建筑机械设备的管理

建筑机械管理一直被大部分人轻视,疏于管理。机械设备带病操作。造成了许多机毁人亡的重大事故。我在这里主要阐述了建筑机械管理的重要性。介绍了建筑机械管理的方法。随着改革开放的深入,我国的经济建设取得了很大的进步,经济建设的发展促进了基础设施的建设,建筑行业更是得到了蓬勃发展,许多建筑方面的技术和设备不断涌现,大、中型机械设备层出不穷,而建筑机械设备管理却存在一些不足,这主要有下面几种原因造成的：第一。一般机械管理技术人员没有系统地参加专业性很强的维护管理培训、缺乏设备管理方面的专业知识,设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构,使用的机械和设备没有原始数据,机械设备在安装的时候,没有严格按照规范操作;第二,某些建筑企业一味追求短期效益,在设备管理和人员使用上进行精简,待遇低下,人心涣散,不能安心做好本职工作,管理队伍得不到稳定,专业技术维修人员缺乏等种种因素,制约了设备管理水平的提高;第三,由于有关企业对机械设备租赁没有正确的认识,租赁专业人才匮乏,租赁市场发展很不完整,缺乏专业的拆卸和安装的队伍,对于承租单位,他们却只对机械设备进行使用,又不进行维修和保养．导致有些设备即便出现故障,依然在运转;第四,许多机械设备老化,企业又没有健全的保养制度,即便设备出了状况,也不进行检查,不进行必要的维修保养,导致机械腐蚀严重,锈迹斑驳;第五,机械设备的操作人员没有经过专业培训。机械操作人员没有专业知识,不按规定进行操作,对机器设备使用不当,而机械设备又没有得到很好的维修保养,设备的不健全。导致事故的时常发生,造成了人员的伤亡。这样。不仅给企业造成了巨大损失,还阻碍了整个建筑行业的健康发展。     

现代生产型企业机械设备管理探析

生产型企业的机械设备是企业经济效益提高的重要保障,也是企业生产经营中重要的管理项目。良好的机械设备管理可以提升企业的核心竞争力,为企业的长远发展打下坚实的基础。随着我国市场经济的发展,机械管理逐步被企业所认识,提高机械设备的使用效率、完善机械设备的保养、减少设备投资、降低生产成本已成为现代生产企业所重点关注的问题。从管理的角度出发,对现代生产型企业机械设备的管理进行系统的分析和论述。     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

施工企业机械设备管理

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化。工程机械在现代化施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响。施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度,     

浅谈工程设备发动机的保养

目前,国有施工企业,由于体制等原因,对旧的施工机械设备保养不够重视,直接导致了设备提前老化、使用寿命短等不良现象,文章结合实际情况,总结了发动机保养的一些较好经验,为机械设备管理提供了一定的参考价值.     

浅谈工程设备发动机的保养

目前，国有施工企业，由于体制等原因，对旧的施工机械设备保养不够重视，直接导致了设备提前老化、使用寿命短等不良现象，文章结合实际情况，总结了发动机保养的一些较好经验，为机械设备管理提供了一定的参考价值。     

机械设备技术档案管理现状及发展趋势

机械设备技术档案为掌握设备运行状况、性能变化情况,分析事故原因,申请报废等安全、运行方面提供全面的、可靠的重要依据。机械设备技术档案的管理工作需要设备管理和档案部门人员的密切配合,从而才能保证机械设备档案的完整性、真实性和可参考性。 机械设备技术档案所涉及的管理范围 机械设备技术档案在一般意义上,是指针对机械设备进行集中管理的资料的统称。对于主要和在账的机械设备都必须建立机械设备技术档案,机械设备的档案由机械设备管理人员和档案室专门人员进行共同收集使用,承担保管和有效使用的职责。     

影响施工机械设备选择的因素分析

现代化的施工条件下,许多时候是以选择施工机械设备为主来确定施工方法,并且机械和设备成本在项目施工成本中占了很大的比重,所以施工机械的选择往往成为施工中的主要问题.文章就选择施工机械需考虑的主要因素作出分析,供企业在选择机械时参考.     

