对高校后勤实体财务管理的探索

湛江高校后勤集团成立于九九年九月,它是由三所高校后勤联合组建的一个实行企业化管理的新型后勤实体。为了探索新形势下高校后勤实体的资金管理和运作方式,增强实体自我发展的能力,明确实体各部门间的责、权、利关系,湛江高校后勤集团按照社会化发展的要     

高校后勤预算管理的对策研究

预算管理是高校后勤实体的重要工作,直接关系到高校后勤实体各项工作计划的完成情况和各项资金的使用效益,在后勤服务保障过程中发挥着重要作用。高校后勤实体属于非营利性组织,面对的服务对象主要是广大师生,其管理追求服务最优化,遵循“社会效益与经济效益兼顾”原则,     

论社会化改革中的高校后勤实体

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物.正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用,促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展,既是深化高校后勤社会化改革的客观需要,也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求.     

高校后勤实体人事制度改革的困局和对策

高校后勤实体人事制度改革是高校后勤社会化改革的难点和重点,也是制约后勤实体快速发展的关键点。本文在广泛调研的基础上,分析了对高校后勤实体职工队伍状况、后勤实体人事管理存在的问题,并对高校后勤实体的正式工、新聘职工、临时工改革以及如何理顺后勤实体和员工关系提出了相应的对策和措施。     

论社会化改革中的高校后勤实全

高校后勤实体是高校后勤社会化改革中出现的新生事物。正确认识高校后勤实体在我国高等教育事业中的功能和作用，促进高校后勤实体健康、稳定、持续发展，既是深化高校后勤社会化改革的客观需要，也是保证我国高等教育和谐发展的必然要求。     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分,当前,这一改革的第一步目标已基本实现,并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到,高校后勤实体的现状不容乐观。因此,认真研究高校后勤实体的生存与发展问题,是当前高校后勤社会化改革的重要课题。一、高校后勤实体社会化改革势在必行(一)后勤实体是高校后勤社会化改革第一阶段的产物经过几年来的改革实践,高校后勤社会化改革已取得了巨大的成绩。第一,学生公寓和食堂建设成绩巨大,较好地解决了学生扩招的食宿问题,而且大大改善了办学条件,支撑了从1999年开始的全国高校超常规跨越式发展的…     

试论BOT投资模式与高校后勤设施建设

高校后勤设施建设最重要的瓶颈之一就是资金匮乏。文章在介绍BOT投资模式内涵、体系等方面的基础上，从投资者与高校后勤实体两方面，分析了高校后勤设施建设引入BOT投资模式的可行性，并提出引入BOT投资模式应注意的问题。     

高校后勤实体的经营及其发展对策

高校后勤社会化不断深化,建立和完善现代企业制度是市场经济体制对高校后勤实体发展的必然趋势和客观要求.当前,高校后勤实体的法人治理结构、产权关系、政企不分等是制约经营与发展的主要矛盾和问题.     

试论高校后勤与市场经济接轨

高校后勤要主动适应市场经济发展的需要,这是不依人的意志为转移的客观要求,面对社会主义市场经济体制的建立、发展和完善,高校后勤改革的整体思路是小机关、多实体、大实体,逐步融入市场经济之中去成为市场经济的有机组成部分。加大高校后勤改革的力度,加快高校后勤     

高校后勤实体发展思路的几点看法

随着高校后勤社会化改革的进一步深入,相当多的高校后勤已基本上完成了与学校行政体系的分离,由过去单纯的行政组织转变为新型的经济组织。对高校后勤组织本身而言,由行政组织转变为经济组织,意味着真正意义上的社会化改革才刚刚开始。高校后勤实体要在社会化改革中不断发展,成为成熟的经济组织,就必须对高校后勤实体的发展有明确的思路,才会使高校后勤实体在发展的进程中少     

关于高校后勤实体生存与发展的思考

高校后勤社会化改革是高校改革的重要组成部分，当前，这一改革的第一步目标已基本实现，并已初步建立了高校后勤实体。但是应当认识到，高校后勤实体的现状不容乐观。因此，认真研究高校后勤实体的生存与发展问题，是当前高校后勤社会化改革的重要课题。     

