精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性,构建施工项目精益目标成本管理新模式．改善施工项目成本管理,以提高施工项目管理效益,增强施工企业的核心竞争力：     

论高层建筑上部结构施工技术管理

目前,高层建筑施工技术日益发展,由于其工艺较为复杂,施工过程中难免出现一些疏漏,本文结合工程实例深入探讨高层建筑上部结构施工技术管理方法,从施工方案审核、钢筋施工、模板施工、混凝土施工及LT-CHF玻纤增强复合筒芯施工五个主要方面分析如何进行施工技术管理.     

水利水电工程建筑施工技术及管理

随着经济全球化发展,水利水电工程迅猛发展起来,其施工技术以及管理逐渐被人们关注。事实上,施工技术直接影响着施工中能不能顺利进行,影响着竣工后的正常使用。因此,对施工技术及管理研究是相关人士探究的重要课题。本文结合实况分析施工技术,提出增强管理措施的合理建议。     

再谈建筑工程施工合同

本文旨在通过对建筑工程施工合同管理的主要内容进行详细的分述,明确指出建筑企业要生存发展,必须重视施工合同的管理,增强合同管理意识,完善合同管理措施。     

公路施工项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈,施工企业要想在市场竞争中生存和发展,除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外,加强施工企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。公路工程施工项目的成本管理是一个全员、全过程的管理．成本控制要通过施工生产组织和实施过程来实现,只有加强施工项目的成本管理与控制,提高施工项目管理效益,才能增强施工企业的核心竞争力。本文主要阐述了如何有效地进行成本控制。     

浅谈如何加强公路工程施工管理确保工程质量

随着工程施工管理的迅速发展,工程的质量越来越受到人们的关注,加强施工管理也成为人们关注的焦点。我们要增强工程质量意识、责任意识,决不能为了单一的完成目标、赶进度而不顾工程质量,为了确保工程质量,必须加强公路工程施工管理,所以严格的公路工程施工管理是确保工程质量的首要前提。本文基于加强公路工程施工管理,然后分析了现阶段公路工程施工管理的现状,最后谈论了确保工程质量加强公路工程施工管理的措施。     

施工企业工程项目成本管理的方法

文章认为,加强成本管理是每个企业的核心任务,对于施工企业来说更是重中之重,在激烈的市场竞争中,施工企业如何能更好的控制成本、加强成本管理,增强施工企业的生存与发展能力,提高施工企业核心竞争力是摆在施工企业眼前的严峻课题.     

浅谈建筑机械的保养与维修

解决当前机械设备管理上存在的问题是增强施工企业竞争能力的重要环节.但由于在施工企业中,对机械设管理普遍存在重使用、轻管理的思想,使其管理、使用与维修保养均存在不少问题.     

浅谈工程项目成本管理

文章从工程项目管理、控制等综合因素，说明施工企业加强成本管理才能增强市场适应能力和竞争能力。     

高速公路施工安全管理问题探析

高速公路的施工过程具有周期长、周边交通环境复杂的特点,存在着众多安全隐患。本文以高速公路施工安全管理为研究对象,通过梳理我国高速公路施工安全管理的现状,从企业安全文化、管理体系、施工设备及人员安全素养等因素入手,提出可行的应对措施,以求从根本上增强高速公路施工安全管理建设,降低事故发生几率。     

煤矿工程施工项目管理优化办法探析

施工项目管理是煤矿工程中一个至关重要的环节,做好了施工管理的工作不仅可以保障施工正常有序的进行,而且能够节约成本提高煤矿企业的经济效益和安全性达到增强竞争力的目的。以下通过对现在的煤矿工程施工项目管理的现状以及存在的问题进行了分析,并且提出了一些管理优化办法。     

新形势下如何抓好水利水电工程项目分包管理

一直以来水利水电工程因为工序多、施工环境复杂等特征,项目施工中普遍采用分包管理,这样能够有效降低成本增强经济效益,同时还能够提升总包单位市场竞争力。但是在新形势下,水利水电工程中的分包管理也必须要与时俱进,才能够满足水利水电施工项目的需求。本文阐述了施工项目采用分包管理的意义,进而探究新形势下怎样促进项目分包管理。     

公路工程施工管理对策研究

公路作为我国主要的交通基础设施在国民经济发展中起着不可替代的作用。随着经济建设的持续稳步发展,公路建设规模在不断扩大,公路设计标准及其工程质量要求也在越来越高,鉴于公路施工所需机械设备庞杂,工程技术复杂和公路单位流动性较强,加大了公路工程施工的难度,因此,当前我国公路工程建设的首要任务是重视并增强公路工程的施工管理。基于此,笔者结合公路施工管理实践体会,从公路施工进度管理、公路施工质量管理以及公路施工安全管理三方面对如何加强公路工程施工管理进行了简要阐述,旨在做好公路工程施工管理工作,低耗、优质和快速地完成公路施工项目。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

施工企业工程项目成本管理相关问题分析

施工企业的工程项目是自身的成本中心,提升对项目成本的管理水平和管理技术,对于施工企业有效降低成本,增强市场竞争力有积极的意义。     

水利水电工程施工管理方法分析

随着经济的发展,我国水利水电工程企业面临着新的发展机遇,同时也面临着新的挑战,在当代竞争激烈的市场环境下,要想立于不败之地就要增强企业自身实力,而对于水利水电工程就要切实加强自身的工程施工管理,施工管理决定着施工质量与企业的直接利益,因此提升水利水电施工管理势在必行．     

装饰工程现场施工管理探析

做好现场施工管理能够彻底消除施工生产中的浪费现象,实现生产经营的高效率和高效益,实现成本控制达到小投入大产出的效果,确保安全生产、文明施工,增强装饰企业的市场竞争力.     

水利水电工程中砼施工管理

随着科技的快速发展,水利水电工程施工也发展迅速,混凝土施工管理直接决定中工程的寿命周期、维修费用及质量安全等,主要以对水利水电工程混凝土施工管理内容中影响混凝土施工的因素做了重点的分析,增强对各个环节的管理,合理安排施工的计划,控制质量和成本,有效的提高技术检查水平,减少施工过程中的不良因素的产生。     

项目管理中的质量控制管理

本文主要对项目管理中的质量控制管理进行研究。首先笔者将对项目管理中的质量控制管理实施的意义进行简单介绍;其后将研究实施阶段的质量监督管理,具体的管理措施为加强施工工序的质量控制,增强成本管理,合理控制施工过程中的设计变更。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。