基于大型飞机的重大科技专项国家技术创新中心组建及建设模式探析

在对照现有科技创新平台的基础上,对技术创新中心的国内外研究现状进行分析.基于大型飞机重大科技专项,对国家技术创新中心的组建模式、原则、布局和机制进行研究,从基础能力、专业能力和体系能力三方面搭建建设模型,探索基于重大科技专项的技术创新中心建设模式.从功能定位、顶层策划、建设布局、成果转化和运行机制五方面提供建议,为新的...     

基于重大科技项目的管理创新研究

随着我国重大科技计划门类的不断增加，其管理必须不断创新。本文分析了重大科技项目的基本特征，以及我国在重大科技项目实施过程中存在的主要问题，探讨新形势下重大科技项目管理的新理念、新方法。     

重大科技项目的概念、特征与组织

（一）重大科技项目的概念在国家科学研究计划中,重大科技项目是其中重要组成部分之一。尽管“重大科技项目”在新闻媒体中不时出现,然而讫今我国科技界对“什么是重大科技项目”本身尚未见明确解答。学术界对重大科技项目及其相关概念的理解并非完全一致,如美国佛罗里达国际大学公共管理学院院长H·A·阿威克教授指出：“直到前不久,大项目（megaProjects）——规模庞大、内容复杂、耗资巨大、周期较长的项目——在研究中并不多见,人们甚至认为它对科技的发展并非必要。……为了对这个问题进行讨论,我给出必须同时满足的三个判据来…     

社会公益性重大科技项目的组织管理模式

在研究社会公益性重大科技项目及其管理的相关理论,总结国内社会公益性重大科技项目管理实践的基础上,采用案例分析的方法,通过总结多个典型项目的组织管理经验,提出社会公益性重大科技项目组织管理模式.为社会公益性重大科技项目的科学有效管理提供一个理论框架与模式借鉴,为科技项目组织管理者提供管理恩路和决策工具.     

高水平科技自立自强视野中重大科技项目选题机制研究

“选题”是科学研究的起点，选题的质量在很大程度上决定创新的质量。国家重大科技项目承载着国家科技创新的使命，是科技创新活动的核心载体，优化重大科技项目的组织管理是新时代深化科技体制改革的重要任务。文章从实现高水平科技自立自强的视角出发，论述了国家科技计划和重大科技项目的构成、不同类型国家重大科技项目的选题模型，分析了美国国防高级研究计划局（DARPA）重大科技项目选题的经验；提出了根据重大科技项目的研究性质采取差异化选题机制、探索性技术研发和战略性技术研发类项目选题引入“查需”机制、战略性基础研究和战略性技术研发选题“三看”等建议。     

西部地方高校组织重大科技项目机制探讨

在分析西部地方高校科学研究特点的基础上,论述了该类高校在组织重大科技项目中面临的问题,进而从科学研究定位、科研管理模式、科研组织形式以及条件保障建设等方面阐述了创新组织重大科技项目机制的理性思考。     

基于现代项目管理理论的重大科技项目管理模式研究

文章从现代项目管理理论出发,对我国重大科技项目管理中存在的主要问题进行了论述和分析,提出了相应的管理模式和运作机制,给出了相应的对策与建议。     

公共财政投入重大科技项目监察模式创新研究

通过对公共财政投入重大科技项目监察需求的分析,提出重大科技项目监察的精确、柔性和有序要求。借鉴柔性管理、精确管理及医学微创介入疗法的理念,提出重大科技项目监察的柔性介入式监察、精确微创式监察、"漫步式"随机监察和"例外式"非常规监察新模式,得出重大科技项目监察新模式及传统刚性监察模式间协调应用关系。     

在重大科技项目实施中加强创新人才的培养

为了提高自主创新能力、建设创新型国家,培养和造就创新人才是我们的重要工作。重大科技项目是国家科学研究计划重要的组成部分,借助于重大科技项目的实施,创新人才可以更快更好地成长,本文从多角度论述了如何在重大科技项目实施中加强创新人才的培养,提出了建议。     

重大科技项目中的合作网络系统

为系统解决现有研究尚未关注重大科技项目合作行为管理的问题,首先结合重大科技项目存在的高创新性、高风险性、高整合性三个重要特征,基于合作结构界面提出了重大科技项目合作网络系统的概念及内涵,并在此基础上阐述了合作网络系统具有相关性、整体性、目的性、开放性四方面性质特征,然后按照项目合作主体之间的等级关系将合作网络系统划分为横向、纵向和双向三种类型,最后依据复杂系统理论分析了合作网络系统的运行效率及其影响因素.     