高校后勤所需物资实行集中采购之必要

1.高校后勤集团现状及财务管理、会计核算模式高校后勤集团为了更有利于资金的统一调度,充分发挥有限资金的作用,在财务管理上实行“统一领导、目标管理、分级核算”的体制;在会计核算上,统一执行《企业会计制度》,统一实行权责发生制原则,各经营实体独立核算。即整个后勤集团设一套财务帐,     

高校后勤实体员工激励机制分析

随着时代的进步,我国高校教育事业得到了飞速的发展。高校在开展教育工作的同时,离不开高校后勤部门的大力支持,作为高校后勤的实体员工又是开展高校后勤工作的主力军。而从事我国高校后勤工作的实体员工大都存在着文凭不高、个人自身素质水平普遍偏低的情况,只有建立健全激励机制,激发他们的工作热情,才能更好的为我国高校事业发展而服务。基于此,本文就如何加强高校后勤实体员工激励机制做出以下几点分析。     

高校后勤实体薪酬体系探讨

1.目前高校后勤实体薪酬体系中存在的问题1.1薪酬体系缺乏总体设计随着高校后勤实体的成立和发展,很多高校后勤实体实行了模拟企业化运作,但是在薪酬分配方面,仍然延续了事业单位工资管理的模式,对后勤实体工资总额的预算往往参照历史数据加以确定,     

高校后勤实体按《企业会计制度》规范会计核算的必要性

高校后勤实体当前最紧迫的问题就是按企业制度的要求规范会计核算。本文就高校后勤实体按《企业会计制度》,规范会计核算的必要性谈几点肤浅的认识。一、高校后勤实体按《企业会计制度》规范会计核算的意义 1.高校后勤实体按《企业会计制度》规范会计核算,可以促进高校后勤实体的运     

社会化改革下的高校后勤实体财务管理模式的探析

本文从高校后勤社会化改革入手,对高校后勤实体财务管理模式的应用进行分析与研讨。一、服务型实体有些学校对服务型实体实行了拟企业化的财务管理模式,单独建账、单设账户,此法在调动高校后勤实体的积极性上成效显著,也深受高校后勤实     

关于深化高校后勤社会化改革的思考

我国高校后勤社会化改革推进已近五年,各地高校在后勤社会化的多种实现形式方面进行了积极探索,经历了由浅入深、由单一模式到逐步形成现代化企业管理模式的转变。轰轰烈烈的高校后勤社会化改革事业日益受到了社会各界的广泛关注。高校后勤实体是我国高等教育的重要组成部分,也是新世纪我国新型高校后勤保障体系中坚力量,进一步发展壮大高校后勤实体,无论对促进高校教学、科研上水平、上档次,还是确保高校稳定都有十分重要意义。本文结合我院后勤实体发展的现状,谈谈深化高校后勤社会化改革的几点看法:     

关于高校后勤"小机关、多实体"的机构设置与职能的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。     

关于高校后勤“小机关、多实体”的机构设置与职能的研究

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤的发展模式和运行机制发生了巨大的变化,在高校后勤社会化进程中,产生了“小、机关多实体”、“小机关、大实体”等不同形式的社会化改革模式。本文通过对“小机关、多实体”改革模式运转的调查、研究和实践。提出了“小机关、多实体”改革模式的机构设置原则及职能分布。     

突破高校后勤“老人老办法”瓶颈

近年来，高校后勤社会化改革有了很大的发展，高校后勤实体基本实现了与学校行政的规范分离。但随着我国后勤社会化进程的不断加快，前些年实行的“老人老办法”已日益显现为制约高校后勤改革的“瓶颈”，束缚了高校后勤生产力的进一步解放，阻碍了高校后勤实体的健康发展。随着高校后勤“事改企”的逐步推进，高校后勤人事体制改革的外部条件日趋成熟，改革“老人老办法”政策势在必行。