顺网科技:推出员工持股计划

顺网科技(300113):近期,公司披露第一期员工持股计划.根据公告,共475名员工出资参加员工持股计划,本次计划募集资金总额上限为3.5亿元.员工持股计划帮助公司建立完善员工和所有者的利益共享机制,灵活吸引管理人才和业务骨干,利好长期发展..我们在201 7年2月深度报告中回顾公司管理层战略眼光及执行力,能领先市场一步发现有变现潜力的产品及商业模式,未来锁定游戏核心玩家,打造游戏会展、电竞、网游小镇O2O生态.     

英特尔员工的工作与生活

在英特尔的内部培训课程里,有一门课程叫作"工作与生活的效率",英特尔的价值观重视结果,强调业绩,但也非常重视关心员工的生活,帮助员工平衡工作与生活的关系。在公司日常经营中,英特尔给予员工许多灵活而富有人性化的选择。在英特尔内部,员工相对来说可以有一些时间上的灵活调整,可以根据各自情况调     

员工职业生涯与企业组织绩效的关系研究

公司人力资源管理部门的工作核心涉及两个方面,一是发挥员工的能动性,挖掘其潜力,并为每个员工提供不断成长的空间,进而促进员工的职业生涯发展,获得职业成功;二是通过人力资源管理,促进企业的发展,提升组织绩效。如何协调员工职业生涯管理和企业的组织绩效之间的关系,帮助每一个员工做好职业生涯发展,并从组织层面获得较高的绩效,构成了本文的研究重点。     

员工帮助计划：缓解企业员工压力的良方

当今日益激烈的社会竞争,使得企业员工的工作压力大问题日益凸显。本文通过简要介绍员工帮助计划的概念、工作流程,提出运用员工帮助计划缓解企业员工压力,并介绍了运用员工帮助计划缓解企业员工压力的实际操作过程及注意点,希望能为缓解企业员工的压力提供帮助。     

教练制——助跑新员工

新员工在进行入职培训后是最需要指导的时期,在这段时间内,他们要迅速融入公司文化,了解工作环境,熟悉工作流程,学会使用各种工具。为了促进新员工的成长,笔者推出新员工教练制度,以帮助新人尽快满足岗位需要。一、教练的选拔帮助新员工快速上手的第一步是选拔教练。为保证教练     

企业和员工都需要一张学习地图

每个企业都需要一张学习地图,帮助组织通过员工的成长来实现公司的目标;每个部门都需要一张学习地图,帮助部门通过学习来提升部门员工的绩效;最后,每一个员工都需要一张学习地图,用这张图来帮助他完成职业生涯规划后的具体行动.     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。     

企业员工培训需求分析

所谓培训需求分析是指通过对企业及其员工的目标、技能。知识等方面进行系统的鉴别与分析,寻找员工现有状况与应有状况的差距,以确定是否需要培训及培训内客的一系列活动过程。如何做好员工培训需求分析,对准确把握公司内部员工培训脉搏,有效提高员工队伍整体素质,实现公司大变革、大发展有着极其深远的意义。     

唐山三友集团新员工培养三步曲

近几年,快速发展的唐山三友集团,引进了大批高校毕业生。如何做好新员工的初期管理,成功的实现新员工的组织社会化,使他们更快的融入公司,更快的融入到工作中,对员工和组织来说都很重要。为不断提升新进大学生的职业能力,使其逐步与企业达成共同愿景,实现企业与个人的共同发展,公司逐步探索了一套行之有效的新员工培养使用方案。     

企业发展与员工发展

一、员工发展要符合企业发展的要求 员工,作为公司这一整体的有机组成元素,是促进企业实现经营目标的动力和源泉。企业的员工必须理解并服务于创造利润这一根本目标。那么对于企业的员工来说,如何才能在实际工作中为企业创造利润,促进企业的发展与成熟呢?实践证明,要成为一个合格甚至是优秀的员工,必须符合以下几个方面的要求: 1.对公司忠诚 忠诚是一个人应当具备的良好品质。对公司的忠诚,体现在任何时候都不做损害公司利益的事情,不论公司是处于顺境或是逆境之中,都能够     

教练制——助跑新员工

新员工在进行入职培训后是最需要指导的时期,在这段时间内,他们要迅速融入公司文化,了解工作环境,熟悉工作流程,学会使用各种工具.为了促进新员工的成长,笔者推出新员工教练制度,以帮助新人尽快满足岗位需要.     

