知识型员工的流动及企业应对策略

知识型员工流动的管理是知识经济时代企业管理面临的重要课题。流动是市场经济竞争模式下知识型员工的重要特征并对企业和个人都具有一定的积极意义,企业管理者应该把握知识型员工流动的规律,转变观念,积极引导,完善制度,提高管理水平,利用知识型员工的流动增强企业活力和竞争能力。     

对知识型员工绩效考核的建议

<正> 一、知识型员工绩效考核的问题和困难 知识型员工从事的工作具有较高的知识含量,需要较强的创造性,因此对其工作业绩进行考核面临着与一般工作考核不同的新问题: 1. 工作过程难于监控。对一般员工的绩效考核通常建立在工作规范化和标准化的基础上,对于标准化的工作内容便于进行过程监控,从而使得对工作过程的考核科学有据。但知识型员工的工作内容在很大程度上是创造性的,而创造力需要身心完全自由,工作规范化和     

柔性管理——E时代对知识型员工进行管理的最佳模式

通过对知识型员工进行柔性管理的背景介绍,分析了知识型员工的涵义和特征,以及对知识型员工进行柔性管理的策略,指出随着管理重点的变化,必然会导致管理模式的变化,柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势,也是对知识型员工进行管理的最佳模式。     

知识型员工激励机制的构建

随着知识经济的崛起,知识管理成为企业管理的新模式。知识型员工激励机制的构建是知识管理项下人力资源的重要内容。因此,企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业实际情况,运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

建筑师事务所绩效考核管理体系设计

现代企业管理信息化已成为创造企业竞争优势的重要手段.建筑师事务所的核心竞争力就是那些拥有专业技术、技能与专业知识的设计人员,因此,其迫切需要构筑针对设计人员的绩效考核管理信息系统,以激励员工、提升企业的竞争力.以绩效考核、知识型员工绩效考核相关理论为基础,综合运用目标管理法、关键绩效指标考核法、平衡计分卡等方法,研究搭建适合建筑师事务所的绩效考核体系和管理信息模型.     

项目导向型中小创新企业知识型员工绩效考核研究

随着"互联网+"和创新创业趋势的日益强劲,企业对知识型员工和高级技术人才的需求也日益增加,但是项目导向的中小创新型企业绩效考核,特别是其中知识型员工的绩效考核的研究和探索尚有不足。基于研究目标收集了12个案例,并另外选取了3家目标类型公司的10名相关岗位员工进行深度访谈,利用扎根理论经过开放式编码、主轴编码和选择性编码3阶段的整理分析,构建了提高项目导向型企业知识型员工绩效考核效果的模型,并梳理出提升考核效果的主要途径和对策。在研究当中针对绩效考核的突出问题提出了具体分析和建议,对该类企业知识员工绩效考核改进有启发意义。     

浅析现代企业的人性化激励机制

传统的物质类激励模式已不能全面有效激励知识型员工,因此应该按照人性化管理的思想,根据知识型员工的心理和行为特点,制定人性化激励方案。在研究知识型员工激励现状和趋势的基础上,将从树立正确的人才观、人性化激励的方法和内容等几方面展开论述。     

图书馆知识型员工心理契约的动态管理

图书馆知识型员工是图书馆发展的核心力量。图书馆管理者对知识型员工心理契约进行动态管理对于实现知识型员工的心理契约的动态平衡,提高知识型员工的满意度及工作绩效有重要的作用。阐述了心理契约的内涵,分析了知识型员工的特点,并从探索、立业、维持、离职四个阶段对知识型员工心理契约进行管理,最后提出了知识型员工心理契约的动态管理策略。     

知识型员工开发与管理模式探讨

知识型员工乃知识的载体，为了满足企业对于知识的要求，企业必须加强对知识型员工的开发与管理。从知识型员工的特点出发，分述了如何实现企业与知识型员工之间合理的要素匹配，进而概括出知识型员工开发与管理的相应模式。     

