煤炭企业人力资源管理有效措施探讨

结构合理、高素质的人力资源对于煤炭企业的发展和经营作用是不容忽视.因此,结合我国煤炭企业现状,探讨提升人力资源管理的有效措施无疑具有十分重要的现实意义.     

煤炭企业人力资源管理浅析

人力资源是生产活动中最活跃的要素,加强煤炭企业人力资源管理,充分发挥人力资源的优势,有利于推动煤炭企业经济快速发展,实现企业的核心竞争力;分析了煤炭企业人力资源管理中存在的问题,在此基础上,着重探讨了煤炭企业加强人力资源管理的对策     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究

随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文旨在分析企业人力资源管理的相关理论,讨论在当前煤炭企业的管理现状以及在人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。     

浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

社会在发展,企业在进步,国家在和谐共进的发展新时期,人力资源管理已经成为新形势下事业单位管理工作中一个重要的环节,它不再是简单的找找人,安排的工作的简单工作,其管理的好坏已经关系到企业的经济效益和社会效益,更可以决定着企业发展的成败.本文就事业单位人力资源管理中的绩效管理工作进行全面的分析、总结,进而提出了如何更好的把绩效管理应用好,为事业单位的发展提供有力的保证,为国家和社会的和谐发展做出更大贡献.     

当前国有煤炭企业人力资源管理难点及分析

煤炭企业多元化发展方向明显,各类人才需求量较大,很多人才已经无法从内部培养.而在实施人力资源管理市场化变革的具体实践过程中,国有企业由于受到体制、环境、观念等多方面因素约束,在思路、认识和具体实施方面仍然存在着问题,笔者从国有煤炭企业人力资源管理现有模式存在的问题、难点进行分析,并提出自己的建议和对策.     

混合产权下的煤炭企业人力资源管理

随着国有煤炭企业改革的不断深化，原有煤炭企业单一的国有产权体制已被打破，正在形成一种以国有、民营、股份制多元产权的混合所有制大型企业集团，这给企业这一微观层面的人力资源管理与开发带来了新的问题和挑战。     

民营企业人力资源管理现状分析

民营企业对我国的国民经济做出了重要的贡献,在我国国民经济中占有十分重要的地位。我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。21世纪国际竞争的白热化对于在人力资源管理方面相对落后的国内民营企业来说,已经对其生存及发展构成严重威胁,民营企业的处境不容乐观。人才问题一直是民营企业可持续发展的制约因素。如何开发和管理人力资源,使其发挥最大效益？绩效管理是最为有效的管理方法。本文在对我国民营企业的现状与特点进行分析的基础上,对民营企业绩效管理作了进一步的探讨。     

浅析企业人力资源管理

人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,适时的调动员工的积极性,使企业高效率运转,以实现组织目标.     

如何加强煤炭企业人力资源管理

企业人力资源管理是企业发展的主线。在企业经营管理中作用越来越重要。煤炭企业中在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,     

浅析高校人力资源管理基于组织绩效的影响

管理水平直接决定高校建设及发展的质量,落后的管理已成为阻碍高校教育质量提升的关键因素。其中,人力资源管理是高校管理不可或缺的一环,直接影响教育目标的实现,也对高校的改革扩充具有影响。就现阶段而言,高校面临来自各种资源的竞争、教学效果、水平及提升管理效益等问题。不少专家也对人力资源管理与组织绩效之间的关系做了研究,进展较好。因此,深层次探讨人力资源管理基于组织绩效的影响显得尤为重要。     

浅析企业人力资源管理

为了实现企业的发展，要建造优质的人力团队，创造使人才心情舒畅的工作环境，要合理配置人才，有效激励人才。     

浅析企业人力资源管理研究

人力资源管理是积累和创造物质资本,开发和利用物质资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主要力量.因此,现代企业必须牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,进而提高企业的经济效益.     

如何加强煤炭企业人力资源的管理

本文通过分析煤炭企业人力资源管理的现状,得出传统煤炭企业人力资源管理方法的不足,针对不足,时煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出相应的管理对策。     

乡镇企业人力资源管理研究

本文就我国乡镇企业人力资源管理现状进行分析，阐述了乡镇企业人力资源管理的对策。     

知识经济时代我国人力资源管理现状及其对策

知识经济时代，人才的竞争就是人才制度的竞争，即人力资源开发和管理水平的竞争。章分析了我国人力资源管理的现状、成因及对策，指出必须借鉴发达国家的经验和做法，强化我国人力资源开发和管理的战略性地位，并总结和探索适合我国国情的人力资源开发和管理的机制、方法和技术。     

高职院校人力资源管理存在的问题及对策

近年来我国高职教育获得了跨越式发展,但高职院校人力资源管理仍滞后,传统的人事管理制度已不能适应新形势发展的需要,如何解决高职院校人力资源管理中存在的问题成为各高职院校面临的紧迫任务和亟需解决的难题。要切实解决高职院校人力资源管理存在的问题,必须树立以人为本的人力资源管理观念,制定人力资源开发与管理长远规划,进一步完善薪酬管理、绩效管理等考核与激励机制。     

人力资源管理视野中的高校教师绩效考评

从人力资源管理的角度看，高校教师的“奖惩性评价”不能很好地起到激励教师努力工作的作用。当前我国高校教师的绩效考评必须注意解决缺少人关怀、重形式而不重实质、随意性过大而科学性不强等问题。高校教师的绩效考评应当关注教师的发展，应当是过程管理中的一种动态考评。     

国有煤炭企业如何加强人力资源管理

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济的浪潮更是把人才放到各类竞争力的顶端,而愈演愈烈的“国际人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,由于长期的陈旧的观念,某些国有煤炭企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是不够成熟规范,必须尽快改进。本文根据人力资源管理的重要性,结合国有煤炭企业的现状,对国有煤炭企业人力资源管理进行分析,并提出了一些解决办法和措施。     

人力资源管理与班级管理

人力资源管理理论在高校当中的应用越来越广泛,在班级管理中可以充分发挥学生干部的积极性,挖掘学生干部的潜力,提高学生管理的工作效率,实现最优化的人力资源运用.