地方重大科技项目创新绩效影响因素分析研究

自2015年国家科技体制改革以来,为解决以往地方科技计划体系中存在的科技资源“碎片化”“重复资助”等问题,广东省等省市逐步开展科技计划体系改革,将以往的零散项目整合为以重大项目为主体的地方科技计划体系。针对改革后地方重大科技项目的创新绩效影响因素,本文基于模糊ANP分析法,结合专家咨询结果构建评价指标体系,采用标准度和三角模糊数法确定各级因素的重要性和关联度,从而得出各影响因素的重要性排序。最后以广东省为实例得出的结果表明,技术路线、实施计划、产业需求等因素对该地区科技项目成功绩效影响较大,符合广东省重点领域研发计划以解决产业核心技术瓶颈问题设立的战略定位,验证了本方法的科学性和合理性。     

中国大型客机研制项目正式启动

备受国人瞩目的国产大飞机项目翻开新篇章。我国自主研制大飞机的项目公司——中国商用飞机有限责任公司在上海正式成立,标志着中国大型客机研制项目正式启动。该公司将全力打造安全、经济、舒适、环保的大型客机,立志让中国的大型客机早日飞上蓝天。发展大型客机项目是《国家中长期科学与技术发展规划纲要》确定的16个重大专项之一。     

我国涉农重大科技项目资助政策解读与探讨

分析了我国现行的主要重大科技项目的内涵与特征,从农业高校可以承担基础研究及应用基础研究、科技攻关与高技术发展研究、农业科技成果转化与示范推广类重大科技项目三方面入手,分别对我国现行的涉农重大科技项目资助政策进行全面解读,并进一步探讨了我国重大科技项目资助政策的优径径.     

政府投资项目评价方法研究——以科技项目为例

借鉴美国政府投资项目评价工具(PART)的经验,并考虑我国的特点和评价习惯,以科技项目为例,设计我国政府投资项目的评价体系,希望实现项目之间的横向可比和单个项目的纵向可比。     

上海市社会发展重大科技项目科技创新经验、问题和对策研究

通过对近年来上海市社会发展科技重大项目进行广泛调研,总结科技创新经验,分析在科技创新尤其在科技持续创新中的存在问题和发展障碍,提出相应的对策建议.     

重大科技项目的关键合作界面识别

为搭建和谐的合作关系以保证重大科技项目得以高质量完成,首先从项目投入与产出、项目组织结构、项目管理过程三个视角对重大科技项目实施过程中可能存在的合作界面进行分类辨识,然后在引申传统序参量概念内涵的基础上将核心能力设置为反映合作界面整体功能的宏观序参量,最后基于DEMATEL方法构建了能够从具有复杂关联影响关系的诸多合作界面中识别出关键合作界面的决策方法。案例分析结果表明,所提出的重大科技项目合作界面分类辨识理论与关键合作界面选择方法能够为指导重大科技项目中合作管理实践起到积极的作用,具有应用可行性。     

重大科技创新平台发展成熟度评价——以天津滨海新区为例

重大科技创新平台是激活创新资源、促进科技成果转化、实现创新驱动的有效载体,对平台发展成熟度进行评价可以发现平台建设与管理中存在的问题,一方面帮助平台不断改进不足之处,另一方面为政府及时了解平台发展状况并制定促进平台发展的政策提供依据。通过文献分析、调研和专家会议,得到平台发展成熟度初始评价指标体系,采用模糊偏好关系群决策方法筛选后得到最终评价指标体系;采用网络层次分析法确立指标权重,运用模糊综合评价法建立评价模型,并结合实例进行测评分析。     

面向吉林省科技重大专项的知识服务研究——以吉林省科学技术信息研究所为例

在我国科技重大专项制度以及吉林省科技信息研究所知识服务现状的基础上,提出了面向吉林省科技重大专项的知识服务模式,指出通过面向吉林省科技重大专项提供知识服务能够显著提高知识服务效果,对于科技重大专项以及科技信息机构来说能够取得双赢的结果。文章的最后就如何开展面向吉林省科技重大专项的知识服务提出了对策。     

重大科技项目领先度跟踪体系初探

在对重大科技项目领先度研究的基础上,结合重大科技项目的特点,给出了重大科技项目领先度评价路径,尝试通过构建重大科技项目领先度跟踪管理平台,将重大科技项目的领先度跟踪评价和项目过程管理思想相结合,为重大科技项目的领先度管理和项目顺利实施提供有益参考.     

利益相关者知识共享行为对项目绩效影响机制探究——以大型航空交通枢纽项目为例

知识共享行为在重大工程项目中的重要性已获得广泛认识,但实践中受项目和组织的复杂性以及严格的时间和成本等限制,跨组织的知识共享行为无法得到有效实施和管理。为提高重大工程项目管理的精细化水平,增强利益相关者管理的针对性,并给建筑业高质量发展提供新的见解,结合利益相关者理论、理性行为理论和组织学习理论,从宏观、微观和实践3个层面建立一个多层次的项目行为分析架构,在不同的尺度上提供理解复杂项目背景下跨组织行为的视角和工具;在此基础上,采用问卷调查方式收集数据并进行实证分析,针对重大工程项目中的典型代表——大型航空交通枢纽项目,探讨关键利益相关者知识共享行为影响项目绩效的机制。结果表明：在该多层次理论框架视角下,利益相关者的利益感知态度、主观规范和制度支持对其知识共享行为意图产生了显著正向影响;此外,知识共享行为意图显著正向影响实际的知识共享行为,进而对提升大型航空交通枢纽项目的绩效产生了显著影响。因此,在重大工程项目实施过程中,除了依赖传统的“硬性管理”手段,还应加强对“软性管理”方面的关注,通过识别和优化利益相关者的跨组织行为模式可以有效提升项目的绩效。