加强基层建设 提高管理水平

一、基层建设的作用第一,基层建设是强化企业管理水平基本方式。基层建设是企业管理工作中的基础任务,企业的各项生产经营活动都需要企业基层去落实,因此,企业基层的建设发展直接影响着企业的生存和发展。在现代化建设中,企业之间的竞争力更加激烈,要求基层建设不断向创新、技能型、知识型的转变,提高基层管理水平、员工的综合素质。     

加强党的基层建设服务公司发展大局

加强党的基层组织建设,维护员工的切身利益,是保持队伍稳定的基础,更是促进公司健康发展的保证。落实党建基层管理的职责,夯实基础工作、健全规章制度、依法规范管理、加强统筹协调,实现党建基层管理工作全面实现规范化、制度化,持续提升党建基层保障管理水平。对党建基层建设的工作提出了更高的要求。笔者结合工作实际和初步分析,就企业如何加强党的基层建设浅论。     

如何加强基层三基工作

三基工作作为大庆油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿。面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根。凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。     

石油企业加强新“三基”工作的思考

蒋洁敏总经理强调,新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制,确保“三基”工作抓出实效。一、基层建设,是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。     

企业基层党支部建设工作创新研究

加强企业的基层党支部建设能够增强企业内部凝聚力,增强企业员工的团结协作能力,成为提高企业生产力与竞争力的有力武器,在新时期企业发展中占据主要地位。在目前企业的发展中,各级各部门都要做好企业基层党支部的建设工作,拓宽工作思路,创新工作方式,改进企业基层党支部建设中不足之处,加大对党支部建设工作的研究与思索,进一步推动我国企业基层党支部的建设工作。本文主要针对企业基层党支部建设工作的创新与优化进行分析、研究,从而更好的发挥基层党支部在企业基层建设中的作用。     

做好基层党支部建设的认识

基层党支部是基层建设的“龙头”,基层党支部建设如何,直接影响基层建设的成效,基层领导作为“一班人”的核心,在班子建设中负有第一位责任,也直接关系到基层建设。这里,我结合实际工作,就如何做好基层基层领导,加强和改进基层党支部建设,应着力从围绕“一个主题”,建好“两支队伍”,突出“三性”,提高“三种能力”,谈几点自己的粗浅认识。     

试论增强基层工会干部自身素质的要点

增强基层工会干部自身素质,对于造就"四有"职工队伍、提高工会工作管理水平、推进企业改革发展具有重要意义,是企业工会加强基层工会建设的基本环节.     

三步四法推进班组建设

吐哈油田有班组1089个。这上千个最小基层生产单元。承载着油田生产经营、日常管理、队伍建设的重要工作。如何提升班组管理水平？如何提高员工基本素质7吐哈油田公司立足油田发展。着眼班组建设．于2008年全面开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组创建活动。按照。三步四法”．逐步推进。旨在夯实基层建设、基础管理、基本素质,提升班组管理水平和员工综合素质．努力提升广大员工建设油田的能力和水平。     

学习贯彻十八大精神——创新企业基层党建工作

党的基层组织是团结党带领群众的全部工作和落实完成党的任务的战斗力堡垒。是夯实党执政的组织基础。党的十八大报告指出：“要落实党建工作责任制。强化农村、城市社区党组织建设,全面推进各领域基层党建工作,扩大党组织和党的工作覆盖面,充分发挥基层党组织的推动发展、服务于群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。这对企业基层党组织建设提出了更新的目标和要求。企业部门党委充分认识党组织在基层建设的重要作用,努力开创企业基层党组织建设的新局面。如何加强企业基层党组织建设。笔者有以下几点看法：一、充分认识创新企业党的基层组织建设的重要意义第一．创新党的基层组织建设,是贯彻落实党的十八大精神。推动和落实科学发展观,建设钼业有色新型企业的迫切需求。     

加强和改进新时期基层党员队伍建设的思考

党的基层组织作为党的全部工作和战斗力的基础,在贯彻落实党的路线方针政策、密切党群关系等方面起着重要作用。企业基层党员干部是企业发展的骨干力量,是基层建设的主力军。党员作为党组织的基本细胞,是党的各项活动的具体承担者和体现者,政治业务素质的高低、党性修养的强弱,直接影响到企业有关政策的贯彻落实,影响到企业的发展的进程,影响到党在基层员工群众中的地位和形象。随着企业的不断改革发展,在企业基层某些党员身上还存在不容忽视的问题,一些党员的思想政治素质与企业日新月异的发展和党组织新时期提出的有关要求不相适应,就加强和改进基层党员队伍建设提出以下几点思考。     

