网络环境下新产品开发知识管理研究综述

从知识的定义及分类、新产品开发流程、新产品开发知识管理、本体在新产品开发中的应用、互联网对新产品开发的影响等方面,对新产品开发知识管理的国内外研究现状进行综述和评析,讨论网络环境下新产品开发所面临的挑战,最后展望进一步研究的方向.     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

企业新产品开发中的知识管理

企业新产品开发是企业在激烈的市场竞争中求发展的根本,在企业新产品开发中有效地利用知识管理可以提高产品开发的成功率。就如何在新产品开发的构思阶段、R&D阶段、生产阶段和营销阶段运用知识管理做了初步探讨。     

技术知识与新产品开发优势:战略导向的调节作用

技术知识是我国企业在高不确定性环境下参与国际竞争的必备条件,也是企业通过不同战略导向获取新产品开发优势的关键保障。基于257份企业样本数据,检验了技术知识与新产品开发优势双维度间关系,以及企业两种不同战略导向选择的调节作用。研究发现：技术知识对新产品开发速度与新产品创新性均有正向作用;市场导向分别正向调节技术知识与新产品开发速度间、新产品创新性间关系,且对前者的正向调节强度更强;技术导向负向调节技术知识与新产品开发速度间关系,但正向调节技术知识与新产品创新性间关系。     

知识管理在新产品开发中的挑战

对于新产品开发领域中知识管理所面临的挑战进行系统阐述,并且对其未来的可能发展方向提出见解。     

新产品开发中的有效战略流程团队建设

越来越多的企业在新产品开发过程中实施战略流程管理,由此,战略流程团队的建设也被提到了日程,但是很多企业组建的战略流程团队依然缺乏效率。本文从战略流程管理的特征出发,着重论述了导致战略流程团队缺乏效率的原因以及有效战略流程团队的建设。     

不同战略导向下新产品开发优势提升路径研究

基于254家中国制造业企业的调研数据实证分析了市场导向和技术导向在提升新产品开发优势中所发挥的比较效应,以及知识整合和组织忘却在其中扮演的中介角色。研究结果表明：市场导向和技术导向均能提升企业的新产品开发优势(开发速度、创新性),且市场导向对新产品开发速度的作用效果强于技术导向,而技术导向对新产品创新性的作用效果强于市场导向。市场导向和技术导向对两种不同的组织学习行为均有正向影响,但市场导向对知识整合的作用效果强于技术导向,而技术导向对组织忘却的作用效果强于市场导向。两种不同的学习行为在提升新产品开发优势中发挥着差异化的作用效果：知识整合对新产品开发速度的作用效果强于组织忘却,而组织忘却对新产品创新性的作用效果强于知识整合。通过进一步探究影响机制,发现市场导向通过知识整合影响新产品开发速度,而技术导向通过组织忘却影响新产品创新性。相关研究结论厘清了战略导向与新产品开发优势间的复杂关系,突破了原有研究仅从知识摄入的角度对组织学习进行划分的局限,阐明了战略导向在提升新产品开发优势中的路径选择。     

制造企业新产品开发的知识管理组织功能研究

在企业内部组建一定形式的知识管理组织结构有利于组织的知识创造.在分析Klas Eric Solerquist对跨国制造企业知识管理组织调研成果的基础上.从知识创造的模式、条件及过程等方面,对企业知识管理组织功能进行了深入分析,在此基础上,提出了一种基于知识面向任务的三维立体知识管理组织框架,并结合实例对框架进行了分析.     

知识管理在航空新产品开发中的应用研究/FONT

回顾了国内外关于知识管理理论及知识管理与新产品开发绩效关系方面的研究成果,提出了航空新产品开发中组织要素、知识管理活动和新产品开发绩效之间关系的概念模型和理论假设,基于对航空企业和科研院所的问卷调查数据进行了定量的实证研究。结果表明：知识管理活动的各维度对新产品开发绩效有显著影响;组织结构、组织文化对知识管理活动有显著影响,但IT工具对知识管理活动的影响则不显著,限制IT工具发挥作用的主要原因是其使用的不便利性;组织要素的各维度对新产品开发绩效有显著影响。这些研究结果可以为航空企业或科研院所在推进知识管理时应采取的策略提供有益的参考。     

