国有企业领导践行“三重一大”决策制度

《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》的颁布实旋是是加强党内监督、提高国有企业决策民主化的重要举措。国有企业领导人应落实“三重一大”制度．降低企业决策风险．扎实推进企业民主管理,为实现国有企业持续有效和谐科学发展．提供有力保障。     

国有公司制企业“三重一大”决策制度实施探索

“三重一大”是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用必须经集体讨论做出决定的制度。实施“三重一大”制度就是要充分发挥民主集中制,做到依法决策、科学决策和民主决策,避免个人决策的带来的错误和风险。本文以笔者所在的中国水电建设集团四川电力开发有限公司为例,对国有公司制企业“三重一大”决策制度实施进行探索。     

关于供电企业进一步落实“三重一大”制度的调查与思考

“三重一大”是中央提出的旨在加强领导班子建设,落实党的民主集中制,实行科学民主决策,防止少数人或个别人特别是党政一把手主观、专断,不断提高我党各级组织决策水平和执政能力的一项根本性制度,是对党的民主集中制根本制度的有效补充和必要完善。其内容是要求各级各类党政领导班子对“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用。必须经集体讨论作出决定”,简称“三重一大”制度。     

严格执行“三重一大”制度扎实推进党风廉政建设

“三重一大”集体决策制度,是加强党内监督、提高国有企业决策民主化、科学化水平的重要举措。国有企业领导人员应该坚持集体决策、科学决策、民主决策的原则,认真贯彻落实“三重一大”制度,为实现国有企业持续有效和谐科学发展,提供有力保障。一、提高认识。形成合力,增强落实“三重一大”制度的自觉性     

煤炭企业“三重一大”决策制度的实施及应用

“三重一大”,即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用。这是煤炭企业全体干部职工普遍关心和关注的热点、焦点、难点问题的统称。“三重一大”决策制度规定,凡是“三重一大”问题,都必须经由集体讨论后才能做出最后决定。“三重一大”决策制度的实施及应用,能够大力推动煤炭企业党风廉政建设,对于从源头上治理腐败,控制各类案件发生,减少企业经营决策的失误,保证正常的市场经营秩序起到了非常重要的监督保障作用。     

以党建引领提升国有企业“三重一大”决策效率的优化路径

为提升国有企业决策科学化水平,应在对“三重一大”决策机制进行深入分析的基础上,将党建引领融入公司治理的各领域、各环节,构建相对完善的治理体系,加强国企决策风险预控和防范。本文分析了国有企业“三重一大”决策机制运行过程中存在的问题,并着力提出优化路径与措施,以期提升国企决策效率。     

在工程建设领域贯彻落实“三重一大”决策制度的有效方法

2010年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》,要求重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定。在工程建设领域．落实好“三重一大”决策制度．应从以下几方面展开：     

国企执行"三重一大"制度出现的问题及对策思考

一些国有企业在"重大决策、重要干部任免、重要建设项目安排和大额度资金使用" (以下简称"三重一大")方面都存在程序不规范、监督不到住、运作不顺畅、执行不坚决等问题.文章深入分析了国企"三重一大"集体决策制度执行过程中易出现的问题及其原因,提出了解决以上问题的对策,需要加强控制的环节以及如何科学合理地进行集体决策,规避决策风险,提高决策质量,为企业的稳定发展发挥最大作用.     

党建思想政治工作如何转化为国有企业发展的优势

一、把“强化四项建设”同党建工作实际相结合,切实把党的政治优势转化为推动发展的工作优势 “四好”班子建设是核心。以推进“四好”班子建设为着力点,大力提高领导班子整体素质和综合能力,凝聚班子力量、提升班子形象,班子发挥率先垂范作用,奋发有为、攻坚克难,把“四好”具体落实在积极解决生产发展的重点难点上和切实解决职工的实际困难上,打造“领导放心,职工拥护”的领导班子。以党的群众路线教育实践活动为契机,整治“四风”问题,不断深化前期教育实践活动的成果,切实整改存在的问题,增强责任意识、转变工作作风、提高执行能力,建立“和谐共事、务实干事”的领导班子。以开展党风廉政建设为抓手,坚持“三重一大”集体决策制度,建设廉政机关、锻造廉洁干部,真正使班子成为领导水平高、工作业绩佳、拒腐能力强的领导集体。     

论工会民主管理在构建和谐企业中的作用

实行职工民主管理是建立现代企业制度的内在要求,是我们党和国家一贯坚持的方针,是构建社会主义和谐企业的迫切需要。因此,工会组织务必要发挥部门职能,深化民主管理,最大限度地调动职工在改革发展中的积极性和创造性,提高企业的竞争实力,实现企业和职工的“双赢”和协调发展。     

关于企业构建廉政风险防控机制的研究

2011年8月,在全国加强廉政风险防控规范权力运行现场会上,中共中央纪委书记贺国强指出“加强廉政风险防控、规范权力运行,是完善制约和监督机制、促进社会主义民主政治建设的必然要求,是完善惩治和预防腐败体系、从源头上防治腐败的重大举措,是加强领导班子和干部队伍作风建设、推动经济社会又好又快发展的重要保证。”可见加强廉政风险防控机制建设意义重大。任务紧迫。因此．实际工作中。要把廉政风险防控机制建设作为推动系统惩防体系建设的重要举措。通过“三有”（有重点、有机制、有落实）积极构建廉政风险防控长效机制,努力实现关口前移、防患未然。     

