团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”,用得好,能够让企业和员工获得“双赢”;然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”,就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。     

团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄"双刃剑",用得好,能够让企业和员工获得"双赢";然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展.面对企业与员工真正的达到"双赢",就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务.     

石油企业建设学习型党支部的实践与思考分析

随着市场经济的快速发展,很多企业都需要进行改革还有不断的接受新时代的各项需求才能够在竞争的时代得到生存的机会。如果石油企业还是利用传统组织形态经行经营将不能够让室友企业得到快速的发展,生产力也不能够得到提高,这样的就会导致企业的生产能力不能够和时代接轨,如果还是固守原有的形态就会让企业不能够灵活的在这个竞争的社会得到生存。     

内部控制视角下的企业管理体系优化

随着不断发展的市场经济环境,企业面临着诸多挑战。企业要如何在市场竞争中发展是每个企业追求的目标,其想持续焕发勃勃生机,离不开一个科学的企业管理体系,而内部控制又是企业管理的核心。因此,建立并完善符合企业自身发展状况的内部控制,是企业向好发展的基础和动力。文章通过探讨企业内部控制的内涵以及实际管理中可能存在的问题,提出关于优化管理的意见和思考,希望能够为企业管理者提供新思路,并对企业管理体系的构建贡献一定的参考,保障企业效能不断提高,行稳致远。     

中小企业管理体系的问题及对策

文章所指的管理体系主要是质量管理全系、环境管理全系、职业健康安全管理体系、食品安全管理体系、安全标准化管理体系及人力资源管理体系。管理体系能否持续改进成了每个企业关注的重点,因为只有管理体系切实有效地进行了持续改进,才会不断适应公司的内外部环境需求,才能满足法律法规及相关方的需求,才能从容应对企业经营发展过程中所面临的风险和挑战,才会助力企业在发展过程中能尽心尽力搞经营、一心一意搞发展。否则,在企业发展的道路上将会有很多与主营业务不相关的事务缠绕而让企业分心,使其不能保持定力全力以赴搞经营发展,无法在当前这个优胜劣汰、竞争激励的时代处于有利地位,影响企业的未来。     

浅谈现代企业会计内部控制

建立和完善现代企业会计内部控制制度,切实加强企业会计内部控制,能够促进企业经营管理合法合规,促进维护资产安全,促进提高信息报告质量,促进提高经营效率和效果,促进实现发展战略.     

会计制度在企业内部控制中的功能研究

内部控制的主要目的是为了保证企业经济业务能够有效进行。通过及时预防、发现、改正运营过程中出现的问题和错误的方式。有效保护企业资产的完整和安全。企业内部会计制度是企业内部控制顺利实施的重要手段之一,是现代企业管理过程中的关键工具之一。根据企业经营业务的情况,同时充分考虑内部控制的各方面因素。从而务实的设计会计制度十分必要。作为会计制度的重要组成部分,内部控制贯穿于会计制度的各个方面,内部控制对企业的经济业务事项进行有效的监督。会计制度在内部控制的过程中发挥者重要作用,具体表现有以下几点。     

企业风险管理中的内部审计分析

在企业的发展过程中,会受到多种不确定因素的影响,从而导致各种各样的风险。风险管理已经逐渐成为公司治理的关注焦点,重视企业的风险管理成为企业最为关心的问题。企业风险的管理是企业管理层的责任,是优化企业管理体系的核心内容。而内部审计属于公司治理的重要因素,提升企业风险管理的质量,加强企业的内部审计,增强对风险的监测和预警,能有效控制企业风险的产生。本文就企业风险管理中的内部审计进行了分析与探究。     

完善企业内部控制制度

企业内部控制制度是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。有效的内部控制有助于在合理的程度上提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与单位内部管理和经济发展相适应,又符合国家的各项法律、法规制度要求的内部控制制度体系。     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

企业内部控制的风险

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及全球化浪潮的趋势,我国的企业在风险防范制度建设方面全面只有能与国际接轨,才能适应激烈的国际市场竞争。而现代化企业内部控制是进行风险防范、提升管理水平的重要手段,是衡量现代化企业管理水平的重要标志。企业内部控制就是指一个企业为了实现其经营目标,保护其资产的安全完整性,从而能够保证会计信息资料的正确可靠,使得经营方针的贯彻执行,以及企业的经营活动经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价与控制的一系列方法、     

