应对市场竞争,加强合同管理

随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步正规化,工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题,合同管理也不再只是一个签字那么简单。合同就成了连结市场双方的纽带,合同管理已成为工程项目管理的主要内容,做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。施工企业只有加强自身合同管理,把好合同管理的各种关口,才能更好地适应当前竞争激烈的社会,才能站稳脚跟,才能取得更好的发展。     

浅析工程项目管理加监理模式

随着社会的精细化分工的发展,工程项目管理已变成规范建筑市场发展工具,要想推动我国工程监理事业健康发展,必须转变思路,结合我国国情进行工程项目加监理模式的有效优化.     

工程项目过程管理的绩效考核KPI指标及方法

分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法,探讨其结果应用和应注意的问题.工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节,与建筑施工企业的生存有着密切的联系,它是建筑施工企业获取最大效益的源泉.作为建筑施工企业,首先抓好项目经理部过程管理绩效考核,只有这样,才能使工程项目管理获得更好地效益,为企业整体目标的实现奠定基础.     

BIM技术对工程管理水平提高的探讨

近年来,房地产行业和建筑市场竞争日益激烈,建筑企业想要生存和更好地发展,就需要拥有自己的核心竞争力,而科学高效的管理技术正是核心竞争力中最重要的一环。在BIM技术的帮助下,庞大而又复杂的建筑项目得以更为精细化的管理,而精细化的管理带来的是高效率、高质量、低成本,这也正是未来建筑企业发展的方向。BIM技术可以解决工程项目施工中的多种问题,提高了工程管理的水平和效益,使工程的成本、进度、质量管控更为严格、技术交底更为直观、图档管理更为详细。     

探索工程管理模式 提升建设项目绩效——和平楼危旧房改造项目工程管理的方法和经验

从安徽省马鞍山市花山区和平楼小区改造项目的实施过程中,总结出旧城改造工程管理经验,提炼工程项目管理的方法和最佳途径,以利今后能够更快、更好地加快城镇化建设步伐.     

建筑信息模型技术在工程造价管理中的应用

建筑信息模型技术,是指将工程项目的资料上传到企业服务器云端,在项目的各个实施阶段,可以由项目的任何参与方通过云端共享系统,调取自己一方需要的工程项目资料,以达到参与项目的各方更好的协同作业、提高工作效率,从而真正实现建筑工程项目精细化管理的目的。本文首先介绍了建筑信息模型数据库的建立方法,然后介绍了在工程项目实施的各个阶段,建筑信息模型技术在造价管理方面的应用前景。     

施工企业项目管理

工程项目是施工企业生存和发展的永恒主题,是企业经济效益的源泉,以工程项目管理为中心,对项目进行目标控制,更好的服务于项目的整体利益和施工企业的自身利益,是企业生产和管理的基点,下面就近年来工程项目管理的实践,对如何加强工程项目管理问题,阐述本人的一些点,共同探讨.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益,是建筑企业生存和发展的命脉,但目前许多建筑企业工程项目管理还处于粗放型的阶段,仍存在机制不活,责任不明,约束不严,不确定因素过多等诸多因素,不能适应形势发展的需要。本文结合近年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些想法。     

建筑施工管理系统的设计与实现

随着我国房地产事业的迅速发展,房屋建设成本竞争日益激烈,建筑施工管理者如何更好地优化建筑项目管理、加强施工建设组织、提高施工资金管理效率成为当下建筑施工行业竞争的重心。在建筑施工中采用科学合理的计算机管理系统能够极大提高工程项目管理、施工组织管理和工程资金管理的效率,压缩管理中的成本开销。本文从我国建筑施工管理的现状出发,通过传统的施工管理系统与现代管理系统的对比,重点阐述建筑施工管理系统的设计与优化。     

建筑给排水工程质量的控制要点

工程项目的质量是建设项目的核心,是决定工程建设的关键.建筑给排水工程是建筑安装工程中影响建筑质量的重要因素,建筑给排水工程质量控制应该从给排水设计、材料、施工技术上和施工管理上进行质量控制.     

BIM在工程项目造价管理中的应用研究

BIM(建筑信息模型)的应用,使工程项目造价管理从2D向ND不断发展,促进了工程造价管理的信息化和精细化进程.本文通过分析总结传统造价管理在建筑经济大环境下存在的问题,结合BIM的特征,研究BIM技术在工程造价管理中的应用.     

工程项目过程管理的绩效考核 KPI指标及方法

分析工程项目过程管理的绩效考核指标方及方法,探讨其结果应用和应注意的问题。工程项目过程管理绩效考核是建筑施工企业项目经理部管理中的重要环节,与建筑施工企业的生存有着密切的联系,它是建筑施工企业获取最大效益的源泉。作为建筑施工企业,首先抓好项目经理部过程管理绩效考核,只有这样,才能使工程项目管理获得更好地效益,为企业整体目标的实现奠定基础。     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用探讨

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一.针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考.     

如何做好施工现场管理

建筑建设过程中,施工现场管理直接决定了工程项目管理的实际效果,其管理水平也决定了建筑企业是否可以获得更多的经济效益。通过良好的施工现场管理工作,可以使工程质量得到保障,帮助工程建设在标准时间内完成,降低施工的建设成本,为建筑企业获得更多的社会与经济效益。     

如何强化工程项目人施工质量管理

施工质量管理是指导和控制工作项目组织关于质量的相互协调的活动,这一活动是否到位,直接关系到工程项目的质量,因此工程项目施工管理是工程项目质量管理中的重点内容之一,如何强化工程项目的施工质量管理,是我们建筑企业从业人员必须关注的问题。     

浅谈加强城市规划档案管理工作

城市规划建筑档案工作是城市规划管理工作中的一个重要组成部分,随着信息时代的到来和网络技术的迅猛发展,建筑档案的管理和利用愈加受到人们的重视.管理和利用是相辅相成的,怎样使二者有机地结合起来,更好地为城市规划和发展发挥其应有的作用,本文仅结合工作实际,浅谈几点见解.     

浅谈工程监理与工程项目管理关系

工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区.按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展.文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件。     

再议工程项目管理中的授权机制

在工程项目管理工作中,项目经理是管理权限的集中执行者,其管理协调能力将在很大程度上决定工程管理的水平和工程整体质量,而项目经理行使管理权限的基础是工程项目管理的授权机制.近年来,工程项目管理授权机制被广泛地应用于工程管理工作实际中.完善工程项目管理授权机制,有利于建立权责统一的项目管理工作模式,也有助于激发项目经理的积极性、主动性和创造性.     

对建筑工程项目成本管理的研究

随着社会经济水平的发展,我国建筑将面临激烈的竞争与挑战.企业如果想要在市场中占据一定份额,就要在满足工期、质量、安全的前提下不断地降低成本,成本越低,企业的经济效益越高.而工程项目成本管理是贯穿于一个工程自招标开始自竣工验收的整个过程的管理,它可以科学、合理的控制整个工程的成本收、支出费用,并且采取合理合法措施降低成本支出费用,以达到预期目标,并提高企业管理水平,提高企业经济效益.本文结合我国现状讲述成本管理的重要性并分析了它存在的问题以及对策.     

浅谈建筑电气的供配电系统

现代工农业及整个社会生活中电力应用非常广泛,建筑电气对于整个建筑物建筑功能的发挥、建筑布置和构造的选择、建筑艺术的体现、建筑管理的灵活性,以及建筑安全的保证等方面,发挥着越来越大的作用.建筑供配电是建筑电气的重要内容,为更好的理解建筑供配电系统,本文着重介绍了电力系统高低压供电配电系统、电力负荷计算等问题.