探讨强化“三基”工作中企业基层党组织的作用

从基础上强深化“三基”工作 一、基层建设。基层建设是企业发展的重要保证。对于企业党组织的党员干部而言。道德情操上以公道为指导．才能在工作中恪尽职守。企业党组织首先要推行竞聘上岗,公平竞争。为企业基层党组织培养出一批优秀的党政人员,党员干部要起到带头作用,带头在企业基层党组织内开展“三基”工作。并开拓党组织的视野。用实际行动来推进“三基”工作在企业中的开展。     

学习与选树让基层不断创新——对加强基层建设的思考

大庆炼化公司把强化"三基"工作作为提升企业核心竞争能力的重要途径,深入扎实地开展了"基层建设年"活动,并通过学习型组织建设、标杆车间标杆班组评选,基层典型评选以及大庆精神铁人精神教育,全面加强基层建设,收到了较好的效果.     

推进“五型”班组活动全面开展的方法与效果

班组是企业组织生产经营的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组的建设、班组的发展,关系到整个队伍的前进和发展,甚至关系到企业经营的成败。因此“五型”班组建设是目前基层建设的重点。在持续推进“五型”班组活动中,总结和借鉴以往经验的基础上,积极实施“四大举措”,助推了“五型”班组活动的全面开展,     

加强企业基层班组建设的途径及方法

加强基层班组建设,全面提升班组基础管理水平,是促进提高企业管理水平,实现企业管理总体目标的一项十分重要的工用。     

创建“五型”班组活动的有效途径

开展创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的“五型”班组活动,是中石油加强基层建设重要举措之一,意义十分重大。“企业千条线,班组一根针”。班组是企业最基层、最活跃、最基础的单元,是企业各项工作的落脚点和企业改革与发展的基石。结合我公司实际,只有不断创新活动方式,加大创建力度,夯实了各项基础工作,才能有力推动基层建设上水平,为公司向具有国际竞争力的跨国技术企业迈进起到了积极的促进作用。因此,笔者认为有必要对加强班组建设的途径与方法进行积极的探索与思考,在找准抓手、见到实效上狠下工夫。那么如何积极有效的深化基层“五型”班组创建活动,归纳起来应从以下几个方面入手：     

企业政工工作存在的问题与对策

如今,随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,企业发展成为而提高经济发展的一大部分原因要归功于我国的企业建设。目前,社会正处于转型阶段。政工干部的工作能力与职业素质将直接影响到企业基层建设质量,特别是当前我国正着力进行构建和谐社会,企业政工工作当中也存在着很多的问题。因此,如何解决政工队伍建设中存在的问题,如何进一步提高政工干部的思想层次与工作能力．是当前各企业与基层政工队伍所面临的严峻问题。     

油田企业如何加强“五型五好”班组创建工作

各级组织和领导干部要站在加强“三基”工作,以系统、全面、战略的眼光来认识“五型五好”班组创建工作的重要性。一、对“五型五好”班组创建工作重要性的认识创建“五型五好”班组是加强“三基”工作的重要内容。加强“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。是中国石油的独特优势。集团公司将加强“三基”工作提到关乎战略与发展的重要高度,并赋予其新的内涵,意义非常深远。而班组是基层最基本的组织形式,是企业的细胞,是企业改革发展稳定的基石。抓好班组建设是搞好基层建设的关键所在。可以讲,班组建设抓不好,基层建设就是一句空话,企业精细管理、管理提升就无从谈起。     

加强基层党组织建设 促进企业管理提升

对于企业来讲,基层党组织可以帮助企业改善其管理,使得企业的管理能够更加的合理。随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业也正在逐步的完善现代企业制度,企业员工的思想日益多样化。这些情况不仅仅是为企业的基层党组织建设带来了新的挑战与机遇,同样也使得企业的管理需要面对诸多的问题。在新形势下,加强基层党组织建设工作的针对性与时效性,能够让企业更加健康的发展,促进企业管理水平的改善。     

实施精细化管理抓好班组建设

一、加强班组管理,提升企业安全管理水平班组是基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成安全生产、经营管理及各项任务最前沿的“小分队”。企业的执行力体现在班组,企业的效益通过班组实现,企业的安全由班组保证,班组建设的好坏对企业的发展起着至关重要的作用。     

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重“五化”。切实体现油藏经营管理特征。逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。