质有了新的提高。去年共有21人次、24篇作品获全国及市级好新闻奖,有的还获上海好新闻—等奖。报纸的发行量保持上升势头,自费订户猛增3.8倍。报社坚持每年一次双向选择工作,一大批年轻的、有志于新闻事业的记者编辑走上部室主任岗位,为报社发展增强厂后劲。近两年来,劳动报的改革,可谓“两个轮子一起转”,一个“轮子”是报纸的质量,队伍的素质;另一个“轮子”是提高报业管理求效益。由于报业管理不断完善,促进报纸质量稳步提高,受到社会的好评,硬件建设步伐加快,报社的经济效益连续翻番。     

关于报业经济研究若干问题的综述

一、几个基本理论 1、关于报纸的商品性. 与对新闻有没有商品性的讨论出现两种截然不同的对立意见相比,对于报纸的商品属性问题,大家基本上取得了共识,即都承认报纸具有商品属性.如王双在<认清报纸的商品性与新闻的非商品性>一文中说:早在五十年代中期王中教授就提出报纸有商品性,经过三十多年的认识再认识,报纸的多种属性终于恢复了.     

关于报业经营值得思考的五个问题

日前，浙江省新闻工作者协会主席马雨农提出了关于报业经营值得思考的五个问题：一是报纸和报业、媒介和媒体不能等同，作为媒介的纸质报纸会有变化，今后的介质会有多种形态；二是互联网是公用的平台，传统媒体要借助互联网来谋求自己的发展，使其成为新的增长点；     

关于报业转型的反思

<正>报业转型已实施多年了,历经了新闻网站、电子报、二维码、报网互动、手机报、客户端、全媒体化等多个阶段,经受了探水、磕碰、试错、激荡等各种磨砺,如今到了转型的关节点,需要认真的反思,总结经验教训,以利再战。现就报业转型的若干问题谈点不成熟的看法,以期引起讨论。一、三点基本评估对当前报业转型态势的基本估     

关于报业经济的思考

关于报业经济的思考谭云龙报业经济作为社会经济的一个细胞，随着社会主义市场经济体制的建立和发展，表现十分活跃。尤其是在邓小平同志南巡谈话精神的鼓舞下，报业经济以较快的速度向前发展。　　　　　　　　　　　　　一应该说，改革开放以来，在我国经济发展的几个阶...     

关于转换报业经营机制

改善报业经营管理体制,转换报业经营机制,是市场经济条件下报业改革的主要内容,也是组建现代化报业集团的重要目标。在当前逐步完善报业经营管理外部机制的同时,根据正在进行的国有资产管理方式改革,对报业资产的经营和管理进行合理规范,改革报业内部运行机制,实现其自身运作的规范化、良性化,显得十分必要。报业经营机制,是指报业单位作为一个经济实体,为适应外部经济环境和求得生存与发展而具有的内在功能和运作方式,是报业单位作为独立的市场主体,依照新闻规律和客观经济规律,进行经营管理活动的内在机理。报业行为是受报业…     

关于区域报业的构想

“区域报业”发展构想中的“区域”与经济学意义的“经济区域”相重合，区域经济是区域报业的现实依据和物质支撑：区域报业也是区域经济的组成部分。两者相互促进。因而我们提出的“区域报业”构想是在“区域”视野下，以经济区域为单位．以区域经济发展为基础，打破以省、地、市为单位的地域界限，整合报业资源，拓展报业市场，从而形成经济区域内的报纸产业集群的新的报业发展战略构想。     

关于新闻改革和报业集团的几个问题

这几年,新闻改革取得了很大成绩。新闻战线坚持邓小平理论和党的基本路线,从实际出发,积极稳妥地推进新闻改革,极大地调动了新闻工作者的积极性,改进了新闻宣传的面貌,推动了新闻事业的发展,充分发挥了新闻舆论宣传政策,动员人民,鼓舞斗志,扬善惩恶的积极作用,有力地推进了建设有中国特色社会主义的伟大事业。 一、关于新闻改革 (一)近年来新闻改革带来的变化 1、指导思想的调整。新闻工作由改革开放前单纯的作为阶级斗争的工具,为政治斗争服务,转变到为经济建设服务上来。服从和服务于经济建设,成为新时期新闻工作的根本任务。新闻宣传的功能也得     

报业管理体制改革的探索

深圳特区报社走报业集团之路 ,结合自身实际 ,在管理体制方面 ,经历了一个不断改革 ,不断探索 ,不断完善 ,不断提高的过程。１９９９年１１月 ,经新闻出版署批准 ,正式挂牌成立深圳特区报业集团 ,中央及省市有关领导称之为“水到渠成 ,名至实归”。报业经济发展的必然要求从深圳特区报社的发展历程看 ,大致经历了两个阶段。第一个阶段 ,是从１９８２年创刊到１９９２年底。这一阶段是在市委、市政府大力扶持下 ,报业经济发展起步和资产原始积累阶段。报业经济构成单一 ,基本上是靠财政拨款过日子。据统计 ,１０年间政府通过财政共向深圳特区…     

报业集团的资金管理

上世纪90年代，报业经济不断扩大。为了确立竞争优势，适应报业市场全球化要求，从中央到地方相继成立了报业集团。报业集团的诞生是报业单位生存、发展、壮大的需要。资金是企业的血液，报业经济的发展同样需要大量的资金支撑。从财务角度看，经营的过程就是筹资、投资和资金运用的过程。为推动报业经济的发展，切实推行以资金管理为核心的财务管理体系势在必行。     

加强报业无形资产管理

在经营活动中，报业管理者们往往只注重对那些看得见摸得着的有形资产进行管理和经营，却没有足够重视对无形资产的利用、整合和保护。无形资产虽然不以实物形态来表现自身价值，但是作为资产的重要组成部分，它无时无刻不在影响着报业的经营活动。特别是21世纪，报业竞争已上升到资本经营的战略竞争，开发并实现无形资产价值的时代已经来临。     

报业管理的学问很深

我们的党和政府历来十分重视报纸的出版工作，把它作为宣传党的路线方针政策的喉舌，联系广大人民群众的纽带，传播各类信息的渠道。在计划经济时期，出版报纸的经费是由各级政府予以保证的，大多数报社对经营管理重视不够、要求不高，没有目标、没有压力，经营不善的问题相当普遍。在社会主义市场经济条件下，随着报业的迅速发展，这种状况愈来愈不适应，政府感到经费有压力，报社感到发展。束缚，业外人士感到报业缺乏活力。在改革的呼唤中，一些报社开始探索自我积累、自我发展的企业经营之道，结果不少报社脱颖而出，为报业的发展开辟了…     

报业广告收入的管理

广告收入是报社利润的主要来源。在广告竞争日益激烈的今天,加强广告收入的管理工作,堵漏增源,取得最大的经济效益,是报社经营、发展的重要环节。如何加强广告收入的管理工作,达到节流增效的效果呢?应从以下几个方面着手。     

报业管理方式初探

我国社会主义报业作为一种产业,在实行社会主义市场经济体制以后,已经引起各级党和政府的高度重视。事业单位,企业化管理的提出,更是为社会主义报业的发展指明了方向。但是,在实际运作的过程中,对事业单位如何实行企业化管理,无论从理论上还是实践上,都还有很多值得探讨的问题。比如,有的人提出,报社作为事业单位,根本无法实行企业化管理,也有人提出报社就是企业等等。社