企业ERP系统的选型

目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键.     

三思而行的ERP

ERP实施中首先是选型：根据企业特点、发展战略和投资预算,选择适合的ERP系统.这里可能会出现矛盾,作为CIO,需要考虑ERP系统是否功能强大,性能稳定、生命周期、可扩充性、与其他应用系统的整合难易度等等问题.但这可能会与投资预算发生冲突。     

ERP实战策略(之二)--选择ERP需要定性考虑的8个因素

在分析ERP实施的成功率有多大，实施之前企业应该考虑哪些问题之后，就需要考虑如何选择ERP，需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂，品种多样，高中低档，国内的、国外的、价高的、价低的，要选择一套真正适合企业的，确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的，因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏，从厂商的介绍和说明也看不出来，从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户，也有许多不确定因素。那幺，企业在选择ERP软件产品的时候，究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。     

为ERP升级上保险

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级. 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要--企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题.     

为ERP升级上保险——升级中需引入项目管理

在面对ERP产品时,企业往往只关注ERP售前的价格、规划和实施,而忽视售后的维护与升级。 但当他们真正上了ERP才知道,ERP的升级也很重要——企业自身业务需求的拉动和企业规模的扩张都要求他们对原有ERP产品的功能更加强化、模块再次扩充,企业CIO甚至需要找到一款更适合自己企业的产品替换掉现有的ERP,并且需要重新考虑产品的升级费用、规划部署和实施风险等问题。而在这一过程中,项目管理思想的引入可有效帮助企业规避ERP升级带来的风险。     

中国企业的ERP关键成功因素

本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。     

ERP实战策略(之四)--如何选择实施服务商

在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。     

警惕ERP厂商的陷阱

企业选择ERP等管理软件，首先是选择合作伙伴，其次才是选择产品。因此企业的信息化决蓑者就必须正确地认识中国的管理软件市场，认识ERP软件供应商。     

电子商务时代的ERP发展

?一、电子商务对传统ERP提出了新的挑战１．ERP系统的核心理念已不适应电子商务时代的要求：ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈这样一种环境要求。而在电子商务时代，企业所面临的市场环境、管理企业的方式都发生了深刻的变化：知识经济时代要求企业具有技术持续创新的能力；网络的广泛应用迫使企业的生产流程与业务管理流程随着市场竞争环境的迅速变化随时做出动态调整；用户的消费需求日趋多元化、个性化、短时化，企业服…     

金融危机对中国制造业的影响

一些制造型企业未能深化应用以及未能正确深化应用ERP而担优。上ERP容易,用ERP难,这是很多企业的感叹。深化应用ERP是每个企业都要面对和思考的实际问题,但是,究竟ERP应用到什么程度才是真正的“深化”,企业为什么要深化应用ERP,又如何深化应用？     

浅谈ERP在中小型企业中的应用

伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。     

ERP系统在机械制造企业生产管理中的应用研究

本文从ERP和机械制造行业的结构特点出发进行对ERP系统在机械制造企业生产管理中的探究和分析,进而解决一些目前机械制造企业的管理问题。     

云计算环境下ERP系统发展研究

随着云计算环境在全球范围内的部署,越来越受到世界各国和各国企业的重视。高效能的ERP系统作为现代企业竞争的必要条件,伴随着云计算环境悄然而至。本文系统剖析了我国ERP系统实施发展的现状,指出来在云计算这种国际大环境下ERP系统发展的优势和问题,展望了未来的ERP系统的发展方向。     

CIO说：“买高价ERP，不值。”

ERP软件价格因素．到底对用户在选型过程中。会起到多大的作用，至今没有一个定论。一些专家ERP厂商似乎认为，企业一旦决心要上马ERP，首要的第一位就是好用．其次是物美价廉。但是不同的企业．由于各自所处的成长阶段不司．使得这样的结论有些脱离实际。延边敖东药业股份有限责任公司在选择ERP合作伙伴之初，公司企业管理办公室．     

影响ERP的数字化因素

近年来,我国企业,尤其是制造企业的ERP建设正如火如荼的展开,整个ERP市场表现出一片繁荣的大好景象,以至于当企业主管们谈到应用软件时只看到了ERP。然而,一方是市场的欣欣向荣,一方却是企业ERP建设的大批失败——从近年来企业实施ERP的实际效果看,很多企业的ERP项目或相继落马,或运行冗慢。这里面有企业自身管理上的原因,也有对ERP本身认识的问题,而后者往往更决定了企业ERP实施的最终结果。本文详细介绍了一些进行ERP建设需要考虑的因素,意在强化企业主管对ERP的理解。     

集团企业ERP系统架构部署模式及驱动因素

集团企业是由多个独立经营的企业构成的企业联合体。由于集团企业规模较大,在其ERP系统建设时,确定架构模式就成为了项目建设最重要的工作之一。目前,全球范围内的集团企业所采用的ERP系统架构各不相同,并无统一的模式可循。本文结合实际的案例进行分析,总结出了集团企业ERP系统架构不同部署模式的评价以及模式选择的驱动因素。     

集团公司ERP运维经验分享

ERP利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。由于ERP涉及到供应链和财务等方方面面,在日常生产过程中将会遇到这样或那样的问题。特别是对于大型集团公司成功实施ERP以后,运维将是个特别重要的工作。跨地域的各单位如何进行有效的沟通、各种问题如何能够被高效解决等,都成了运维的关键。这里笔者分享其所在集团公司的一些经验,希望对其他的实施ERP或者正在实施ERP的企业有所帮助。     

ERP实施的协调策略研究

企业实施ERP不仅需要一套科学、严密、规范的实施方法,进行精心筹划、组织和安排,而且还需要构建与ERP相匹配的企业环境,解决ERP与企业战略、组织与文化、流程等方面的协调问题.本文提出了ERP实施的协调方案.     

试论国有企业管理中ERP系统的应用

在企业管理中,ERP系统应用比较广泛,它保证了企业管理的信息化、规范化、高效率、强竞争力,因此,要不断提升国有企业管理中的ERP系统.本文主要介绍了ERP系统的主要应用,以及应用中存在的问题和相应的解决措施,希望能够促进国有企业管理中ERP系统的发展.     

逆流而上的朝柴PDM

在企业信息化管理道路上．多数企业走的都是从PDM到ERP的演进路线．但东风朝阳柴油机有限责任公司（简称朝柴）却逆而行之。在ERP项目宣布告一段落后．朝柴才正式启动PDM项目。朝柴信息中心主任高明山在接受记者采访时指出：“先PDM后ERP确实是经典之法，该方法有利于理顺企业研发和生产的流程以及保持数据之间的关联性和传递性．但朝柴之所以选择先ERP后PDM，是根据业务部门的需求程度、部门的管理基础以及系统的实际情况来决定的。”