高校管理的“麦当劳化”倾向及其超越

我国高校管理目前已出现了"麦当劳化"倾向,其外在表象是在管理中追求速度和规模、量化考核、结果导向和非人性化;其内在根源是追求高校管理的高效率、可计算性、可预测性和可控削性.因此,克服高校管理"麦当劳化"的前提性条件在于认清高校管理"麦当劳化"的危害与隐患、提升高校管理者的管理理念,植入多元化发展的高校管理人才观,突显高校管理的人文属性,努力追求高校管理的新局面.     

关于高校行政管理工作的几点思考

高校的行政管理是高校实现其教学、科研的重要基础。文章分析了目前高校行政管理存在的问题,以及高校行政管理进行改革的必要性,从更新管理理念、改善行政管理环境、提高行政管理队伍的综合素质,加强专业化建设等方面阐述了高校行政管理工作改革的措施和方法。     

高校财会队伍管理制度建设的途径探索

高校财会管理是维系高校、社会与市场互动博奔的重要纽带,其队伍管理制度建设至关重要。必须深刻认识高校财会管理面临的重大挑战,前瞻思考高校财会队伍管理的制度框架,准确把握高校财会队伍管理的业务要求,不断拓展高校财会队伍管理的服务功能。     

美国与英国高校科研管理专业化探析

科研管理已经成为高校重要的活动领域,专业化科研管理能够有力地推动高校科研的发展.美、英高校科研管理在组织机构、交流平台、培训体系方面体现出高度的专业化水准,极大地提高了美、英国家高校科研管理的成效,推动了高校科研活动的进展.其科研管理专业化对于提升我国高校科研管理工作有重要的借鉴价值.     

论高校行政管理创新

高校的行政管理是大学实现其教学、科研两大社会功能的基础。我国高校行政管理科学化和现代化是体现社会主义政治文明的一个重要标志。然而,高等教育快速发展的新形势对高校管理创新提出了新的更高的要求。高校行政管理作为高校管理的重要组成部分,必须创新,才能提高管理的效率,促进高校的持续、稳步发展。     

高校人力资源管理现状及改革新途径探讨

高校人力资源管理是对高校的从业人员从招聘、录用、培训、升迁、调动、评价直至退休的全过程的管理,其目的是通过科学管理,谋求教职员工与师生之间,教职员工与教育事业、社会环境之间的相互协调,促成人适其事、人尽其才、事竞其功的效果.高校人力资源是高校可持续发展的重要资源,是决定高校长远发展的核心要素.只有加强对高校人力资源的管理,提高管理质量和水平,才能驱动促进高校不断前进与发展.     

浅论如何优化高校人力资源管理

高校人力资源管理是指在高校为了实现其发展目标,运用科学的方法通过对其内部人力资源进行组织、计划、协调和控制以实现全体教职工的录用、培训、考核、调配直至离职退休的过程。从人力资源对高校战略性发展的重要性出发,结合当前高校的竞争状况,通过对高校人力资源管理现实状况的阐述及分析,对优化高校人力资源管理提出了合理化建议。     

名校知识产权管理案例评析--知识产权与高校科技管理

知识产权的保护与管理是高校科技管理的核心部分。高校以创新为灵魂,知识产权的保护与管理正是高校创新灵魂的最佳守护者。然而,现阶段,我国许多高校知识产权保护与管理并不规范,知识产权流失严重?本文通过列举清华、北大两起专利权、校标权知识产权管理个案,建议高校管理者重视知识产权的保护与管理,并将其制度化、规范化,以支持高校创新的可持续发展。     

创建和谐的高校行政管理体系

高校行政管理有其内在特点,必须找准定位,创建和谐的高校行政管理体系,努力促进高校行政管理的科学化、现代化。     

关于高校管理干部队伍建设的思考

高校管理干部在高校的管理中具着非常重要的作用,因此必须明确其任务,提高其素质,优化其结构,健全和完善其选拔、培养、考核、任用制度.     

基于人力资源管理的高校危机管理运行体系研究

合理利用、开发人力资源,能够确保高校的可持续竞争力,人力资源管理在高校危机管理中的重要地位取决于其特点与作用。高校危机管理就是通过有组织、有计划、科学的管理过程,针对潜在的或者已发生的危机,在其发展的不同阶段利用丰富的人力资源,采取有效的控制行动,以期预防、处理和消弭危机。文章通过分析高校人力资源管理的特质和危机管理存在的问题,提出高校危机管理的核心是在危机管理各个环节中合理地配置和利用人力资源的问题。要从人力资源管理的角度出发,发挥师生在危机管理中的积极作用,构建高效的高校危机管理运行体系。     