知识型员工的职业高原与绩效关系研究

通过对180名知识型员工的问卷调查,发现知识型员工的职业高原由三个维度构成:结构高原、内容高原和生活高原,职业高原对知识型员工的工作绩效会有影响。认为知识型员工的职业生涯管理问题需要引起重视。     

知识型员工绩效考核方法分析

在知识经济时代,关于知识型员工绩效考核有几种考核方法:目标管理法、360度反馈评价法、关键绩效指标法和平衡计分卡。分析了这几种考核方法在考核知识型员工时出现的不足之处,提出了将目标管理法,360度反馈评价法和关键绩效指标法有机结合起来,把组织目标与个人目标,定性指标与定量指标有机结合起来对知识型员工进行考核的绩效考核方法。     

知识型员工职场抱怨的成因研究——基于探索性与验证性因子分析的实证

通过两次问卷调查获取知识型员工样本,分别进行探索性和验证性因子分析,揭示知识型员工职场抱怨成因的七个维度,分别是人际关系(包括与领导关系和与同事关系两方面)、工作内容、管理规范化、职业发展、物理环境、工作负荷以及工作协作因素。其中人际关系因素的方差贡献率最高(占26.52%);另外,职业发展、工作负荷、工作内容、管理规范化因素是知识型员工职场抱怨成因中得分较高的因素。与国外员工职场抱怨的成因相比,职业发展、工作内容、管理规范化、工作协作是导致中国企业知识型员工抱怨的独特因素。讨论对中国企业员工职场抱怨管理的实践启示。     

知识型员工的人性化管理策略

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了对知识型员工实行人本管理的几点建议。     

浅谈人力资源管理中的绩效考核

绩效考核是人力资源管理中的重要内容,在人力资源管理中正确地运用绩效考核,可以提高企业管理效率,使员工改进自己的工作方法以符合企业的预定目标。     

浅谈对知识型员工的人本管理

在知识经济时代的今天,知识型员工已成为企业发展的中间力量,如何运用以人为本的理念来管理知识型员工也已成为各企业所面临的重要课题。本文通过对知识型员工及其特征的研究,提出了人本管理知识型员工的行为方式及实施要点,旨在寻求人本管理知识型员工的最佳方式,实现人和企业的协同发展。     

知识型员工与全面薪酬模式探讨

知识型员工是企业重要的人力资本。能否正确认识他们自身的特征,是设计薪酬体系至关重要的环节。现行薪酬模式的缺陷,不足以解决知识型员工的激励问题。为此,文章提出全面薪酬的模式,从新的角度来考察知识型员工的薪酬和激励问题。     

知识型员工需求特征及激励对策研究

在当今知识经济高速发展的浪潮中,知识型员工作为知识的载体,是诸多企业核心能力的拥有者,企业间的竞争,财富的积累、利用与增值,资源的合理配置,最终都要倚重于知识型员工来实现.因此如何有效地对知识型员工进行管理已经成为人力资源管理的重要课题.通过对知识型员工的需求特征分析,提出了适合我国知识型员工的激励措施.     

企业人力资源绩效考核

绩效管理考核是企业对人力资源进行管理的重要管理内容,也是对本公司的人力资源的充分利用。绩效考核不仅可以提高公员工的整体水平,还能完成公司的年终业绩。本文阐述了绩效管理在企业人力资源当中的积极作用,和实施绩效考核带来的问题。     

企业对知识型员工实施有效管理的途径

分析了在知识经济时代,知识型员工的重要性,并结合知识型员工的特殊性,从让员工积极参加企业管理、实施全面薪酬战略、为员工进行职业生涯设计、实行弹性工作制度、加强企业软环境建设等5个方面论述了对知识型员工实施有效管理的途径和重要意义。     

知识型员工的绩效管理

知识经济时代,作为知识载体的知识型员工在组织中的地位越来越重要。如何运用现代管理手段对其进行绩效管理,使之在组织的发展中发挥其应有的作用,是管理者密切关注的问题。从知识型员工的特点入手,对知识型员工的绩效管理方法进行了探讨,并对激励过程中存在的问题进行了分析。