班组标准化建设在某供电公司的实践

一个企业发展的基石在于班组,做好班组标准化建设工作能够为企业完成各项工作打下良好的基础,因此,为了企业的长远发展,应该加强企业内部的班组标准化建设。现在就供电公司的班组标准化建设的实践活动展开讨论。     

构建项目管理体系提高企业核心竞争力

文章以项目管理体系能否提升企业核心竞争力为论点,着重论证了构建项目管理体系能够提升企业核心竞争力的事实,鼓励建筑类企业建立统一的项目管理模式并完善项目管理和服务体系从而实现项目效益的最大化,实现核心竞争力的提升.     

新经济背景下企业市场营销的战略思维

市场经济的迅猛发展不仅为企业带来了绝佳的发展机遇,同时也提出了严峻的挑战。为了让企业在竞争激烈的市场环境中占据优势地位,需要企业管理者紧密结合自身的发展需求和市场运行形式,积极创新市场营销理念,创新市场营销战略思维,这样才能够有效增强企业在市场环境中的竞争力,以便在推动企业转型与升级的过程中能够朝着可持续性的方向发展。文章通过阐述新经济背景下企业市场营销战略思维塑造的重要性,深入分析了企业市场营销战略存在问题,并根据实际情况提出了企业市场营销战略新思维塑造的途径,从而有效提升企业市场营销的实效性。     

新时代电力企业党建工作的重点与方法

对于电力企业而言,通过切实做好党建工作,能够有效解决企业员工之间存在的利益问题和矛盾,为企业各项业务活动开展提供正确的指导,从而引导企业的良性发展。在新时代,电力企业的首要任务是推动我国经济社会高质量发展,以党的领导来做好各项工作,全力守护民生用电安全,提供服务水平,由此也突显出党建工作的必要性。电力企业必须明确党建工作在企业运营发展中的关键作用,创新党建工作方法,从而全面发挥出党建工作的优势。     

国有企业内部控制有效性评价体系研究

伴随经济全球化的发展趋势,我国大部分上市公司走在积极开展内部控制的发展前沿,但是,最终取得成绩并不能达到满意的预期。通过分析我国国企内部控制评价工作实施状况可以发现,有的企业缺少统一标准和政策指导,评价方法应用不合理,降低企业内控评价效果。结合新时期发展需求,需要进一步围绕国企实际发展状况,注重企业各项业务活动,综合考虑相关管理流程,健全现有控制评价机制。因此,文章从国有企业内部控制有效性的评价体系建立展开分析,通过建立模板、确定标准、划分权重以及整体监督体系的建立,进一步推动国有企业内部控制有效性评价体系的完善,为进一步优化改善国企内控管理效果提供科学指导,为促进国企持续建设发展提供有效支持,提升国企竞争力。     

基于信息化管理云平台的企业项目管理创新研究

在当前社会的快速发展过程中,各个企业之间的竞争在逐渐加大,只有企业重视自身在运行过程中的各个项目管理才能够明显提高核心竞争力,从而来保证企业运行稳定与安全,也就是指在当前时代发展背景下,各个企业需要积极创新项目管理方法,进一步适应社会发展所提出的各项要求。文章从信息化管理云平台建设背景、信息化与企业管理创新的关系以及企业信息化建设的重要性分析了企业信息化管理云平台建设的意义与作用,并且对企业信息化建设存在不足进行深入剖析,在此基础上,提出了企业信息化建设与企业管理创新策略。     

企业全面预算管理存在的问题及对策研究

全面预算管理以企业的战略目标为导向,企业通过制定和实施全面预算管理制度,能够有效地控制和约束企业的各项经营管理活动,为内部控制的成功提供合理保证。     

从准则实施环境分析我国资产减值准则的实施

随着科学技术的高速发展及其在生产经营领域的广泛应用,企业资产面临的减值风险逐渐加大,完善资产减值的核算与相关信息披露成为大势所趋。文章从准则实施环境方面对我国资产减值准则实施的预期效果进行了探讨。     

构建全方位的资产管理保证体系提升资产管理水平

面对企业精细化管理水平要求的不断提高,需要用“向管理要效益”的思维方式,建立以“盘活企业资产,提高利用率,减少重复投资”为目的的全方位资产管理体系,有效落实资产管理制度、确保资产管理工作常态化。