企业文化在百年油田建设中的重要作用

企业文化是随着企业的产生而产生的。企业文化的最大特点。就是通过管人来管事务。通过提升人来提升技术,通过改变人的卿仑束改变人的行为,通过创建优秀的员工队伍来创建优秀的企业,实现企业效能的放大。企业文化具有多方面的功能,全面贯穿于企业运营的全过程。     

浅谈大庆油田企业文化建设

企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富,是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容,是构建和谐企业的关键因素.优秀的企业文化会对企业的绩效产生强大的推动作用.     

企业文化建设探索与实践

过去评价一个企业的好坏,人们往往只看业绩,但现在开始关注一个企业的文化。业界已经有一个共识：优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力,是企业核心竞争力的源泉。它对企业发展有着重要的意义。     

加强企业文化建设的几点建议

企业文化是一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的经营哲学和原则，解决问题和制定决策的方式。优秀的企业文化能够使企业产生持续性竞争力和凝聚力，是企业核心竞争力的源泉，它对企业发展有着重要的意义。分析那些一度优秀而又黯然失色的企业，无不是不健康或不健全的企业文化造成这些企业无法不断更新自身以适应不断出现的机遇和挑战。本文，就如何加强企业文化建设进行探讨。     

谈工会如何参与测井文化建设

企业文化是在企业的生产经营和管理过程中产生、形成和发展的,企业文化是一个企业的企业精神、职业道德、企业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和.优秀的企业文化,能给企业带来强大的凝聚力和强劲的竞争力,是企业发展不竭的动力之源.     

旗帜引领企业文化向心力

优秀的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。企业文化是一个企业的灵魂，企业的凝聚力和创新精神来自于优秀的企业文化，企业文化已经成为提升企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。     

优秀项目文化 打造精品桥梁工程

进入21世纪以来,我国的企业管理理念越来越现代化,越来越注意人文化管理,越来越注意到企业文化在企业管理和发展中所发挥的重要作用。企业在日常的运作和发展过程中。会产生各种项目团队。由其是在桥梁施工企业中,设有多个项目部。优秀的项目文化不仅可以促进企业文化的建设,提升企业文化品质,对企业文化进行有效的补充和完善,而且还可以提升项目管理水平。促进项目安全优质的完成。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

旗帜引领企业文化向心力

优秀的企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。企业文化是一个企业的灵魂,企业的凝聚力和创新精神来自于优秀的企业文化,企业文化已经成为提升企业竞争优势、增强企业凝聚力的内在要求。企业文化力量企业文化是生产力的理念还远远没有得到人们的普遍认可,一些基层单位企业文化建设仅局限于口号、标语、册子、宣传牌和宣传栏上,没有深入到员工心上,     

企业文化初探

随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心.在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究.     

路桥施工企业文化建设探究

企业文化作为现代企业的管理文化,对打造企业品牌、塑造企业形象,提高企业核心竞争力和促进企业经济发展有着巨大的推动作用,文章对建造优秀的路桥企业文化进行了探讨.     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的一切企业文化建设都是"纸上谈兵",都是脱离实际的.执行力就是把理想、信念、目标、计划等转化为成果的行动力.没有付诸于行动,就不会有过程;没有认真贯彻执行,就不会有良好的结果.优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感,并能使员工认可公司的企业文化,更有利于促进各项政策的执行.由此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设,这两者又相辅相成,共同促进企业的发展.执行力和企业文化只有紧密结合在一起,才能实现成功.本文通过探讨执行力和企业文化建设对企业发展的促进作用,来论述企业文化建设和执行力互相影响以及对企业发展的重要意义.     

