实行学生公寓物业化管理 不断提高服务育人和管理育人质量

实行学生公寓物业化管理不断提高服务育人和管理育人质量辽宁财政高等专科学校学生公寓物业管理公司关键词：物业化育人质量随着社会主义市场经济体制的不断建设和完善,高校内部管理体制改革方兴未艾,许多学校都在采用使后勤服务社会化的方式改革后勤管理体制。我校在这...     

坚持改革方向不动摇,稳步推进后勤社会化

自1999年我国高校后勤社会化改革正式启动以来,复旦大学作为教育部与上海市共建的直属重点高校,3年来利用上海这一国际性大都市的有利条件,通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式,在提高后勤服务质量、改善校园环境、建设学生公寓及食堂等方面取得了喜人的成就。 3年来,我校共新建学生公寓21万6     

开拓创新,扎实工作,稳步推进我校后勤社会化改革

几年来,我校后勤社会化改革工作进行了一些探索,在实践中积累了一些经验和做法。我们通过逐步向社会开放后勤市场、积极引进社会资金、挖掘后勤内部潜力、加大学校投入等方式,在提高后勤服务质量、改善校园环境、建设学生公寓及食堂等方面取得了喜人的成绩。一、深刻理解后勤社会化改革的内涵,做到思路与计划要有前瞻性。     

后勤职工关注的热点问题与思想分析

1.用人制度改革 2006年暑假开学,我校江宁新校区后勤管理模式是引进社会力量,共同参与饮食服务、学生公寓、教室和实验室的经营管理和物业管理工作.后勤服务集团总公司在公开、公平、透明通过招投标程序进行竞争.     

做好后勤社会化环境下大学生的思想政治工作

1．后勤社会化改革给学生公寓带来的变化 1．1 学生公寓由行政管理向社会化方向过渡。经改制后,我校学生宿舍成立了物业管理服务中心(以下简称“中心”)。其运行机制实行企业化管理,独立核算, 成本经营,自我发展,自我约束。     

学生公寓建设与管理模式初探

为适应我国高等教育改革与发展趋势,切实解决好办学规模的扩大与后勤服务设施相对滞后日益突出的矛盾,我校从1997年起着手进行学生公寓以及其它相应后勤服务设施的配套建设,把加大硬环境的投入与注重软环境的优化结合起来,走出了一条多渠道融资加快学生公寓建设社会化与多方面联动促进公寓社区管理科学化的道路,取得了一定的成效。     

康定民族师专学生公寓管理办公室简介

高校学生公寓是大学生在校学习、生活、人际交往的基本场所。学生公寓管理也是学生管理工作的重点和难点。为了进一步规范学生公寓管理,使学生公寓的管理与服务有机的结合起来。不断提高管理水平和服务质量,切实将此项工作做得更好,成立了康定民族师专学生公寓管理领导小组,由分管学生工作的校领导任组长,学生处、保卫处领导、后勤服务中心领导任副组长、各系分管学生工作的书记任成员。领导小组下设学生公寓管理办公室,主要职责是:制定、完善和实施学生公寓管理的规章制度;负责学生公寓内的安全、清洁、维修、内务、学生违纪调查处理;协调…     

高校后勤社会化形势下大学生公寓管理的思考

一、高校后勤改革后,学生公寓存在的问题探析高等学校后勤社会化改革,使学生公寓管理体制由计划体制转向市场体制,学生公寓的管理由行政关系转为学校与公寓经营者的契约关系。同时,由于住宿模式的不同,不同程度改变了学生公寓的功能,特别是后勤社会化后的学生公     

高校学生公寓用工制度改革之我见

从我校学生公寓管理实际情况出发,就如何推进公寓管理用工制度改革,谈一点体会: 1.强化竞争风险意识,实行全员合同制。过去高校在后勤用制度方面,多推行国营职工制,用工主要来源大多是本校教职工家属、待业青年等。随着后勤社会化改革的不断推进,人们的观念已发生了改变,不论在岗正式职工还是临时工实行全员合同制。树     

坚定改革方向 把握改革目标 不断开创高校后勤社会化改革工作新局面

1999年以来 ,吉林省高校后勤社会化改革在学生公寓和食堂建设 ,实现后勤系统规范剥离 ,发展高校后勤服务产业等方面取得突破性进展 ,重点抓了投资体制多元化、后勤企业化转制、产权制度改革和加强统筹管理四件大事。今后 ,必须坚持后勤社会化方向不动摇 ,继续抓好学生公寓和食堂建设 ,进一步推进后勤实体企业化转制 ,加大后勤基础设施改造力度 ,完善管理制度 ,构建具有中国特色的高校后勤服务体系     

