民营企业治理结构的选择与创新

企业治理结构是处理企业内部各种利益相关者关系的一种制度安排.我国民营企业普遍采用家族治理的制度样式有其深层次原因.突破家族治理模式的制约,建立开放式产权体系,造就学习型组织,成为摆在民营企业面前的迫切任务.     

传统文化与我国民营企业的家族治理

家族经营是我国民营企业的普遍现象。随着企业规模的扩大与外部环境的变化,民营企业必须把传统儒家文化与现代企业制度有机地结合起来,实行企业的泛家族治理。     

我国家族企业公司治理制度的创新性研究

改革开放30多年来,我国民营经济已占据国民经济的半壁江山,国家也一再出台政策鼓励民营企业的发展。而民营企业最常见的就是家族企业,由于家族企业通常股权高度集中于家长或家族,易引发一系列企业风险,分析了我国家族企业在公司治理制度方面的现存问题,在借鉴国外相关立法和实践的基础上,提出完善我国家族企业公司治理制度的创新性对策。     

现代民营企业公司治理结构及其效率探析

现代民营企业和传统民营企业的区别在于是否建立起现代企业制度。公司治理制度是现代企业制度的核心。现代民营企业公司治理结构涉及到企业所有者、经营者及全体员工间的关系,主要内容和实质就是解决委托代理关系中的代理问题,即现代民营企业公司治理结构效率的维护问题,核心是通过有效的激励机制,使得代理人尽可能对自己行动负责,全心全意经营管理好公司,实现委托人利益的最大化。     

家族治理模式的三种类型

家族治理模式是指控股家族直接或间接掌握企业的控制权,家族成为企业治理系统中的重要影响力量的治理模式。根据家族掌握企业控制权的状况、家族拥有企业所有权的状况以及企业制度建设状况,可把家族治理模式划分为传统家族治理模式、混合家族治理模式和现代家族治理模式三种类型。不同类型的家族治理模式各有其适用范围、将长期并存。     

论民营企业内部审计

民营企业要想实现更高的目标,必须完善公司治理结构,建立现代企业制度。要完善公司治理结构,建立现代企业制度,就必须发展内部审计。探讨了民营企业开展内部审计的动因及内部审计的目标与职能, 提出了完善民营企业内部审计的对策。     

“帕玛拉特”事件对我国民营企业的启示

文章通过对“帕玛拉特”事件所暴露出的公司治理结构和外部监督不力等问题的探讨,揭示“帕玛拉特”事件对我国民营企业的启示,指出一方面民营企业应完善自身的治理结构,摒弃家族式治理,建立现代化企业制度,另一方面社会要加强对民菅企业的监督。     

基于经理人代理和管家行为倾向的民营企业公司治理选择

经理人实施的是代理人行为还是管家行为是其在对企业内部和外部治理机制的预期利益权衡之后做出的理性反应,也是与企业主博弈的结果.在我国民营企业外部制度约束薄弱、内部治理机制失效的条件下,经理人的理性选择更多地表现为代理人倾向.因此,为约束经理人代理行为,而激励其管家行为,通过对经理人代理和管家行为倾向特征的分析,从民营企业内部治理和外部治理角度提出了各自的公司治理选择.     

民营企业改制与企业创新体系构建——以江苏远东控股集团为例

揭示了企业改制与企业创新的逻辑关系:我国民营企业改制是企业发展制度环境不断优化的过程。遵循市场化改革的逻辑,民营企业产权制度的改革将产权逐步界定到个人,使企业形成有效的激励与约束合约,在经营者激励、股权模式、利益相关者等方面完善企业的治理机制,提高了企业的技术创新和制度创新水平,从而构建企业的创新体系。同时创新水平的不断提升也会推进企业产权的重新调整,推动企业治理结构的进一步优化。以乡镇企业为例分析了民营企业产权制度演变的路径。从企业效率角度分析了企业创新体系的内涵,厘清了相关问题。基于江苏远东控股集团的个案分析,阐述了一个经历四次改制、产权逐步明晰的大型民营企业是如何为适应市场化竞争和企业成长而构建企业创新体系的。     

甘肃省民营企业家族制经营及与现代企业法治的契合

甘肃民营企业处于快速发展期,大多实行家族制经营,认为符合甘肃民营企业发展现状和经营机制需求,但随着企业规模的逐渐扩大,需要不断进行经营管理上的优化。改进途径是实行股权社会化、管理专业化和治理结构上的规范化,以期与现代企业制度的宗旨和内涵相契合,弥补家族制管理模式的缺陷,渐进性和选择性的调整家族制企业治理结构。     

民营企业管理创新和制度创新研究

我国民营企业生命周期短是民营经济发展的突出问题.只有进行管理创新和制度创新,才能提高民营企业的核心能力,从而保证民营企业的可持续发展.研究了民营企业管理创新的营销创新、资本运营创新和战略管理创新,剖析了民营企业制度创新的高管团队的制度创新和企业文化的制度创新问题,对民营企业的发展具有指导意义.     

制度环境与技术能力对家族企业治理转型的影响研究

代际传承与治理转型是困扰我国家族企业的重大现实难题,也是学术研究的热点。以控制权配置理论为基础,构建博弈模型揭示了法律制度、经理人市场和企业技术能力等因素及其交互作用对家族企业治理模式选择和动态演进的影响机理,并利用中国家族控股上市公司数据进行实证检验。研究发现,宏观层面的法律制度、经理人市场及微观层面的技术能力均对家族企业治理转型进程产生重要影响。具体来讲,家族企业所在地区的投资者保护越完善,经理人市场越发达,创始人家族越倾向将控制权让渡给职业经理人;反之,则更倾向选择子女接班。此外,企业技术生产率越高,家族企业治理转型对制度环境的依赖性越弱,越容易实现由家族治理向职业经理人治理转型。     

基于产业集群的浙江民营企业制度选择

产业集群是浙江民营企业发展的主要组织形式,有其独特的形成机制和特征.家族制管理模式虽然有种种弊端,但是这种管理制度有其现实性和合理性,它仍然是浙江大多数民营企业有效的管理制度.浙江产业集群内民营企业家族成员素质、企业所处行业类型、企业之间的市场竞争状况等几个因素共同决定家族制管理的适应性边界.     

家族控制与职业化经营 ——制度环境与行业特征的调节作用

家族式管理一直是家族企业经营的典型特征,但随着家族企业的发展壮大,"创一代"逐渐老去、二代接班意愿低、经济结构转型等内外部环境的变化,职业化经营成为家族企业持续经营的必然选择.因此,为了研究家族控制与企业职业化经营的关系是否会受到制度环境和行业特征的影响,基于国泰安中国上市家族企业数据库,选取641家上市家族企业的2013—2017年的数据作为样本进行实证研究.通过面板Logit模型进行回归分析,实证结果表明:家族控制与企业职业化经营呈负相关关系;制度环境对家族控制与职业化经营起正向调节作用;行业特征对家族控制与职业化经营起正向调节作用.因此针对家族控制与职业化经营,应该充分重视经济转型下制度环境和行业特征对家族企业治理结构转变的影响.     

政府与民营中小企业治理模式的制度变迁

当民营中小企业发展到一定阶段,家族武治理显现出了其不足,如何引导民营中小企业在治理方式的转变,即从家族内部治理到专业外部治理的转变,本文从制度供给和制度需求的角度,研究了制约了民营中小企业的治理模式选择的因素,政府在民营中小企业的治理模式变迁中起着重要的作用,因此要发挥政府特别是地方政府在中小企业治理模式变迁中的引导作用,从而为民营中小企业的进一步发展提供制度上的保障.     

浙江民营企业产权制度研究

浙江民营企业二次创业所面临的主要问题是如何从创业结构向发展结构转换，如何按照现代公司的制度框架建立科学制度体系，如何为二次创业奠定坚实良好的制度平台，本文分析了民营企业产权制度失衡现象及其对企业发展的障碍，从变革产权制度，完善治理结构，建立公众公司等方面对民营经济的制度创新提出了对策建议。     

民营企业所处阶段困境的蜕变策略

本文通过分析探讨民营企业在其发展阶段所面临的困境,指出民营企业经营和成长中必需关注和解决的三大课题,即企业战略、企业制度与企业文化,并对民营企业的健康持续发展提供一些建议和策略.     

中国家族企业成长与治理模式演进路径分析——基于家族文化的视角

家族企业成长既受外部环境的制约,也受内部文化基因的影响.家族企业包含家族和企业两个利益导向,二者存在着复杂的博弈关系,"家族化"与"弱家族化"是家族企业发展过程所面临的两难抉择.家族企业治理模式演进主要表现为企业控制权的分配和转移问题,家族文化不同程度地影响着企业成长和治理模式的演进.文章探讨了家族企业的内涵、文化特征和家族企业成长的阶段,从家族文化视角分析了中国家族企业成长与治理模式的演进路径.     

浙江民营家族制企业财务管理问题探析

在我国,随着市场经济的发展和人们的消费水平不断提高,民营企业在国民经济中的地位、作用显得越来越重要,民营企业虽有长足的发展,但是纵观我国目前多数民营企业,特别是家族制企业,其内部管理仍存在诸多问题,如仍依赖传统的家族管理思想;经营决策与投资决策上仅凭经验感性判断,缺乏必要的理论指导和定量分析;财务会计信息资源未能得到充分利用等。作为以家族制为主要表现形式的浙江民营企业,如何在财务上反思自身制度缺失,探索解决对策,使家族企业发展壮大,已是刻不容缓。     

民营企业公司治理与企业绩效:以中小板上市公司为例

选取中小板上市民营企业公司治理结构中的几个变量,研究其对企业业绩的影响。尝试提出完善中小企业治理结构的一些方法,提高中小民营企业公司业绩。