论企业员工持股计划实施的现状及对策

企业员工持股计划实际上就是指本企业员工通过贷款、现金支付等方式拥有本企业股票,并委托给一法人机构托管运作,而且该机构代表员工进入公司董事会,并按所持股份分享公司利润,参与企业的具体管理的过程。企业员工持股计划被实践证明是一种有效的激励手段,但是目前我国企业员工持股计划存在诸多问题,本文主要是对我国企业员工持股计划实施现状进行了分析,提出了企业员工持股计划实施的对策,希望对积极推动企业员工持股计划的实施有所帮助。     

EAP与90后新员工培训浅析

随着90后员工不断走上工作岗位,90后员工已逐渐成为企业生存与发展中不可或缺的重要组成部分。如何做好90后新员工培训工作,已逐渐成为企业和管理者以及90后新员工共同关注的问题。通过员工帮助计划(EAP)在90后新员工培训中的应用,提高90后新员工心理健康水平,有效提升培训效果,实现90后新员工与企业的共同发展。     

分析掌握员工思想动态以人为本构建和谐企业

构建和谐企业,就要以人为本,掌握员工的思想动态,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,全面推行民主管理,帮助员工自主,引导员工自为,尊重员工选择,鼓励员工创新,在各项工作中发挥员工的主人翁作用,最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能,推动企业的健康和谐发展。     

分析掌握员工思想动态以人为本构建和谐企业

构建和谐企业,就要以人为本,掌握员工的思想动态,从员工最关心、最直接、最现实的利益入手,帮助员工解决实际问题,不断增强员工创造的内在动力,全面推行民主管理,帮助员工自主,引导员工自为,尊重员工选择,鼓励员工创新,在各项工作中发挥员工的主人翁作用,最大限度地调动和发挥广大员工的工作激情和创造潜能,推动企业的健康和谐发展。     

基于企业生命周期的员工职业生涯规划探究

研究表明,企业如同一个生命体,也有其生老病死的周期性。在其生命周期的不同阶段,该如何引导帮助员工进行职业生涯规划与管理,达到员工和企业的双赢?这需要企业结合其成长周期和发展特点,对员工的职业生涯规划进行引导和管理,使员工的发展符合企业人才的需求,让员工和企业一起成长。     

打造高技能员工队伍提升企业核心竞争力

中信重型机械公司（简称中信重机）,有着50年的发展历史,是为国家提供重型装备,具有单件小批多品种制造性质的机械制造企业。 2006年,公司制定了《中信重型机械公司“首席员工”管理工作办法》,把高技能、高素质员工队伍中的杰出工人命名为首席员工。公司还在打造高技能员工队伍,特别是在技术生产工人中推行“首席员工”制度方面建立了适应员工成长,适应企业发展的机制和措施。     

员工满意度测量的应用研究

提高员工满意度是企业管理的一个重要环节,员工是企业的一个重要财富．本文在参考吸收现有成果的基础上,提出了员工满意度测量的9个指标．并通过对A公司的员工满意度进行调查,通过相关分析、回归分析研究了A公司员工整体满意度与员工对公司各个方面的满意度的相关关系．     

高潜力员工

公司每年都有一个员工潜力评估流程,这个和绩效评估不一样。绩效评估是评估一个员工过去12个月的结果和表现,并以此为依据给予员工加薪,该评估的结果和员工交流。而潜力评估是评估一个员工未来12个月的潜能,并依此来考虑给予员工什么样的培养项目以及长期激励以保留这样的员工,经理并不都和员工交流,但是会依据这个情况送员工参加指定培训项目,人力资源部也愿意辅导这些员工的个人发展计划。     

仅仅让员工满意还不够——解读老板员工关系变化新趋势

随着人力资本竞争的日益激烈,雇主和员工的关系也在博弈中不断变化与发展.目前中国员工对雇主的心态发生了哪些变化？与过去相比,影响雇主与员工关系的关键因素有哪些？带着疑问,《职业》专访了华信惠悦咨询公司北京分公司总经理林杰文（Jim Leininger）.