用优秀传统文化涵养现代企业文化

现代企业面临着激烈的国际竞争和快速变化的市场环境,企业文化成为提升企业内在凝聚力和对外竞争力的关键因素。基于此,本文详细探讨了优秀传统文化在现代企业文化构建中的应用优势,分析了在融合过程中需遵循的原则,并提出了将优秀传统文化融入现代企业文化的有效措施,成功实现了用优秀传统文化涵养现代企业文化,增强了现代企业的凝聚力,提高了企业自身的对外竞争力,以此为相关人员提供实践参考。     

新时期房地产行业企业文化建设

房地产行业的激烈竞争,对于房地产企业自身的发展当中产生了很大挑战,大部分的房地产企业都关注到了对于文化建设的重要性,这也是企业打造文化品牌的重要手段,构造出优秀的企业文化是现阶段房地产企业所面临的重要工作。通过对于新时期房地产行业企业文化建设的探讨,能够了解到新时期房地产企业文化建设的必要性,并对于存在的问题提出解决策略。在规划新时期房地产行业企业文化建设的过程中,相关部门应适时改善企业文化建设状态,及时发现其内部存在的问题与该问题生成的原因,并根据对不同问题的合理解决,切实改善该类企业的文化建设状态,为行业企业的发展打下坚实基础,全面促进企业文化建设的综合效果,增进房地产行业企业的可持续性。     

优秀企业家精神生成的文化土壤分析

现代企业的发展离不开优秀的企业家,在高度自由竞争的市场环境下,企业家的水平直接决定了企业在市场竞争中是否能够走上正确的道路,同时也决定企业是否具备解决困难的能力。优秀的企业家体现在其优秀的企业家精神上,优秀的企业家精神激励着优秀企业家的诞生、成长,而优秀的企业家精神的生成又离不开营养丰富的文化土壤。企业家精神既是企业家自身的素养,同时也是地区工商文化、科研文化等多种文化氛围的结晶,是这些文化共同催生出了优秀的企业家精神。文章分析了优秀企业家精神生成的文化土壤的重要部分,包括自由的竞争文化、良好的思政文化、优秀的管理文化和完整的反馈文化四个方面,这四个条件对于优秀企业家精神的生成缺一不可。文章研究的目的旨在为优秀企业家精神生成的文化土壤环境构建提供参考,从而为地区出现更多优秀的企业家而做出贡献。     

关于加强国有公司企业文化建设的思考

“企业文化”这个说法的提出已有多年,企业文化的建设愈来愈受到企业家们的重视,优秀的企业文化造就了长久不衰、优秀的企业。近年来,一些大型民营企业的企业文化建设得到了企业家的高度重视而有了较大的发展,相比之下,国有企业的企业文化建设则相对落后,企业文化已成为制约国企发展壮大的软肋。     

国有企业的企业文化建设

企业文化是企业的核心价值观,属于经营哲学的范畴。它是企业规章制度的灵魂,是企业的生存的基础,是区别于其他企业的重要特征和生命所在。良好的企业文化建设是一个优秀的企业追寻卓越的必然选择。随着市场竞争的不断加剧,国有企业站在市场竞争的最前沿,建设优秀的企业文化是其面临的重要问题。本文通过对国有企业文化内涵的阐述,分析了国有企业文化建设的困境,并指出了国有企业文化建设的途径。     

关于构建和谐企业文化的理论思考

企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力.文章提出培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要.企业文化发展已经成为企业核心竞争力的重要组成部分.培育优秀的和谐的企业文化,是提升企业核心竞争力的关键.     

基于模糊综合评判法的企业文化绩效评价

企业文化是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科,是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。企业文化绩效的评价是一项复杂的系统工程,有必要建立一个科学的企业文化评价指标体系,对企业文化进行系统分析和综合评价,为企业科学地认识自身的文化状态,加强企业文化建设,建立优秀的企业文化具有重要的理论意义和现实意义。企业如何正确判断他们所建立的企业文化的优劣．就需要通过对企业文化绩效进行系统科学的评价,通过对绩效的评价,了解企业文化建设中所存在的不足,可及时加以调整和改进。一、企业文化效绩评价的指标体系构建完善的企业文化评价体系也是目前理论界和企业界迫切需要解决的问题。企业文化绩效的建设是一个动态的、复杂的过程。     

从企业文化看冀中能源“进入世界500强”

2011年,冀中能源集团的目标是“阔步挺进世界500强。”IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明。这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化．它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。