潇湘晨报和体坛周报赢利模式比较

随着新媒体的不断发展壮大,传统媒体原有受众不断分流,往Ft风光无限的纸媒开始走下坡路,初显颓势。一些报人开始思变,围绕着赢利这个中心环节,对传统业务进行重组和改良,打造新的赢利模式。体坛周报和潇湘晨报便是其中的佼佼者,同为湖南本土报纸,两者所处的经济、政策、人文环境较为相似,具有较强的可比性,     

从《南方体育》停刊看体育报纸的赢利模式

2005年8月30日，高举“和他们不一样”旗帜的《南方体育》在度过自己五周岁生日之后，宣告停刊。这是继8月1日《辽宁日报》旗下的《球报》走完了自己17年风雨岁月之后，另一份国内专业体育报与读者说“再见”！短短的一个月时间。两家体育类报纸相继停刊，这无疑给体育媒体界带来了不小的震荡。对于它们的停刊，我们不仅要去思考其夭折的原因，更需要去探讨决定体育专业报生存的赢利模式。     

《体坛周报》崛起之路

《体坛周报》创刊于1988年,是原湖南省体委机关报,当时期发行量仅5000份。经过近25年的发展,如今已经成为全国期发行量最大、影响力和公信力最强的体育类报纸,连续两届被新闻出版总署评为全国地方报业百强,是迄今为止唯一获此殊荣的体育类报纸。笔者就《体坛周报》的发展情况进行总结,供我国其他体育类报纸借鉴。     

《潇湘晨报》官方微博发展现状探析

正微博、微信等"微媒体"出现使媒体间的竞争近乎白热化,不少媒体都开通了官方微博参与竞争,微博成为媒体竞争的新阵地。本文拟以开设官方微博较早的《潇湘晨报》为研究样本,对其开设在新浪网上的官方微博发展现状进行探析,希望能对其他媒体微博的发展有一定的借鉴意义。一、《潇湘晨报》官方微博的成功因素分析从2009年10月28日《潇湘晨报》开博至今位居新浪媒体微博中的第37位,仔细看来,其成功并非偶然而是有其独特的"制胜法宝"的。(一)微博发布频率得当     

寻找传统媒体APP的赢利模式

当年,互联网的兴起引发传统媒体兴办新闻网站的热潮;现在,移动互联的繁荣也引发了传统媒体运作APP的浪潮。根据苹果公司2013年1月初发布的最新数据,     

《体坛周报》:奥运光照下的全媒体战略及启示

正1988年,《体坛周报》凭借第二十四届韩国汉城奥运会的奥运之光应运而生,将"更新、更深、更精"写在了报纸创办的"扉页"。24年之后,这张原隶属于湖南省体委的一份报纸,依托几届奥运会与各大体育赛事的契机获得了惊人的发展,不仅增加了版面,提高了零售价,而且发行量也从创刊时的年发量5000份发展到了周发量500万份,在中国体育传媒市场独占鳌头,成为全球各大体育组织在中国的合作伙伴,并在中国拥有了一批稳定的读者群。     

解析北京奥运会期间的耐克广告特点——以《体坛周报》为例

众所周知,奥运会对于世界各大品牌公司而言,犹如一场豪门盛宴,而北京奥运会正是为其提供了广告运作的新契机,耐克作为著名的体育用品制造商,强力出击在《体坛周报》刊登了     

电视专业化频道赢利模式

专业化频道的赢利模式与售卖方式紧密相连。按“二次售卖”理论,频道自身节目进入电视付费系统时,用节目换取赢利,是一次售卖,这个过程依赖于正在探索和建立过程中的电视付费系统;当节目换取了观众注意力,再用观众注意力换取广告,是二次售卖,节目及与广告商的合作可以开发上下游的产业链,拓展N次售卖过程。     

列车电视赢利模式之探析

科学的发展与进步不断地催生新的媒介,列车电视正是传统媒体和新兴媒体创新的产物.作为一个没有收视费且正处于开办和发展初期的移动媒体,列车电视的广告收入极少,其主要原因是以广告为主的赢利模式发展不够成熟.本文从列车电视的传播特性出发,探析其赢利模式,认为以广告为主的赢利模式应坚持、完善并不断开发新的赢利空间.     

电子杂志及其赢利模式

经历了2006年所谓电子杂志元年的热闹与喧嚣之后,转眼又过了5年,我们需要重新审视电子杂志及电子杂志行业了。     

基于社群的专业期刊赢利模式再造

面对互联网技术的冲击,包括专业期刊在内的传统媒体的全媒体转型尚未达到预期的效果,下一步该何去何从已成为学界与业界共同关注的紧要课题.本文提出,可以利用专业期刊全媒体转型产生的注意力红利构筑社群,以社群的情感认同与信任维系受众,并将其转变为用户,从而实现以产业赢利的模式变现的策略.     

专业出版社数字出版赢利模式探讨

从目前我国数字出版应用情况入手,对国内、国际数字出版赢利模式的类型进行总结分析,结合对专业出版社实际情况,对我国专业出版社的数字出版赢利模式进行探讨,并设想了一种数字出版赢利模式。     

互联网内容产业的十大赢利模式

无论是传统媒体数字化还是互联网新媒体,赢利都是困扰互联网内容产业发展的一大难题.本文通过综合传统新闻出版单位数字化的探索实践与互联网原生新媒体平台的运营经验,总结出目前互联网内容产业10个主要的商业模式与赢利模式,并辅之以实际案例解析.     

医学跨媒体数字产品赢利模式探讨

以人民军医出版社为例,分析了医学跨媒体数字产品赢利模式的成功案例,希望能对促进出版产业形态的多样化、增强出版社加快由传统向数字出版的成功转型提供借鉴。     

简谈数字出版的赢利模式及发展

本文分析了数字出版的商业运营模式,指出数字出版应顺应消费者的心理需求和支付意愿,进行赢利模式的创新,并需着力解决加强产品版权保护、协调产业利益分配、提高用户支付意愿等问题.     

别用僵化思维看待赢利模式

其实,赢利模式是多种的,有直接效益、有间接效益、有综合效益,别用僵化思维看待赢利模式。     

国内数字阅读赢利模式的分析与展望

伴随着终端生产商没落,内容提供商依靠强大的用户基础产生的利润空间不断增大,当前阅读类App主要有以下四种赢利模式:运营商加版权方分成、版权方通过应用商店直接出售电子书、专业电子书制作公司获权制作、自立付费阅读平台四种.未来,随着用户对付费阅读模式接受程度的提升、数字阅读产品体验的提升及第三方支付体系的完善,数字阅读赢利模式和赢利能力都将得到大幅提升.     

双边市场下数字出版产业赢利模式

数字出版产业具有双边市场的特征,各个市场的主体之间存在交叉网络外部性,网络平台厂商定价应该适度依照价格结构非中性的原则进行,形成符合双边市场特征的赢利模式.     

浅析数字出版赢利模式类型及其实现途径

数字出版赢利模式决定着其未来的发展前景。目前我国已初步形成基于产品交易类型、基于服务交易类型以及混合交易类型,这些赢利模式实现的途径包括以下四种：内容与现代技术相结合产生商业价值;培养用户付费阅读习惯拓展赢利来源;利用现代营销方式拓展价值链体系以及寻求战略联盟增强赢利能力等。