关于企业内部控制有效实施的思考

内部控制是建立健全企业内部科学管理制度,尤其是建立现代企业制度必不可少的重要内容,对企业经营效益、效率和效果至关重要。通过对企业内部控制现状的分析研究,为企业有效实施内部控制提出了参考性建议。研究如何在企业建立起有效的内部控制体系。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制是现代企业管理的重要手段。文章从建立内控制度的必要性、现阶段内控中存在的问题及完善企业内部控制的有效性对策与具体措施三方面探讨了企业内部控制制度,并描述了内部控制制度在企业中的具体应用。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是社会经济发展至一定阶段的产物，它是各种社会经济组织对内强化管理，对外满足社会需要，以便实现组织目标管理的手段．建立企业内部控制制度是提高经营管理水平的当务之急，而完善的内部控制制度能够有力地促进现代企业制度的建立和完善．企业内部控制的建设事关我国企业未来的生死存亡。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。文章分析了我国现阶段企业内部控制制度存在的主要问题,并对如何有效应用企业内部控制制度作了进一步探讨。     

内部审计参与企业内部控制制度建设的措施与途径——以广西桂林金冠公司为例

内部审计机构应运用自己独立性、权威性和专业性的地位,对内部控制的健全性、有效性和风险性进行监督评价,同时充分发挥内部审计的咨询服务职能。该文通过对现代企业内部控制框架介绍,对内部控制制度建设、内部审计与内部控制的关系、内部审计在内部控制制度建设实践的阐述,论述了内部审计在企业内部控制制度建设中的重要意义和实践应用。     

浅谈我国企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分．企业单住制定内部控制制度的目的在于：保证经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用．提高经济核算的可靠性和正确性．推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行．评价企业的经济效益．提高企业经营管理水平。本文论述了企业内部控制制度的内容及存在的问题,分析了原因．并提出了完善内部控制制度的对策．     

我国企业内部控制制度浅析

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,是单位内部各种形式控制的总称.建立和完善企业内部控制制度,切实加强企业内部控制,逐步完善法人治理结构,是提升企业可持续发展能力的一个重要方面.     

内部审计参与企业内部控制制度建设的措施与途径--以广西桂林金冠公司为例

内部审计机构应运用自己独立性、权威性和专业性的地位,对内部控制的健全性、有效性和风险性进行监督评价,同时充分发挥内部审计的咨询服务职能。该文通过对现代企业内部控制框架介绍,对内部控制制度建设、内部审计与内部控制的关系、内部审计在内部控制制度建设实践的阐述,论述了内部审计在企业内部控制制度建设中的重要意义和实践应用。     

浅谈企业内部控制

内部控制制度为企业提供了有力的保证,对企业内部控制问题进行了探究,提出了强化企业内部控制的建议.     

浅谈如何完善企业内部控制制度

建立健全内部控制制度是企业完善法人治理结构、实现有效管理、提高经济效益的重要举措。企业应充分认识实施内部控制制度的意义，构建合理的内部控制制度的框架，通过不断完善这一制度实现企业的高效经营。     

试论内部控制制度

对内部控制以及内部控制制度作了简要的概述;提出了我国企业内部控制制度现状,法人治理结构不完善,对内部控制制度的认识不足,内部控制本身的不健全;在现状的基础上对我国企业内部控制现状的成因进行了剖析。最后对如何建立和完善我国内部控制制度进行了思考,提出了完善内部控制环境,加强沟通与交流和自我评价等观点。     

以人为本加强企业内部控制

内部控制中“人”是关键因素,因此,加强企业内部控制必然要求体现“以人为本”的现代管理理念,但从我国现状来看,实施“以人为本”的内部控制制度还存在一些障碍,文章对此提出了三方面相应对策:1、提高管理者的认识是以人为本完善内部控制的关键;2、提高全员素质是内部控制制度的贯彻执行的保证;3、培植和优化企业文化,改善内部控制环境是内部控制制度顺利实施的保障。     

谈加强企业内部控制制度

作为社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制制度是现代企业管理的重要手段。有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效。内部控制制度的建设不是短期内就能完成的,也不是单靠企业自身的努力就可以达到的。本文就如何加强企业内部控制制度谈谈个人观点。     

以人为本加强企业内部控制

内部控制中“人“是关键因素,因此,加强企业内部控制必然要求体现“以人为本“的现代管理理念,但从我国现状来看,实施“以人为本“的内部控制制度还存在一些障碍,文章对此提出了三方面相应对策:1、提高管理者的认识是以人为本完善内部控制的关键;2、提高全员素质是内部控制制度的贯彻执行的保证;3、培植和优化企业文化,改善内部控制环境是内部控制制度顺利实施的保障.     

论完善企业的内部控制制度

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的必要手段。在现阶段，内部控制制度存在诸多问题。构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核并建立有效的激励机制、建立健全职务分离制度等是完善企业内部控制制度的关键所在。     

谈加强企业内部控制制度

作为社会经济发展到一定阶段的产物,内部控制制度是现代企业管理的重要手段.有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失效.内部控制制度的建设不是短期内就能完成的,也不是单靠企业自身的努力就可以达到的.本文就如何加强企业内部控制制度谈谈个人观点.     

浅谈企业内部控制

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。企业内部控制,不是制度建设,也不等同于日常管理。它比制度建设和管理层面更高、更关键、更重要;它犹如人体的血脉和神经,似看不见摸不着的经络,有了它们,才能构成一个活的有机生命。内部控制也绝不是纯粹的消极预防行为,而是一种积极行动。     

完善内部控制制度提高财务管理水平

对内部控制制度的概念和内容进行详细分析,并剖析了我国企业内部控制制度的现状以及如何有效实施内部控制制度。     

完善内部控制制度 提高财务管理水平

对内部控制制度的概念和内容进行详细分析,并剖析了我国企业内部控制制度的现状以及如何有效实施内部控制制度。     

房地产企业内部控制制度刍议

房地产企业是我国的支柱产业之一。同时房地产企业也是个关联度极大的行业,其作为基础产业的地位和作用日益明显。房地产企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对房地产企业尤其如是。本文主要谈房地产企业建立健全企业内部控制制度的必要性、房地产企业内部控制制度的基本内容、当前房地产企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。