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找工作的难度与日俱增,求职面试令越来越多的求职者寝食难安。面试时,不仅要反应神速,还要过五关、斩六将。面试主管也不是好惹的,他们有点神精质、很挑剔,常出怪招,问怪问题,让你招架不住,有时甚至完全摸不着头绪。掌握主管面试的4大危险问题,让你轻松回答,赢得工作机会。问题1:你结婚了吗?有小孩吗?你的小孩几岁?主管问此问题的背后假设是:如果我们雇用你,你的家事尤其是家中的小孩会不会成为你工作的绊脚石,让你在工作中分心?这真是个烫手问题,多数主管常对有家累的员工、已婚员工有负面印象,认为他们的私人问题比较多,所以宁愿雇用单身… 相似文献
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梁先生被公司送到国外培训,双方签订了为期五年的服务期协议,协议中规定:如果梁先生在培训结束后服务期不满五年即离开公司,需按比例赔偿培训费用5万元,并支付违约金2万元。在接受培训一年半后,他有了一个更好的工作机会,于是向公司提出了辞职。公司表示同意梁先生辞职,但是由于事先签订了服务期协议,梁先生必须赔偿3.5万元培训费,并支付2万元违约金才能离开公司。梁先生早知道公司会拿出这个杀手铜,梁先生举出他搜集到的资料,想要证明公司不能同时要他支付违约金和赔偿金。但是公司也振振有辞:违约金和赔偿金是我们双方同意的条款,既然当初… 相似文献
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张小明 《职业技能培训教学》2005,(8):40-40
对于企业而言．人才不是用来装点门面．炒作公司形象的“工具”．只有招到合适的、职业化的员工．才能实现一个公司的持续长久发展。职业化的员工具有强烈的职业悟性，这种悟性会从他的行为中自然表现出来。传统的面试考察是无法进行判定的．而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进．设计一定的场景．考察应聘者的应变和沟通能力。如果应聘者没有职业悟性，就会惨遭淘汰。 相似文献
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《职业技能培训教学》2004,(10):51-51
员工辞职时应如何提交申请？针对不同的情况．违约金、工资应如何结算？作为公司人力资源经理，在解雇员工时又应该注意什么呢？关于辞职问题．《职业》接到了许多读者的咨询电话和邮件。在本期．编者邀请了鲁志峰律师进行在线解答。 相似文献
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戴旭东 《中国职业技术教育》2003,(18):45
在摩托罗拉,培训既是责任也是个人发展机会,公司承诺支持员工在技术和能力方面寻求发展,提供了多种类型的培训并鼓励员工积极参加,每一个新员工都必须接受公司为他安排的为期两天的新员工入职教育培训,培训课程包括:摩托罗拉的发展历程、企业文化、员工教育及发展计划、公司和人力资源部的相关政策、公司的规章制度及奖惩条例和公司薪资与福利政策等。此外,由于业务发展变化很 相似文献
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我一直觉得人力资源是个很神圣的活,觉得做人力资源的人经验要超过常人、智慧要超过常人、品性要超过常人、洞察力要超过常人,所以他才有识人、理人、育人、管人的能耐,其他人也才服他的判断与见识。人力资源管理者站在人力资源的洪流之上,见多识广,他们把很多人力资源管理里面的诀窍与猫腻分享出来实在也是难得的财富。可惜现在很多人头脑与实践中的人力资源就是一种分工、一种岗位、一种例行公事、一种流程,一个员工在那样的人力资源的管理者面前首先有的就是不服气,然后就是闹矛盾,有些人力资源管理者连自己都管不明白,惶论调理公司的人力资源了。所以我常在想,人力资源管理者高明,是把一个公司的人文搞活,人力资源管理者不高明,就能把一个公司的人文管死。生死之间,可以看出人力资源管理的重要了。 相似文献
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言守义 《时事(时事报告大学生版)》2005,(6)
摩托罗拉:人品至上摩托罗拉最看重应聘者的个人品行和职业道德。如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求,就算他的专业背景再好,工作兴趣再高,摩托罗拉也不会录用。这是因为他们非常强调团队精神,一个品行欠佳的人会影响到团队的凝聚力和战斗力,即使个人能力再强,也不能弥补他对公司 相似文献
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雷化雨 《南阳师范学院学报》2009,8(11):34-38
基于知识型企业这一管理咨询公司的本质．分析了管理咨询公司人力资源管理实践的特殊性与重要性,论述了发达国家管理咨询公司在人员招聘与甄选、员工职业生涯发展、人力资源开发利用．企业内部员工知识共享、员工晋升制度以及员工流动率控制等方面的实践经验,以期为发展中的中国本土咨询业在人力资源管理方面提供有益的启示。 相似文献
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青青 《职业技能培训教学》2007,(4S):28-29
摩托罗拉：接受培训是员工的权利
培训在摩托罗拉是权利也是义务。每个员工有权利在每年年初和主管协商培训内容，摩托罗拉规定每人每年必须保证40小时的培训时间。如果某个员工达不到40小时的最低要求，就可以向主管提出来。不完成培训，他的主管必须有个说法。 相似文献
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