对贵州电网公司员工培训与人才评价工作的思考

公司目前有4万多名员工，员工总量较多但人才不足，随着公司的快速发展，现有各类人才的结构、层次、数量、质量将难以继续满足发展的需要，电网快速发展与人才不能满足需要的矛盾将日益显现，员工培训与人才评价工作面临诸多挑战，     

基于培训为目标的绩效考评方案

目前企业为了赢得市场竞争的需要 ,纷纷开展各种员工在职培训工作 ,期望能提高员工的素质 ,为加强企业未来的竞争实力储备人才。但在培训中 ,普遍面临着一个问题 :员工的学习热情不够高 ,导致培训的效果不理想。企业花费了大量的人力、物力 ,没有收到应有的效益。如何变“企业要我学”为“我要学”？笔者认为关键在于培训的机制 ,通过完善学习型组织的培训管理制度 ,使企业的绩效考评与员工培训活动相联系 ,从制度方面促进员工的自我素质提高意识。一、培训与绩效考评的关系公司的企业文化要能够发挥每个员工的能力 ,使其生活、工作在人人相…     

美国福特公司全方位培训员工

美国福特公司一位副总裁 说:不培养人才的公司就准备关门。可见,福特汽车公司十分重视人力资源开发。 现在,福特公司的生产、经营、销售、发展环节都有相应的培训计划,他们针对公司在上述有关活动中对人才素质的具体需求,培训机构专门提出不同层次员工的培训内容。此外,公司还与学校共同协商制定培训计划,学校利用公司提供的经费和设备,为公司定向培养需要的各类人才。目前,福特公司每年开     

求职要先确定方向——访创维集团人力资源总监毕波

“创维的今天是集团员工集体智慧的结晶,创维明天远景的实现需要更多既脚踏实地又充满活力和创新精神的新人加盟。”创维集团人力资源总监毕波先生在接受记者采访时说。自创维公司成立以来,经过多年的人才吸纳,公司积累了一些合作好的学校作为遴选大学毕业生的目标学校,同时也会增加一些新的学校。因为企业的发展需要多样化的人才,需要各种不同风格的人才,这样才能保持企业有不断创新的活的源头。学校基本上以211为代表的校风朴实的名校为主。据介绍,从招聘形式上,创维集团以互联网招聘和校园现场招聘两种形式为主。现在,公司在“51JOB”…     

社保和住房公积金可以包含在工资中吗

工伤员工是否也可辞退 Q：2004年底，我公司有一员工右手被高温烫伤，经鉴定为5级伤残，公司已支付一次性伤残补助金，并在公司内为该员工安排了适合的职位。该员工出院后，公司曾以书面和口头的方式通知其来上班，但该员工既没有来上班也没有做出任何说明。根据我公司规定，该员工旷工15日按开除处理。如果企业第二次以书面形式通知该员工上班，该员工继续如此，企业决定开除该员工时，是否可以不支付解除合同所需要的一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金?     

通用电气(中国)有限公司 CEO的摇篮——访通用电气(中国)有限公司人力资源部招聘经理艾兰传播及公共关系经理王晓忠

来到GE公司,你会感到这确实是一个大公司,尽管在这里没有豪华的陈设,只有员工们一张张温和、真诚的笑脸.GE公司的传播及公共关系经理王晓忠说,在中国乃至在全球,GE的员工遇到一起,即使不提公司名字,只要有过交流就可能认定对方为GE的员工,因为我们有共同的企业精神,GE的价值观已融入到我们的行动中.GE为什么能够成功,它是建立在什么样的价值观和信仰之上的,这些价值观会带领GE向何方发展,带着这些问题记者走访了GE公司.……     

苏州出现人才中介公司

苏州市人才事务所日前向市移动通信公司输送了数名员工做话务员，移动公司和话务员之间不签劳动合同，分别与事务所签订劳动合同。移动公司负责用人，工资、养老金、医疗保险、待业金、档案等一切人事事务均由事务所代理。有关人士认为，这种新型用人方式将是以后的大方向。 传统用人方式是员工的一切都由企业包揽。在减轻企业包袱的改革中，后勤事务正逐渐从企业分离。而人事人才事务所更将减轻企业包袱推进了一大步。当企业需要用员工时，希望有一个公司能为其提供人才，并代理一切人事事务，人才中介公司应运而生。苏州出现人才中介公司@…     

通用电气(中国)有限公司 CEO的摇篮——访通用电气(中国)有限公司人力资源部招聘经理艾兰传播及公共关系经理王晓忠

来到GE公司,你会感到这确实是一个大公司,尽管在这里没有豪华的陈设,只有员工们一张张温和、真诚的笑脸.GE公司的传播及公共关系经理王晓忠说,在中国乃至在全球,GE的员工遇到一起,即使不提公司名字,只要有过交流就可能认定对方为GE的员工,因为我们有共同的企业精神,GE的价值观已融入到我们的行动中.GE为什么能够成功,它是建立在什么样的价值观和信仰之上的,这些价值观会带领GE向何方发展,带着这些问题记者走访了GE公司.……     

