集团,报业发展之翼

1999年12月15日,国家新闻出版署批准辽宁日报社组建报业集团试点。2000年伊始,辽宁日报社即着手实施组建集团的工作。目前,虽然集团还没有正式成立,但集团的基本框架和运作模式已初步形成:以《辽宁日报》为主体,多种报刊共同发展的整体思路;坚持正确舆论导向,满足不同层次读者需求的宣传分工体系;社长领导四大系统     

报业集团:报业产业运作的发展方向--西方报业集团的演进历史、规律及启示

考察百余年来的世界新闻发展史，报业集团发展一直是贯穿其中的历史主线，代表着报业产业运作的演进方向，本以世界史的视角全面阐述了西方报业集团的产生，发展，壮大的历程以及其变化趋势，深入挖掘其迅猛发展背后所隐藏的政治与经济原因。并针对我国报业集团发展的现状，提出西方报业集团发展历史与规律所带来的启示与借鉴。     

结构创新考验报业集团发展战略

从全国第一家报业集团广州日报报业集团挂牌开始，中国大地上涌动起组建报业集团的大潮，在各种力量的推动下，短短几年，全国组建了三十多家报业集团，这些报业集团有中央级的，有省级的，也有省以下的。在报业集团组建后，随着报业市场化程度的加深和新闻媒介间竞争的日益激     

刍议报业集团财务管理体系建设

在国家深化文化产业体制改革的背景下，全国不少报业单位以实现“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度为目标，组建报业集团，用科学的资本运营手段、先进的内部管理制度，来实现报业的可持续发展。笔者就在组建报业集团进程中，如何适应现代企业制度要求，建立科学的内部财务组织结构体系、内部财务管理体制、内部财务体制下财务制度建设以及财务人员的责权分工、     

报业现行体制的弊端

我国报业过去一直沿袭着“事业化管理,企业化经营“的体制,这一体制本身蕴藏着不可调和的矛盾和问题。如何解决这些矛盾和问题,是当     

简单，是最好的——关于报业集团治理结构的思考

一集团化，给中国报业带来了可喜的变化，规模做大了，品种变多了，实力增强了。但是，报业集团的内在效率、效益上去了吗？发展的体制障碍打通了吗？可以说，集团化，尚没有触及报业改革的深层次问题。     

报业集团的财务战略

报业集团作为我国当前传媒行业的特殊组织形式,通常具有事业单位的身份,但报业集团的生产活动,则早已实行企业化管理。报业集团处于不断改革深化的过程,这就决定着报业集团的财务战略具有特定的属性。     

财务人员：报业集团内控制度的主体

改革开放后，报社实行事业单位企业化管理。在二十多年的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的过程中，报业的产业属性不断显现并清晰起来。近年来随着报社产业化的进一步发展，多数报社告别单一的一报模式，成长为多报刊、多媒体、跨地区、跨行业、具有母子公司体制的报业集团。在集团扩张的过程中，许多传统的管理和运作办法被直接搬进了报业集团。在报业市场不断开放、报业竞争不断加剧的市场环境下，这些管理体制和运营机制已越来越不适应报业集团进一步发展和壮大。     

新闻规制与报业集团发展--把握报业发展的一个思考维度

对新闻规制的基本理解规制,一般指政府规制,意为政府从公共利益出发,通过法律、法规、政策、制度等来控制和规范社会经济主体和事业主体的行为,纠正在市场不健全或市场失灵情况下发生的资源配置的非效率性和分配的不公正性,目的在于促进产业结构合理、资源配置优化,维护社会秩序和稳定。     

当前报业渐进的七个走向

中国报业的发展,是在行政力量主导下的渐进式变革,首先试行,然后逐渐推而广之。报业内在的"心变",催生了种种振聋发聩的"新变"。由于种种复杂因素,一些创新之举会遭遇暂时的停滞,所以,每一项变革对报业来说都是艰辛的破冰之旅。最初的"事业单位,企业化管理",使报业获得了经济自给的能力,接着是多元化报业体系的构建,晚报都市报等各种鲜活的市场化媒体出炉,并在市场中成长为强大的力量。随之而来的报业结构调整和集团化发展浪潮,使报业逐步向集约化、规模化发展。而资本之路是目前走得最谨慎的一步。     

中国现代报业集团的发展之路

改革开放以来,中国的各行各业都在积极探索,报业也不例外。从上世纪70年代末起,报业就普遍对经营管理开始关注;到党的十四大前后,按照国家新闻出版总署的要求,报业实行事业单位企业化管理;到1996年广州日报报业集团挂牌成立,报业经营又迈上一个新的层     

现代报业集团财务管理的几点思考

随着我国社会主义市场经济的深入发展,面对报业集团的复杂性,面对当今报业市场竞争日趋激烈和竞争环境日益复杂化、国际化的情况下,对于认识新形势下的企业财务管理工作,科学的设置财务管理目标；确立与现代报业集团体制相适应的财务管理体制：制订与该体     

创建报业集团财务管理新体制浅谈

随着各地报业集团的成立,报业经济发生了很大变化。报社从事业单位企业化经营向报业集团化、产业化过渡,报业集团在唱响主旋律的同时,还要打赢市场,这就为报业财务管理提出了新要求、新课题。     

对报业集团发展的想法和建议

北京日报报业集团于2000年3月正式组建。目前集团拥有七报两刊一社一网五站四海外专版,所属主要报纸日发行量200余万份,在北京地区报纸发行总量占较大优势。 北京日报报业集团组建后,进一步促进了新闻改革,提高了党报在社会上的影响力和竞争力,使党报集团无形资产增值;进一步推动了按市场经     

发展报业集团应倡导和坚持创新

在社会主义市场经济条件下,发展报业集团,是一个前所未有的事业,会面对许多新情况、新问题、新挑战。如何抓住机遇,推动报业经济的迅速发展呢?勇于创新、坚持创新显得尤为重要。 技术创新:发展报业集团坚实的物质基础 现代报业是一种信息与知识密集、科技含量大、时效性强、服务面广的社会化大生产行业,没有现代科技的投人,报纸就很难满足读者的需求,很难在数量上、质量上具有竞争实力,也就很难保证获得更大的社会效益和经济效益。改革开放以     

在蹒跚学步中前行——关于我国报业集团的思考（下）

四、建立我国真正意义的现代报业集团化的理想途径 首先,我们应该对报业集团进行定性。根据国家工商行政管理局1998年《企业集团登记管理暂行规定》,企业集团既不是企业法人,也不是事业法人,只是法人联合体。报业集团也是企业集团,“事业单位,企业化管理”之说并不贴切。之所以我国强调报业集团的事     

浅论报业集团的多品牌战略

从1996年中国第一家报业集团——广州日报报业集团成立至今,中国报业集团已走过了十多年的发展历程。报业集团间的竞争成为主导当前和今后一段时期内报业市场竞争的主要力量。     

推动报业调整与升级

经过几十年的发展,行业类报刊在服务行业改革发展的同时,也在不断地改革自身.报纸内容由立足机关面向行业转为立足行业面向市场;经费来源由财政补贴转为独立核算,自收自支.如今,在文化体制改革的大背景下,行业类报刊迎来了新的一轮产业调整与升级.