建设“五统一”企业文化，推进“三集五大”体系建设

深入推进“三集五大”体系建设,全面推进“两个转变”是贯彻落实科学发展观,实现电网和企业科学发展、服务经济社会发展的重要战略决策。湘潭电业局全面贯彻落实省公司党组的决策部署,从企业文化抓起,将其纳入企业发展战略体系,制定并实施企业文化建设规划,充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、规范行为、支撑内质外形建设等方面的作用,以“五统一”企业文化为引领和保障,确保思想统一、步调一致,有序推进“三集五大”体系建设。     

如何加强队伍建设提升凝聚力

队伍建设是企业做好工作的前提。企业做好队伍建设。需要抓好三个环节、抓实四项工作．为确保企业持续稳定、和谐稳定发展提供动力。 围绕班子建设。抓好三个环节 一是抓好学习环节,本着需要什么学什么,缺什么补什么的原则,通过采取公司领导、部分党员干部轮流讲课等方式,做到真学、学透、管用,让党员干部在思想上、业务上不断进步。 二是抓好警示环节,通过开展“讲腐败结局,悟清廉人生”、推行“三重一大”决策制度。强化责任落实、直线监督、风险控制、检查考核．做到真抓、抓实、见效,让党员、干部在廉洁自律上做出表率。     

构建“2＋2”模式的三基工作长效机制

“三基”工作是中国石油工业的优良传统,是石油企业夯实发展基础、提高发展质量、保障发展成果的有效手段和基本措施。“2＋2”模式从新时期三基建设的需求出发。立足三基工作“检、考、评”模式上的突破。以构建三基工作的长效机制为归宿。在模式上进行了有益的探索、创新和实践,在内涵上进行了拓展、提升和完善。建立了三基工作长效机制,使得三基工作深化和实施得到了有效的保障,实现了三基工作的全面、协调和可持续发展。     

落实科学发展观,创建和谐平安企业

文章以创建和谐企业为基点,从以人为本,提高职工队伍素质、强化企业民主管理;重抓劳动安全、突出特色企业文化;多种方式构建和谐平安库这三个方面,提出了落实科学发展观、促进企业和谐平安的观点和意见.     

浅议如何加强企业民主管理

民主管理是相对于绝对服从绝对权威的管理而言的。即管理者在＆quot;民主、公平、公开＆quot;的原则下,科学的将民主管理运用到实践工作中以达到管理目标的一种管理方法。近年来,企业注重以民主管理建设为核心,狠抓制度建设,规范民主管理,落实职工＆quot;四项权力＆quot;,增强员工的主人翁意识,不断创新工作方法积极推进企业民主管理的进程,有力保障了企业的健康和谐发展。     

关于我国构建现代公共管理体制的几点思考

一、走向公共管理的必然性。改革开放后,市场经济逐渐取代计划经济,经济基础的变革对政府治理提出了新的要求。一方面,信息网络的复杂和公共事务需求的增加对政府的应急职能提出了挑战,另一方面,“大包大揽”成为市场经济发展的掣肘,政社不分、政企不分、政资不分所形成的制度性硬伤束缚了企业、社会公共组织的自主性与创新性,不利于应对经济全球化趋势所带来的冲击。此外,政府的现代企业制度的建立和公共事务管理的国际化接轨,都要求构建一个科学、合理、民主的现代政府制度,实现由“全能政府”向“有限政府”直至“服务政府”的转型,从一个社会经济发展的直接参与者变为一个间接管理者,为市场经济的发展与完善创造一个良好的外部环境。     

服务职工群众 推动企业发展切实抓好新时期的思想政治工作

抓思想、推发展,服务好“第一要务” 一、加强领导班子和干部队伍建设 加强领导班子和干部队伍建设是搞好企业生产发展的必要条件。抓班子,强化核心作用。通过强化班子制度建设、民主集中制原则和宗旨意识,切实加强领导干部的业务能力,熟悉本职工作、懂得管理和驾驭全局的能力,掌握“两手抓”“两手都要硬”的领导艺术,造就出一个带领职工群众干事创业的坚强领导集体。抓队伍,强化团队协作。加强干部队伍团结,认真落实民主集中制,不断改进机关和干部作风,讲党性、重品行、作表率,秉公办事、廉洁从业,建设出一支敢打敢拼技术过硬的高素质的干部队伍。     

让民主管理的触角再度延伸

民主管理是企业文化的重要组成部分和表现方式。在新钢集团公司扭亏攻坚的关键时期,公司工会以深化民主管理为着力点,建立“员工代表活动日”制度,定期进行员工代表活动日活动,不断延伸民主管理触角,在向民主管理工作注入新鲜元素的同时,使新钢企业文化具有了新的闪光点。     

有效履行职代会制度 服务中心工作 助推科学发展

本文通过多年来盘电公司在民主政治建设进程中,对职工代表大会制度的有益实践与探索,就现代企业管理中,如何通过行使职代会职权,发挥作用,保障职工群众的民主权利,构建企业与职工相互沟通、荣辱与其、利益相关的纽带和桥梁,调动和激发广大职工的积极性、创造性,发动和依靠职工群众投身企业发展建设,促进企业与职工共同发展的做法与实践进行了阐述。职工代表大会制度是我国宪法赋予职工民主管理权力的基本制度,是职工行使民主管理权力的机构,也是从政治上、制度上落实党全心全意依靠工人阶级指导方针的重要载体。