我们与鞍山没距离——辽沈晚报鞍山版的新闻理念和操作

"这仍然是你的老朋友——辽沈晚报鞍山版问候您……"2007年2月8日,辽沈晚报鞍山版全新改版重生,数十万读者被告知:应该改变的都尽量在改变,不会改变的,而且会越来越坚定的     

地市晚报广告经营创新探析

近年来,广告主的广告投放日趋理性,投放渠道呈现新趋势,“线下”广告经营策略被越来越多地采用,这给报纸广告造成冲击。与此同时,随着国家系列宏观政策的出台和对医疗、房地产等行业整顿力度的加大,手机、网络等新型媒体的出现,使国内报纸的广告收入增长减缓,尤其是长期以来广告收入占营业额比例达六七成以上的地市级晚报已进入微利时代,站在了抉择转轨的“十字路口”。     

开创“财富助力模式” 辽沈晚报经营谈

进入2009年的辽沈晚报,不再满足于这种麦克风式的沉默角色,而是把自己变成了一套活跃的"卡拉ok"系统,不仅仅获得了更可观的直接经济回报,更主要的是,主动地激活市场,开辟了自己和商家共同的广阔未来。     

内外兼修 突破重围——广播主频率广告经营路径探索

作为广播主频率,广播新闻综合频道(率)承担着重大的新闻宣传任务,相对于其他专业频道(率),历史最长,传统厚重,人员素质水平比较高,经验丰富。但是,随着新媒体的迅速兴起和广播专业频道(率)的快速发展,面对多元文化消费、传媒竞争的日益激烈,主频率节目相对老化、竞争力不足、运作成本高等问题不断凸显,一些地方的广播新闻综合频道(率)广告经营处境艰难。对于广播主频率来说,做好宣传报道工作是根本任务、     

多媒体时代的广告立体经营探索——以舟山晚报为例

多媒体时代给传统媒体带来的不只是新闻创新的挑战,同时遭遇挑战的还有广告经营。广告投放渠道的日趋多元,以及新媒体更因其操作方便、投放便捷、多元化互动,给平面媒体的广告经营带来了不小的冲击。宏观上,经济增速下行导致各种消费能力减弱,商家及企业的经营成本增加,广告投入热情减低。再加上房产调整、医疗行业整顿等,不少传统媒体广告出现负增长。时下,传统媒体的广告经营收入速度放缓已是不争的事实。如何创新广告经营策略,最大限度地为报纸广告经营“铺路搭桥”？舟山晚报广告传媒有限公司以立体化经营策略在激烈的广告市场站稳脚跟,广告收入实现稳步增长,在巩固老客户的同时发展了新客户,并在广告结构上取得了重大突破。     

机制，报业经营的活力之源——《十堰晚报》发展回顾

《十堰晚报》创刊于1995年7月1日,是《十堰日报》的一张子报。由于《十堰晚报》是随着原十堰市和郧阳地区合并．由原来的市委机关报《十堰日报》改刊而来,到1998年,发行萎缩到几千份,年广告收入仅有30多万元。     

挖掘“价值回归”优势，拓展发展新空间——温州日报广告经营模式的探索与实践

怎样用新的理念、新的对策和方法,解决目前广告市场竞争中遇到的困难和问题,增强广告市场的竞争力和占有率,是党报生存和发展必须解决的问题。这几年来,温州日报顺应形势发展需要,以积极的心态迎接挑战,着力挖掘“价值回归”优势,通过“重估自身优势”、“挖掘经营富矿”、“另辟经营模式”措施,走自我发展之路,实现了广告经营的稳步增长,为党报的经营管理和报社的发展开拓了新的空间。