影响施工机械设备选择的因素分析

现代化的施工条件下,许多时候是以选择施工机械设备为主来确定施工方法,并且机械和设备成本在项目施工成本中占了很大的比重,所以施工机械的选择往往成为施工中的主要问题。文章就选择施工机械需考虑的主要因素作出分析,供企业在选择机械时参考。     

影响施工机械设备选择的因素分析

现代化的施工条件下,许多时候是以选择施工机械设备为主来确定施工方法,并且机械和设备成本在项目施工成本中占了很大的比重,所以施工机械的选择往往成为施工中的主要问题。文章就选择施工机械需考虑的主要因素作出分析,供企业在选择机械时参考。     

我国企业档案管理所存在问题与对策研究

一、企业档案管理人员的专业素质不能够紧跟企业发展的需求。随着我国电子计算机的发展以及企业的不断壮大。档案管理工作越来越复杂,原始的精英管理干部队伍已经不能满足当代的企业档案管理要求,同时,现代有很多企业中档案管理人员大都是兼职性的,不能够全面的掌握档案的专业知识,使其的专业素质以及文化水平不能够达到新时期档案管理的目标,特别是近年来,我国专业的企业档案管理人才相当的缺乏,使其供不需求。     

工程施工过程的造价管理

随着市场竞争的加剧,我国建筑行业面临着投资越来越大、利润却越来越小的发展瓶颈,加强对工程施工过程的造价管理从而降低投资、提高收益就成了许多企业的不二选择.文章对工程施工过程造价管理进行了简要的介绍,并对如何科学有效地进行此项工作提出了一些建议.     

工程施工过程的造价管理

随着市场竞争的加剧，我国建筑行业面临着投资越来越大、利润却越来越小的发展瓶颈，加强对工程施工过程的造价管理从而降低投资、提高收益就成了许多企业的不二选择。文章对工程施工过程造价管理进行了简要的介绍，并对如何科学有效地进行此项工作提出了一些建议。     

公路施工机械的合理选择

机械设备是公路施工企业完成施工项目的主要资本投入.科学地进行机械设备选型论证,科学地利用和发挥机械设备工作效率,便于施工作业的组织、安排和实施,产生最大的经济效益.文章在论述施工机械设备选型影响因素和选型方法的分析,建立了施工机械的选优决策模型.     

设备检修档案管理中的薄弱环节及解决措施

设备检修档案存在的问题设备使用阶段档案收集不全。日常堵漏消漏记录收集不全,对堵漏消漏的记录不够重视,忽视归档的现象时有发生;设备日常管理记录收集不全。一方面,由于操作人员不及时整理移交,日积月累造成原始记录堆积;另一方面,有些档案人员对原始记录重视程度不够,造成存档不完整。     

企业后勤管理审计浅析

企业管理是企业为实现长短期目标进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。企业后勤管理是企业管理的重要组成部分,它包含企业愿景、企业文化、目标管理、机构设置、岗位职责、管理制度和标准、管理记录、协力合同、租赁协议等。开展后勤管理审计能够发现后勤管理中存在的问题和不足。通过被审计人员对审计发现问题的整改,推动后勤管理水平的持续提升。     

如何做好国有企业绩效考核工作

随着社会的进步和经济发展,人力资源管理作为企业最宝贵的资源。在企业经营管理中作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业,想在市场竞争中求得生存、发展,就必须要重视人力资源管理。而在人力资源管理中,最重要的管理方式当属绩效考核。一、国有企业绩效考核存在的问题第一,考核指标不够完善,设置欠科学。有些考核内容设置笼统,缺乏量化标准。不能全面反映干部的真实情况。有些项目考核指标太多太细,重点不突出,导致考核组在扣分时不好操作,拉不开差距。有些部门没有真正建立可量化指标体系,只能凭感觉和印象给分,造成考核不够科学、欠缺公平。     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

关于施工企业加强精细化管理的思考

随着工程量清单报价的全国推行,建筑行业市场、利润率普遍降低,施工企业间的竞争更加激烈.文章针对以上情况,重点探讨了施工企业精细化管理的操作机制和具体实施对策.     

石油企业如何增强企业员工凝聚作用的方法

一、石油企业员工管理现状 第一,员工管理方式落后。目前,有的石油企业在员工管理上受过去计划经济的影响仍存在与市场经济不相符的部分,员工的职位升降没有与绩效挂钩,没有依据绩效来对员工进行管理,对绩效出色的员工没有及时进行奖励,严重挫伤了员工的积极性。另外,石油企业中用人方面官本位色彩较强,对员工使用缺乏灵活性,较少考虑如何将每名员工的作用最大限度地发挥,使一些优秀的员工不能充分发挥自己的特长。