八大因素影响员工工作满意度——基于科研事业单位的实证调查与研究

工作满意度（Job otisfaction）源干心理学，是员工对自己工作所抱有的一般性的满足与否的态度。工作满意度的概念撮早由Hoppock在1935年提出，之后引起了学术界和企业界的广泛关注。随着知识经济的发展，人力资本在经济发展中的地位得以提高，员工已成为企业的中心和核心能力的重要载体，各种竞争归根结底就是人才的竞争。为了吸引、稳定人才，管理者更加关注员工的需要和感受。满意度调查正是了解员工对工作态度的一种行之有效的手段．通过满意度调查一方面可以明确组织管理中存在的问题，另一方面也是组织和员工的一种沟通途径．让领导层更好地了解员工最满意和最不满意的方面以及组织在哪些方面最需要改进。     

构建煤炭企业培训体系的实践与探索

近年来,中国神华神东煤炭分公司十分重视企业的人才培养,在实施公司发展战略中,把人力资源开发计划列入公司决策层的议事日程,针对目前企业的需要和未来发展方向,建立人才信息库,拟定循序渐进式的人才梯队培养计划,以培养"三支队伍"为总体目标,使企业的人才接续顺畅,员工个人知识结构得到整体提高,为企业未来的人力资源需求提供人才储备。     

日本人为何没有身份证

在日本,人们有各种证件,员工证、学生证、保险证、驾驶执照等,但就是没有全国统一的有法律意义的身份证。日本人没有身份证的最大原因很可能在于他们很少迁移。绝大多数日本人一辈子在一家公司工作,住在同一个地方。日语中表示认真的词是"一生悬命",直接意思就是一辈子拼命干。这样在其周围有数不清的人知道他的底细,不需要用什么证件来证明自己。     

谷歌员工的生活很＂腐败＂

Google是全球搜索引擎的龙头老大,它的总部位于美国加州硅谷洛杉矶一个总面积为12000平方米的七层建筑中,目前有员工800多名。很多人一定会猜想,在这样的大公司工作,一定会忙得连喘气都得计算时间。事实上你大错特错。很多大公司都有自己的企业文化,而谷歌却没有。对此,谷歌董事会主席兼行政总裁埃里克·施密特这样解释：“我们之所以没有正式的公司文化,是因为我们提倡的是个性,而这样最容易激发员工的创意和灵感。”公司不要求员工上班时保持高度紧张,     

中小企业人力资源的开发

1、缺乏完善的人力资源管理规划。首先，中小企业缺乏完善的人力资源规划体系，在人力资源管理上没有认真地进行可行性分析，如企业在未来的发展中需要哪些方面的人才，应如何获得这些人才?其次，没有明确制定人力资源管理的步骤和方法。如何招聘、培训、评估、考核、激励、约束，都没有明确的思路。在急需人才时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。经常为了招聘公司急缺人才，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营成本。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。     

企业员工职业素质的培养

在市场经济竞争十分激烈的今天,提高企业员工的职业素质尤为重要。没有端正的职业态度,就不可能选择好正确的职业方向;没有规范的职业化礼仪,就不可能做出正确的职业行为;没有一定的职业知识、职业技能,也不可能做好本职工作,创造性思维的实现也只能是一个空想。企业的生存和发展就会受到影响,个人的进步和理想也就很难实现。因此,加快对企业员工的培训,提高企业员工的职业素质是个人发展的需要,也是企业发展的需要,更是时代发展的需要。     

漫画

淘汰 如果你不淘汰落后员工,落后员工反过来会淘汰业绩好的员工。经营一家公司,核心在于经营团队,在于经营精英团队。一流的人才是不愿意和二流、三流的人才一起工作的,     

目标：创建一流培训基地

建设一流的培训基地,不仅是中原油田实施人才战略的发展的客观需要,也是我们全体员工追求的发展目标     

如何进行职业生涯规划

在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步地完善,有些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人职业生涯目标与企业发展远景。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,需要严谨的思考、科学的方法体系、大量时间和精力的投入等。     

企业人才流失的分析及对策

企业的利益是企业内部的人才创造出来的,没有各种人才的共同协作,也不会有企业的辉煌,然而,当前企业人才流失的现象十分严重,这对企业的发展是非常不利的,所以我们要认真分析企业人才外流的各种原因,这样才能全面的了解企业人才需要什么,怎样才能让企业内部人才对企业忠诚,最后达到企业与人才双赢的目的.     

我国家族企业知识型员工激励机制现状与对策

家族企业是我国经济的重要组成部分,知识型员工作为人力资本和知识资本的载体,已逐渐成为家族企业竞争优势的源泉。因此,如何使知识型员工与家族企业相融合,如何有效吸引人才、留住人才、激励人才,是制约企业发展的关键性因素。在国内外知识型员工激励理论综述的基础上,以F家具连锁公司为例,对该公司知识型员工激励现状进行了调查分析,并提出相应对策。     

全国人大代表政协委员话职业教育培训

全国人大代表、沈飞公司董事长、总经理李方勇：加快发展职业教育为技能人才创造成长空间近几年，我们沈飞公司定货上升幅度较大，生产也很饱满，因此，对一线高级技术工人的需求量也开始增大。２００１年和２００２年，沈飞公司连续两年在沈阳地区招聘铣床工和数控机床操作工等工种的工人。但是公司需要招聘上百人，却只招到２０多人，而真正上岗就能出活儿的还不多。我们沈飞公司较早地转变了人才观念。在公司内部，无论管理人员还是技术工人，只要对企业有贡献，我们一视同仁，都视为人才。“十五”期间我们计划培养１００名高级管理人才…