以人为本切实改进和加强学生公寓管理工作

随着高校后勤社会化改革的不断深化,改进和加强学生公寓管理,是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。它不仅关系到学生的切身利益,更关系到正常的教学秩序和学校的稳定,影响后勤社会化改革的成效。为此,结合我校工作实际,谈一点认识和做法。     

坚定改革方向 把握改革目标 不断开创高校后勤社会化改革工作新局面

1999年以来，吉林省高校后勤社会化改革在学生公寓和食堂建设，实现后勤系统规范剥离，发展高校后勤服务产业等方面取得突破性进展，重点抓了投资体制多元化、后勤企业化转制、产权制度改革和加强统筹管理四件大事。今后，必须坚持后勤社会化方向不动摇，继续抓好学生公寓和食堂建设，进一步推进后勤实体企业化转制，加大后勤基础设施改造力度，完善管理制度，构建具有中国特色的高校后勤服务体系。     

楼长制在学生公寓管理工作中的实践

后勤社会化改革中,我校成立了学生公寓管理服务中心,中心隶属学校后勤服务集团公司,中心全面负责学生公寓的保洁、保安、维修、违纪行为的调查、学生在宿舍区的教育管理、宿舍文化建设等。中心的组织结构采用直线制。在中心和公寓楼之间的管理引入楼长制。1.楼长制描述楼长制即以公寓楼为单位,设立楼长管理岗位,由中心选聘职工担任楼长,全面负责公寓楼学生的服务和管理工作。     

如何加强后勤社会化的大学生宿舍管理与文化建设

随着我国高校后勤社会化改革，大学生公寓管理给高校思想政治教育工作带来了新的挑战和机遇。本文围绕着高校教育改革的总目标，立足于我校后勤工作现状、积极探索后勤社会化下的学生公寓管理，建立一套高效完善的工作机制和运行体系，发挥学生宿舍在学风建设工作中的主阵地作用。     

广开融资渠道发展壮大后勤产业

由于近年我校招生规模不断扩大,各项设备、设施亟需增加,资金缺口大,为此我们广开融资渠道,发展后勤产业进行后勤社会化探索。一、大力开展校地共建、银校合作,广开各种融资渠道我们积极引进社会力量参与学校后勤改革,面向社会、银行、企业敞开后勤服务的大门。实行银校合作,引进银行贷款资金1.6亿元,新征南校区土地400亩;建设东校区5座学生公寓和1座餐饮楼,总面积达6_3万平方米;与聊城市开展校地共建,共同出资     

浅谈高校后勤社会化与学生公寓管理

1.后勤社会化改革为学生公寓的建设和管理创造了良好机遇 1.1 后勤社会化改革为推进学生公寓管理和建设提供了新的机遇。据了解,从1999年至2002年底,4年内全国新建大学生公寓3800多万平方米,改造1000万平方米;从而可解决400多万学生的住宿问题,经过     

天津大学后勤深化改革的实践与体会

为了逐步实现高校后勤服务工作的社会化,更好的落实“三服务、两育人”的宗旨,充分发挥后勤服务、管理、育人和经营的四大功能,我校对后勤改革进行一些探索: 1.我校后勤改革的思路、原则及目标 1.1 改革的思路后勤工作是学校整体工作的一个重要组成部分。我校后勤改革起步于1979年,当时的后勤改革先从伙食改起,逐步扩展到其它     

浅析高校高层学生公寓安全管理

学生公寓作为在校大学生日常生活、休息和学习的主要场所,是各高校安全保卫工作的关键部位。随着高校开放式办学、后勤社会化改革,学生公寓面临诸多的安全问题,尤其是在高层学生公寓,问题更加严重。通过对我国高校高层学生公寓安全管理现状进行分析,探索研究针对目前高校高层学生公寓安全管理存在问题的应对方法,为我国高校高层学生公寓安全管理拓宽思路。     

抓住机遇 大力推进后勤社会化改革

回顾我校10年来的后勤改革,特别是在1997年以来推进学校资源优化配置工作的基础上,把重大后勤社会化改革推向纵深发展,建立有重庆特色、重大特点的后勤服务体系,这是我校师生员工面临的一个重要课题,学校对此作了积极的探索和实践。 1.确立后勤改革指导思想,始终把握社会化改革方向学校确立了符合我校实际的后勤社会化     

建立ISO9001:2000质量管理体系,提升高校后勤物业全面质量管理水平

我校于2001年1月份组建成立了后勤服务集团,在自我完善、自我发展的基础上,推行全面质量管理(TQM),集团饮食服务中心和学生公寓管理中心于2006年6月中旬分别通过了ISO9001: