探讨大学生与企业员工职业规划的异同与衔接

大学生是企业的潜在员工,企业员工职业规划可以说是大学生职业规划的继续,但由于两者处于人生的不同发展阶段,在存在共性的同时,也存在许多不同点。明确两者的联系与区别,顺利实现两者的有机衔接,大学生职业规划不仅能有效推动大学生就业,而且对企业提高员工职业匹配率,提升企业核心竞争力也有重要意义。     

企业员工如何管理自己的职业规划

1 企业重视员工职业规划的原因 当前,越来越多的企业强调重视员工的职业规划.一方面企业组织着眼于员工的职业规划,将使管理者对组织的人力资源采取一种长远的眼光,确保组织需要的人才,也提高组织吸引和保留高素质人才的能力,组织从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利;另一方面科学的、完美的职业规划可以使员工产生高度的满意感,员工从事与自己个性相匹配的、具有挑战性的工作,有助于实现自己的人生目标,满足自己自我实现的需要.     

战略性人力资源管理下的企业员工培训

战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。     

如何走出个性员工管理的烦恼

作为企业老板，不知你是否曾为遭遇个性员工而烦恼：公司内的骨干员工和自己因为工作冲突而吵了起来，并且这已经不是第一次了，作为老板，自己的权威遭到员工的挑战；公司的个别员工从来不加班，即便其他员工都在加班，但也从来不迟到、不早退；个别员工不按《员工手册》要求着装、打扮自己，装束过于个性，行为举止也很怪异：个别员工总是很固执于自己的方法或想法，不愿意采纳团队其他人的意见……其实，遭遇个性员工的企业老板不在少数，管理个性员工成为企业人力资源管理环节中的一个具有普遍性的问题。     

浅析企业人力资源管理中的员工培训问题

企业的发展,人才是关键。对企业来说,企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展,企业持续发展的根本动力在于人力资源的培养与使用。目前越来越多的企业重视培训,但在培训中依然存在着问题。本论文主要分为三部分进行概述:一是有效认识员工培训的重要性;二是分析在培训过程中存在的问题及原因;三是探讨如何做好员工培训的对策。     

员工关系决定企业成败——韩国企业文化得失谈

成功的人力资源与韩国企业谋共赢 1.基于"人才第一"理念,致力于优秀人才的培育和储备。 在当今世界上,韩国是屈指可数的重视教育的国家。韩国的优秀企业大都以"人才第一"为基点,通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才,现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度:一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才,还     

员工培训的年度预算管理

确定年度培训预算的核算基数 可将企业过去一年的销售收入、利润额、工资总额作为基数。 国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售收入的1％-3％,最高的达7％,平均为1.5％,而国内企业,这个比率一般要低得多,在市场竞争比较激烈的行业,如IT、家电,有些大企业培训费用能够占到销售额的2％左右,一般规模在十几亿左右的民企,其培训费用大概也就是0.2％至0.5％。甚至不少企业在0.1％以下。     

企业人力资源管理的新思考

工业经济时代是利用有限的自然资源进行生产，而知识经济时代则要充分利用和开发人力资源。我国企业在人力资源管理方面存在种种不足。本试就外部环境的变化引起的人力资源的变化加以研究，并提出解决方案。     

IT企业员工流失现象的分析及对策

IT企业的长期飞速发展与其人力资源管理欠佳现象在国内是普遍存在的。特别是最近几年来IT企业经常发生员工高流动率现象，据了解山东省IT企业员工流失率平均为20％，部分企业高达35％，对于这种现象的关注引发了关于现代IT企业员工流失研究的思考。     

职业规划，为谁做嫁衣

企业篇 企业究竟有没有必要花费巨大的代价为员工做规划？即便企业为员工做了规划，其间又能收获什么呢？为此，记者采访了三位身居不同行业的巨头，希望能从他们的体会和看法中得到一些启发。     

现代企业如何建立高效的人才管理机制

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个争,从人才配置机制、人才培养机制、人才激励机制论述如何在竞争日益激烈的环境下创建高效的人才管理机制.     

基于人与组织匹配的职业规划

基于人与组织匹配的职业规划不仅强调员工个人的职业规划,而且还注意对员工内在特征(个性、价值观、目标、态度)与组织的主要特征(文化氛围、价值观、目标、规范)之间匹配的职业规划。本文探讨基于人与组织匹配的职业规划的主要流程,探讨相应的实施策略。     

构建知识型企业员工的激励策略之我见

对知识型员工的激励因素调查结果表明，工作成就与个体成就是知识型员工所最为关注的。因此，采取什么样的激励方式、策略，提高知识型员工的生产力，有效激励这一特殊群体，已成为知识型企业人力资源管理的最大挑战。[第一段]     

浅析知识经济时代如何做好员工培训

本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

论企业员工的价值观管理

在上个世纪70年代，日本经济大有赶超美国的趋势，促使许多学者对日本经济进行研究。许多研究一致表明，美日的差距在于日本管理模式中的文化因素，更利于激发员工的价值认同感，开发员工的潜能，培养员工的献身精神。美日管理模式的跨文化比较研究使管理者更多的注意到员工价值观因素，力求通过对员工价值观的管理充分开发企业人力资源，形成企业核心竞争力。     

如何讲究员工培训的实效

培训作为开发员工智力，提升员工素质的基本手段，已成为企业人力资源管理的重要组成部分。近几年，员工培训方兴未艾，但一些培训由于重计划、轻结果；只培训少数人员，多数员工得不到培训；只图短视效应，缺乏长远规划；培训方法简单，培训过程不连续等，造成培训的效果不尽人意。因此，必须把培训质量作为员工培训的生命，努力提高培训的实效。     

我国企业人力资源管理探讨

现代管理科学普遍认为,要使一个企业正常运转需要四大资源:人力资源,经济资源,物质资源和信息资源,其中人力资源是最重要的资源。因此要搞好企业改革,首先就要加强人力资源管理,这是企业摆脱困境,占据先机的法宝。     

绩效考核：企业人力资源管理的滑铁卢？

绩效考核作为人力资源管理的工具和方法，其对于企业管理的重要性已在我国企业得到广泛认同，相当一批企业在这方面进行了积极探索，并投入了较大的精力。但是令人遗憾的是，我们看到真正通过绩效考核达到预期目的的企业却非常少，大多数企业最后不是流于形式，就是中途夭折。甚至可以说，绩效考核似乎成了中国企业改善人力资源管理的滑铁卢。     

刍议企业人才管理的创新

探讨知识经济下企业人才管理创新问题，提出创新的关键在于：管理观念、管理方式、管理方法及管理机制的创新。