高校科研的精细化管理

科学技术是当今社会不断发展的重要推动力,高校作为科学研究的主要场所之一,其科研管理的水平对高校科研工作的有序进行有着巨大的影响。但是目前高校科研管理模式较为粗放,在科研制度的完善、科研项目的监控、科研经费的管控、科研成果的转化、科研人员管理等方面还存在一些问题。为了发挥科研管理的最大效用,可在高校科研管理中引入精细化管理的思想。精细化管理思想体现在高校科研管理的制度管理、项目管理、经费管理、成果管理、人员管理等方面,要通过不断的实践,形成具有高校特色的精细化科研管理体系,从而促进高校科研管理水平不断提升,推动高校科研健康发展。     

试论我国高校由管理到治理的转型

传统管理与现代治理具有极为重要的概念性差别,一般管理强调自上而下的高校垂直监管,高校治理比较关注和其制度运行存在利益关联的群体利益诉求,在多元利益群体参与中,平衡高校管理价值,提升其管理效率。高校实行多元化参与治理模式,对高校群体利益冲突、决策信息不对称以及学术原则缺失等一系列问题的解决极为有利。现代大学制度下我国高校从“管理”到“治理”的改革,一方面需要改变其管理理念,另一方面还需要管理体制的支持与变革。     

关于高校管理特色的思考

高科技的迅猛发展和知识经济端倪的出现,高等教育越来越成为人们关注的热点。而作为促进中国高等教育发展的重要职能之一的管理,已经悄然登临特色化管理的“舞台”。中国高等教育的发展只有强化管理特色,才能保证其持续健康发展,发挥其优势,使高校的生存发展具有生命力。一、高校管理特色的含义所谓高校管理特色,是高校办学特色的重要方面,是人们在正确的理论指导下和长期的高校管理实践中逐步形成的具有独特个性的管理思想、管理技能及管理作风的稳定性表现。是高校自身优势的体现和标志。管理思想体现了高校管理者的管理理论、管理理念,决…     

美国大学校园安全管理特色透视——基于密苏里大学堪萨斯分校的实证分析

高校是培养人才的摇篮,维护高校安全稳定是高校人才培养的前提条件,也是高校自身发展的基本保障。通过对美国密苏里大学堪萨斯分校校园安全管理现状的实证分析,认为人性化的管理使命、法制化的管理政策、专业化的管理队伍、现代化的管理预警机制是其现状的主要特色,探索这些特色对我国高校安全管理有一定的借鉴意义。     

高校房产管理信息化平台建设及实施的探讨

随着当今信息化程度越来越高,高校房产管理信息化平台建设其重要性也不断凸显。高校房产管理信息化平台建设是一种利用现代信息技术手段,结合房产自身管理特点及模式,按照管理的需要把高校里面所属产权范围内的各种房产资源整合起来,对其进行合理的开发、利用及管理,希望达到房产管理的规范性和统一性,使房产管理变得更加科学和程序化。将高校现有的房产资源整合起来并进行优化,能充分发挥高校房产资源的使用效果。     

试析企业管理对当代高校管理的启示

在市场经济大发展的浪潮中,企业管理的方式方法与理念、思路日益完善及成熟,能不断适应新时代经济的繁荣与发展。其孕育而生的管理方式、方法对当代高校的管理也产生了巨大影响,对高校的教学质量、教学服务、教学内容产生了深刻的冲击。本文结合企业管理与当代高校管理的异同,重点分析高校受企业管理影响的利弊,并浅析高校管理的发展趋势。     

学校人力资源管理中领导问题的探索

传统的人事管理与人力资源管理相比,其职能发生了翻天覆地的变化.本文试图将企业管理的新理论引入高校,探讨在高校人力资源管理的金三角构建中,其顶层--人力资源战略管理的实施,也即对高校人力资源管理中领导问题进行研究,并提出提升高校人力资源管理者领导能力的具体方法,使其能在人力资源管理岗位上逐渐锤炼成为优秀的人力资源管理专家.     

师资有序流动是实现"学区制"改革的重要突破口

目标管理是根据所设置的目标进行管理的一种方法。高校目标管理作为一种面向未来的系统性、开放性管理方法,是推进高校快速、健康、持续发展的有效途径之一,高校应根据自身特点灵活运用,充分发挥其实效性。     

对高校管理干部职能意识转变的思考

从管理到服务的转变,是高校管理模式的重要转变,更是高校管理干部执政能力的重要考量。高校就其本质而言,是培养人才和学术研究,在实现这一根本任务的过程中,高校管理干部发挥重要的桥梁和作用,高校管理干部应当厘清思想认识、加强服务行为和科学服务评价,使高校管理干部真正实现从管理到服务转变,提高高校管理干部执政能力,以服务水平作为考量其执政能力和水平的核心标准。