SCM环境下新产品开发项目的评价研究

综合运用层次分析法和模糊综合评判法(多层次模糊综合评判法)对供应链管理环境下新产品开发项目进行研究,以代数值表示评价结果。结合某企业新产品开发的实际,对新产品开发项目评价指标体系进行实例分析,结果允分证明了此方法的可行性和正确性。     

新产品开发网络集成模型

本文在描述新产品开发基本流程基础上,依据"阶-门"模型设计思想,设计了一种新产品开发网络集成模型。该模型通过顾客交互、研发流程和数据集合三层体系结构不仅体现了对现代计算机、通信网络及数据库前沿技术的应用,而且是对"以顾客为中心"的现代市场化经营理念和新产品开发各种资源的综合利用。该模型能够进一步改善研发流程,并有效地缩短新产品开发周期。     

基于知识管理的新产品开发影响因素实证研究

摘要：加强组织间的合作、对外部知识的有效整合、增强吸收能力将有利于组织促进新知识的创造,促进自有知识的形成,从而构建起核心能力和竞争优势。本研究选取华南地区117家高科技企业为样本,探讨吸收能力、合作能力、知识整合与新产品开发绩效之间的关系。实证结果表明：（1）吸收能力与合作能力存在显著的正向相关关系;（2）吸收能力与合作能力对知识整合有显著的直接正向影响;（3）知识整合对新产品开发绩效有显著的直接正向影响;（4）吸收能力与合作能力对新产品开发绩效没有显著的直接正向影响。该结果对于正确理解企业吸收能力、合作能力、知识整合在新产品开发中的作用具有重要的参考价值。     

面向新产品开发领域知识表示方法的比较研究

 分别介绍了几种常用的知识表示方法,在讨论了知识表示方法选择所应考虑的因素后,对这些方法进行了综合比较,分别指出了其优缺点。进而提出了利用本体来表示新产品开发领域的知识以解决其知识共享和知识重用的问题,并对其优势进行了分析。     

知识惯性、知识整合与新产品开发绩效研究

对企业知识惯性、知识整合与新产品开发绩效的关系进行了实证研究,并选取我国珠三角地区的165家高新技术企业作为实证研究对象。研究结果表明:(1)企业经验惯性不但对新产品开发绩效产生显著的正向直接影响效果,而且还分别通过外部知识整合以及内部知识整合两个中间变量分别对新产品开发绩效产生显著的正向间接影响效果;(2)企业程序惯性和资讯惯性对新产品开发绩效都没有直接的显著影响,但程序惯性会通过外部及内部知识整合,仍然对新产品开发绩效产生显著的负向影响,而企业资讯惯性也会通过外部知识整合,负面影响新产品开发绩效;(3)知识整合包括外部知识整合和内部知识整合,均对企业新产品开发绩效产生显著的正向直接影响。     

基于开发职能的新产品开发管理能力成熟评价的研究

将新产品开发管理中的四个管理职能（R＆D、制造、市场、物流）作为职能管理能力成熟模型FMCM的评价属性,以各职能有效实施的关键成功要素活动为各属性的组成要素,描述不断增加的四个等级的新产品开发管理能力。组织可以根据确定的评定标准对当前的新产品开发管理能力进行评价。     

A design of knowledge management tool for supporting product development

New Product Development (NPD) is one of the most important activities for companies. The NPD activities get to depend on knowledge more and more. Therefore, Knowledge Management (KM) has become a key issue and a hot topic in the fields of NPD researches. This paper proposes a new design of an effective NPD-support KM tool for facilitating the knowledge sharing and acquisition among collaborative NPD team members. The KM tool mainly contains two channels for knowledge acquisition: knowledge query and knowledge recommendation. The former one is the basic function for all types of KM tools, and also acts as the basis for the latter one. This paper proposes two types of knowledge recommendation ways: one is a vector-based way; the other is a phrase-based way. Key techniques for implementing the KM tool are elaborated. A demo example is also illustrated to show the functions of the proposed KM tool.     

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门井行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程.在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型.