浅谈施工企业的工程造价管理

建筑工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉.工程造价管理的目的就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,以提高建筑安装施工企业的经营效果.工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本分析等部分.     

浅析建筑工程工程造价管理

建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分.企业的最终目的是盈利,工程造价管理直接关系到施工企业的经济效益.工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法,合理的确定造价和有利的控制造价,提高施工企业的经营效果.     

浅析建设工程造价全过程管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,造价管理是否科学、有效、合理等都将直接影响施工企业最终的经济效益.加强工程造价管理就是要合理的确定造价和有效的控制造价.文章将对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣王验收等各阶段进行分析,为建设项目工程造价控制提供依据.     

建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据.     

建筑工程造价的动态管理控制探讨

随着我国经济水平不断提升,建筑工程领域的发展速度日益加快。建筑规模的扩大符合社会经济发展的要求,有利于保障民生。其中,造价动态管理工作是建筑工程企业工作的重要组成部分,其重要性得到社会广泛地认可。所以,在建筑工程施工过程中,需要开展建筑工程造价动态管理以及控制工作,使得企业的管理水平提升。因此,本文将从建筑工造造价动态管理控制的现状、建筑工程造价动态管理控制具体对策这两个方面进行阐述,为提升企业的工程造价动态管理水平提供有效的参考意见。     

浅谈建筑工程施工合同管理与施工阶段造价控制的关系

施工合同是建设单位与施工单位之间的最高行为准则,更是工程造价管理的重要指导文件,施工阶段造价控制也是施工合同管理的一个重要组成部分,二者之间存在密切关系．规范、全面、严谨的施工合同对整个建筑工程施工过程造价管理起到至关重要的作用．     

浅谈建筑工程质量控制

工程质量管理是施工企业管理工作中的重要组成部分,针对目前出现的部分劣质工程,提出加强工程施工中的质量控制,有其现实意义和必要性.     

施工现场管理存在的问题及其优化策略

施工现场是施工企业的重要生产要素之一,建筑产品的价值的实现主要是依靠施工现场来完成的。施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分之一,同时也是整个施工企业管理工作的根本和出发点。试从施工现场管理中存在的问题来分析阐述施工现场管理的优化策略。     

供应链管理在施工企业物资管理中的应用探讨

施工企业物资管理工作是影响工程项目的重要问题之一.针对目前施工企业物资管理的特点及现状,提出利用供应链管理思想改革施工企业物资管理,探讨施工企业物资管理采用供应链管理思想的实施要点,为促进物资管理工作更好的为工程项目服务提供参考.     

浅论电力工程造价的管理

电力工程造价是电力企业投资成本中的重要组成部分,也是构成电价的重要性因素.控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额,更重要的是要促进建设、施工和设计单位加强管理,使人力、物力和财力有限的资源得到充分的利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

装饰工程施工管理与质量控制

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

浅谈房屋建筑施工技术管理

房屋建筑的施工技术管理是建筑施工管理体系的重要组成部分,只有结合房屋建筑施工技术管理的特点,做好了施工前、中、后期的技术管理工作,才能确保整个工程的质量.     

施工阶段工程造价控制与管理

施工阶段工程造价控制与管理是施工项目管理的重要内容,加强施工阶段的工程造价控制管理有助于工程顺利完工并保证工程质量,施工阶段造价控制的主要目的是要对施工环节的各个阶段的造价进行控制,从而使得整个工程达到经济合理的目的.在人们对建筑工程的要求越来越高的背景下,加强施工阶段的工程造价控制是企业的必然选择.本文将结合造价控制的现状来探讨如何加强施工阶段的工程造价控制.     

基于赢得值法的施工阶段造价问题分析

施工阶段的造价管理工作在整个项目建设过程的造价工作中占据了重要位置,为了更好地在施工阶段控制工程造价、降低建造成本、提高经济效益,文章运用赢得值法分析造价偏差,简要地介绍了我国施工阶段引起造价偏差的原因,并且提供了一些补救措施,希望可以为相关企业降低工程造价提供帮助。     

浅谈如何做好离退休人员的管理服务工作

离退休管理工作是我们企业退休管理的重要组成部分,是一项严肃的政治任务,关系到企业的安定团结和社会主义精神文明建设;做好离退休职工管理工作,是企业精神文明建设的重要组成部分;做好离退休职工管理工作,有利于实现企业的安定团结.本文结合笔者自身多年实际工作经验,并参考大量文献资料就此提出了自己的一些看法.     

刍议石油企业党政管理对企业文化的兼容

企业党政管理工作是组织机构管理的重点工作的组成部分,是党政工作与企业实践相结合重要产物.以石油企业为例,以建构企业文化为切点,分析加强企业文化建设与党政管理工作的兼容关系,有利于提高企业党政管理工作的水准.企业文化系企业的核心竞争力的组成部分,卓越的企业文化,系企业管理之灵魂,系企业综合实力之标志,系企业凝聚力及鼓励全体员工的精神所在,更是企业发展的主要资源.     

浅谈施工企业的工程造价管理

施工企业的造价管理关系到企业的生存和发展.施工企业工程造价管理的目标就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,以提高施工企业的经营效果.工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程,自工程投标报价的编制,中标后施工图预算,工程设计变更到竣工结算等各个环节.本文对工程造价管理的方法进行了探讨.     

水利工程造价管理存在的问题及其对策探究

要我国的建筑事业不断发展,建设管理水平也逐渐提高。水利项目是重要的建筑施工项目,施工管理水平直接影响着项目的整体质量。提升水利工程的管理水平,有助于创造更大的经济效益和社会价值。为了确保水利工程的施工管理效果,就需要做好造价管理工作。对水利工程造价管理工作中的问题和对策进行分析和研究。     

建筑工程施工过程的成本管理

现代城市规划与发展为工程建设提供了广阔的发展前景、同时也加剧了施工企业间的市场竞争.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是现代企业管理工作开展的关键.成本控制作为影响企业经济效益的重要管理工作已经成为现代企业管理工作的重点.本文就建筑工程施工过程的成本控制与管理进行了简要论述..     

工程项目成本管理与控制

成本管理在工程项目管理中起着重要作用.搞好工程项目成本管理,降低和规范工程成本支出,是施工企业各级管理者面前的长期重要的任务.目前,各类施工企业在工程项目成本管理工作上都程度不同地存在一些问题.本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作发表自己的看法.